國(guó)有雜技院團(tuán)項(xiàng)目制管理研究

◎ 文︱曹蕾（江蘇省雜技團(tuán)）

一、國(guó)有雜技院團(tuán)項(xiàng)目制管理的現(xiàn)狀

1.藝術(shù)生產(chǎn)動(dòng)力不足

國(guó)有雜技院團(tuán)一直是繁榮發(fā)展社會(huì)主義文藝的中堅(jiān)力量，在一段時(shí)間里國(guó)有雜技院團(tuán)一直完全由上級(jí)主管部門調(diào)配，包括演出內(nèi)容、藝術(shù)路線、演員安排等。這樣的部署安排在一定時(shí)期內(nèi)曾經(jīng)起到良好的效果。但隨著時(shí)代的變遷這種完全由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配的文藝路線已不適應(yīng)目前的觀眾和市場(chǎng)需求，很多雜技院團(tuán)出現(xiàn)了藝術(shù)創(chuàng)作動(dòng)力不足的現(xiàn)象。

最集中的表現(xiàn)是，觀眾希望看到有變化的內(nèi)容，但很多國(guó)有雜技院團(tuán)表演的內(nèi)容雷同相似，與時(shí)代的變化及觀眾的欣賞口味脫節(jié)，使其創(chuàng)作慢慢喪失了生命力。說(shuō)到底，其原因主要還是由于國(guó)有雜技院團(tuán)的資金來(lái)自上級(jí)部門的撥款，市場(chǎng)和觀眾對(duì)演出內(nèi)容的評(píng)價(jià)并不會(huì)對(duì)其生存問(wèn)題產(chǎn)生影響。

2.市場(chǎng)推廣力度較弱

由于在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，國(guó)有雜技院團(tuán)基本不需要考慮市場(chǎng)的接受度和客源問(wèn)題，所以他們也不會(huì)主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)推廣。直到國(guó)家開始對(duì)國(guó)有雜技院團(tuán)進(jìn)行改制，轉(zhuǎn)變之下很多院團(tuán)仍然保持著老思想，沒(méi)有意識(shí)到市場(chǎng)的重要性，不懂得推廣自身的藝術(shù)內(nèi)容，很少甚至沒(méi)有市場(chǎng)推廣的行為，最終導(dǎo)致院團(tuán)的衰落。

3.高端藝術(shù)人才流失

對(duì)于雜技院團(tuán)來(lái)說(shuō)，高端藝術(shù)人才是其優(yōu)化自身表演內(nèi)容、提高市場(chǎng)影響力的核心要素。可是許多國(guó)有雜技院團(tuán)一直以來(lái)并沒(méi)有轉(zhuǎn)變思想，致使在進(jìn)行改制后自身的效益越來(lái)越差。經(jīng)濟(jì)效益差、藝術(shù)創(chuàng)作遲滯等問(wèn)題必然會(huì)使很多有能力和良好藝術(shù)追求的高端人才看不到前途而選擇離開，轉(zhuǎn)而到更有活力的民間藝術(shù)團(tuán)體或國(guó)外的藝術(shù)團(tuán)體發(fā)展。而一旦高端人才流失，國(guó)有雜技院團(tuán)衰落不可避免。

二、國(guó)有雜技院團(tuán)項(xiàng)目制管理的意義

國(guó)有雜技院團(tuán)的項(xiàng)目制管理是現(xiàn)代企業(yè)最常用的一種運(yùn)營(yíng)管理模式。這一模式使雜技院團(tuán)各方面的投入和產(chǎn)出能夠被清晰地把握。如項(xiàng)目教學(xué)、排練、演出及道具、服裝、化妝等物料的投入等，在項(xiàng)目管理中都能夠清晰地體現(xiàn)、合理地分配。這有利于國(guó)有雜技院團(tuán)進(jìn)行及時(shí)的工作復(fù)盤，在之后的工作中持續(xù)改革，保持創(chuàng)新的狀態(tài)。

國(guó)有雜技院團(tuán)不僅要強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效率還要考慮文化價(jià)值。國(guó)有雜技院團(tuán)通過(guò)項(xiàng)目管理可以更多地嘗試新的藝術(shù)形式和藝術(shù)內(nèi)容，更廣泛地參與對(duì)外交流合作。很多國(guó)際上著名雜技藝術(shù)團(tuán)體的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被更多地借鑒。可以說(shuō)，國(guó)有雜技院團(tuán)的項(xiàng)目制改革不僅是管理方式和運(yùn)營(yíng)體制上的變革，更是對(duì)其內(nèi)容和藝術(shù)創(chuàng)作的再次革新，借由項(xiàng)目制改革，在藝術(shù)上更上一層樓。

三、國(guó)有雜技院團(tuán)項(xiàng)目制管理策略

1.項(xiàng)目策劃與統(tǒng)籌立項(xiàng)

