影響建筑工程質量管控的因素及質量控制措施研究

劉偉

摘? 要：房建項目的施工作業品質越來越受市場重視，如果房建項目的品質與要求不相符，嚴重的會誘發不可估量的慘烈后果。隨著建設市場的擴增，為房建企業帶來更多機會的同時也形成了較大的壓力。要想保證企業占據更多的市場，務必要增強施工作業效果，保證房建項目品質，規避任何主觀或者客觀要素對質量產生干擾。

關鍵詞：房建項目;施工活動;質量管控

中圖分類號：TU201? 文獻標識碼：A

引言

在科學技術的支持下，我國建筑工程施工技術逐漸縮小了與發達國家之間的差距，不僅建筑在質量、外觀、功能上得到了長足的進步，未來發展的潛力也大大提升。但是，在建筑工程技術水平不斷提升的背景下，建筑工程管理模式的發展速度緩慢，成為了制約建筑工程全面進步的重要障礙。因此，加強建筑工程管理模式的創新，使其適應國內建筑工程特點，提高建筑工程管理水平具有非?，F實的意義。

1房屋建筑工程質量管理的現狀

1.1房屋建筑施工人員專業素養不夠高

隨著建筑行業規模的不斷發展，其吸收的從業人員也逐漸增多，但是專業技能較高的從業人員卻不多，這就使得施工人員的整體素養還不能滿足要求。對于房屋建筑的施工人員來說，他們均來自不同的地方，受到的教育程度也有差別，擅長的領域也不盡相同，導致在施工的時候，他們之間會存在技術上的差異，技術的差異導致施工問題的出現，所以使得目前的房屋建筑工程質量存在一些問題，這就給管理者帶來了比較大的麻煩。

1.2管理機制不完善

管理機制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要問題之一，也是影響工程管理質量重要因素。在建筑工程管理中，傳統的管理模式對于建筑工程影響巨大，導致管理模式改革進度緩慢。傳統的管理模式更加重視工程建設結果，對于過程管理重視不夠。而目前工程建設中，大部分工程難以根據施工結果來評價工程質量，這就造成了工程管理失控。而且工程管理工作需要相應的監督與評價，通過監督來提高管理效率，利用管理評價來積累經驗，提高管理水平，而當前的管理機制中，這些環節并不完善。

1.3安全管理效果不佳

在建筑工程進行管理的過程中，普遍存在安全控制不到位的問題。如果沒有重視安全管理工作，便會導致施工風險大幅上升，無法及時排除隱患因素，最終引起安全事故。當前，施工安全監管力度普遍較弱，經常會出現違規操作的現象。部分管理人員或施工人員為了追趕建設進度，選擇冒險操作或施工的方式，嚴重削弱了安全管理的效果。同時，還存在部分管理人員安全意識薄弱、管控方法落后的現象。在這些因素的影響下，建筑工程安全管理效果較差，降低了整體控制有效性，不利于未來的進一步建設。

1.4建筑材料質量因素的影響

材料在建筑工程項目當中占據著舉足輕重的地位，其直接關乎著建筑工程的品質。現階段在部分建筑工程施工現場中，建筑企業為了節約生產成本，采購不符合建筑工程標準要求的施工材料，使得施工材料的質量達不到要求。有的建筑施工單位還存在偷工減料的現象。并且相關的監督部門并沒有做好監督工作，施工現場的材料亂放堆砌，沒有做好保護措施，這樣使得建筑材料長期受潮和被陽光暴曬，嚴重影響了材料的使用性能。隨著大眾生活水準的持續化提升，對建筑工程品質要求也有了顯著提高，特別是建筑工程建設所需要的施工材料的型號與品類也日趨多元化，進一步提升了建筑材料品質檢測工作開展的難度。許多的建筑工地依然運用著傳統的現場檢測模式，隨機挑選一些類別一致的建筑材料作為現場檢查的目標。這種傳統的方式往往缺乏系統化的交叉運作，所以往往會導致工程建設中出現質量不符合施工標準的材料，這無疑會給工程建設帶來不可估量的安全風險。

2對加強房屋建筑施工技術質量管理的探究

2.1完善施工技術管理制度

對于建筑施工工作來說，由于其具有周期長、任務量大、內容多等特點，因此，想要保證施工技術能夠體現出應有的作用，需要從完善管理制度入手，通過不斷地完善技術管理和控制質量，結合企業的約束作用，保證施工人員在實際工作中，能夠有制度可依。首先是減少能源消耗，實現可持續生產。在施工過程中優先使用可再生資源，回收建筑材料，加強建筑技術探索，減少材料消耗并節約能源。第二是人員控制。房屋建設最終是人類財產。定期培訓不僅可以提高建筑工人的技能水平，還可以增強他們的工作責任感。房屋與人身安全和財產安全息息相關，施工人員使用專業技術確保工程的可靠性，監理部門按照國家標準進行嚴格檢查，確保房屋質量。最后，需要集中精力進行創新，以便跟上新時代的要求。家居設計需要創新，建筑技術需要創新，建立創新平臺，培養創新思維。

2.2確保施工材料的質量

質量好的施工材料是房屋建筑物質量的重要保障，施工單位進行施工材料的選擇和采購時，要特別注意，務必安排經驗豐富且有責任心的采購團隊，嚴格把控施工材料的關卡，決不允許施工過程中出現不符合要求的施工材料。尤其是最近幾年來，現代科技的迅速發展，使得許多新型材料出現在人們的視野中，因此，在進行施工材料選擇的時候，采購人員必須考慮該材料是不是符合施工的要求，若不符合要求，則不予采購。

2.3創新組織機構

組織結構的創新發展是管理模式創新的方向之一。通過對比發現，管理機構缺乏有效的監督評價機制和過程管理能力。因此，在創新過程中，需要以此為目標，對管理機構進行完善和調整。首先，加強過程管理，改變傳統以結果衡量工程質量的管理模式。通過對施工過程的有效監管，能夠避免隱蔽工程存在質量隱患，提升管理效果。同時建立管理監督機制和評價機制，通過對管理部門開展監督，確保管理人員能夠完成自身崗位職責。

2.4培養人員專業素質與職業道德

由于建筑工程的管理人員以及施工人員素質會對整體項目產生較為關鍵的影響，因此需要重視相關人員的管理，確保其職業道德素養以及專業知識儲備能夠符合基礎標準。為了實現這一目標，建設單位需要基于人員管理的核心原則，對相關團隊進行培訓，使人力資源能夠得到充分應用，解決專業知識儲備不足的問題。隨后，還應當提高宣傳力度，使人員能夠認識到建筑工程管理的重要性，降低出現負面問題的概率。通過這些措施，可以最大限度提高人員管理效果，解決存在的不良問題，為以后的進一步發展打下堅實基礎。

2.5優化機械設備性能

對于目前的建筑工程而言，機械設備性能對于整體建筑施工的質量安全具有非常重要的影響。因此，相關的設備管理部門以及人員在實際建筑施工過程當中，需要嚴格按照建筑施工設備管理的規范制度進行操作，同時對設備進行定期的維護與保養，保障設備的正常運作，避免安全問題以及不良事件的發生。

結束語

在建筑行業日益發展的今天，房屋建筑工程質量管理已成為提高建筑物質量的重要因素之一。要想房屋建筑物的質量得到有效保障，施工單位要著重對工程質量的監管力度進行提高，就目前的工程質量管理情況來看，企業還可以通過很多的手段來提高建筑物的質量，例如完善質量監管系統、提高施工人員的專業素養等，使房屋真正成為人們的避風港。

參考文獻

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