國(guó)有雜技院團(tuán)想要進(jìn)行良好改制，必須真正地去了解市場(chǎng)，明白市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制。因此，想要做好項(xiàng)目策劃與統(tǒng)籌立項(xiàng)，明白哪些項(xiàng)目可以做，哪些項(xiàng)目適合做。一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)要考慮藝術(shù)內(nèi)容的問(wèn)題，也要考慮實(shí)際成本的問(wèn)題。如今國(guó)有雜技院團(tuán)要逐漸轉(zhuǎn)向事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，盈虧要自負(fù)，那么很大程度上一個(gè)院團(tuán)的生存狀況就寄托在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目上。每個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后都意味著院團(tuán)要分派出相應(yīng)的人力、物力，而院團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)也就會(huì)隨著項(xiàng)目的節(jié)奏而發(fā)生變化。所以在項(xiàng)目策劃統(tǒng)籌階段，需要做好以下工作：

首先，要清晰明確當(dāng)前院團(tuán)內(nèi)部擁有的資源，包括集合了演員、后勤、管理、行政等方面的人力資源，也包括場(chǎng)地、資金、道具、物資等在內(nèi)的物力資源，還包括在外部的諸多資源。只有這樣才能在項(xiàng)目策劃中最大限度地按照藝術(shù)創(chuàng)作的規(guī)律進(jìn)行安排。其次，要做充分的市場(chǎng)調(diào)研。雜技發(fā)展到今天，它不斷地與音樂(lè)、歌舞、魔術(shù)等藝術(shù)形式相結(jié)合，而繁榮發(fā)展的文化氛圍使觀眾對(duì)于雜技的認(rèn)知和喜好也出現(xiàn)了很大的差異。如有些觀眾喜歡看傳統(tǒng)中國(guó)雜技，有些觀眾喜歡看西方雜技，針對(duì)這種差異要面向演出市場(chǎng)，分析出怎樣的表演內(nèi)容和形式可以提高演出上座率和傳播度，在此基礎(chǔ)上策劃出真正符合市場(chǎng)需求的內(nèi)容。再次，要多借鑒國(guó)內(nèi)外雜技市場(chǎng)演出經(jīng)驗(yàn)。雜技表演有不同的流派、種類和創(chuàng)作思路，國(guó)有雜技院團(tuán)要在日常的運(yùn)營(yíng)中，多借鑒外部好的表演形式、宣傳方法、管理模式等，做參考和本土化移植。最后，就是要在藝術(shù)性上嚴(yán)把關(guān)。雜技藝術(shù)走入市場(chǎng)面向大眾，既肩負(fù)著普及教育的責(zé)任，又要讓觀眾欣賞到雜技藝術(shù)的魅力，引導(dǎo)大眾審美認(rèn)知，這樣才能在一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目中逐漸提升觀眾的接受程度，使我國(guó)雜技名揚(yáng)四海。

2.項(xiàng)目人員的組織管理

項(xiàng)目制改革必定伴隨著人力資源的調(diào)整。如今在以項(xiàng)目制為核心建立的公司體系中，需要有項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌全局，有商務(wù)人員進(jìn)行對(duì)接，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)，對(duì)文案等人員設(shè)立崗位責(zé)任。這需要先組成一個(gè)乃至多個(gè)完整的項(xiàng)目組，完善組織結(jié)構(gòu)，然后再以專業(yè)的方式去籌劃項(xiàng)目。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是在團(tuán)隊(duì)成員基本框架穩(wěn)定之后的必要步驟。院團(tuán)需要吸納更多的人才進(jìn)入，使每一個(gè)崗位上的工作人員都能夠勝任崗位職責(zé)，并且可以進(jìn)行相互之間的密切配合。如項(xiàng)目經(jīng)理需要擁有良好的成本核算、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行等能力。一位可以撐起一個(gè)項(xiàng)目籌劃與運(yùn)營(yíng)的人才，就是我們優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)所需要的人才。

3.項(xiàng)目市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理

財(cái)務(wù)預(yù)算是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。雜技院團(tuán)要進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，必須在財(cái)務(wù)預(yù)算和支出控制上做好把控，才能在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中取得盈利。根據(jù)一些率先改制的院團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，每一個(gè)項(xiàng)目都是相對(duì)獨(dú)立的，甚至是獨(dú)立核算的。一個(gè)項(xiàng)目可以成立一個(gè)單獨(dú)的子公司，完整地負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目和核算財(cái)務(wù)，這樣才算是真正地融入了市場(chǎng)，保障院團(tuán)的財(cái)務(wù)核算合理清晰。

項(xiàng)目融資也是將傳統(tǒng)國(guó)有雜技院團(tuán)推向市場(chǎng)的一個(gè)重要步驟和必經(jīng)之路。既然一個(gè)項(xiàng)目是單獨(dú)核算的，那么該項(xiàng)目啟動(dòng)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也應(yīng)該做好獨(dú)立的專項(xiàng)融資管理。院團(tuán)可在每一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目啟動(dòng)之前成立一個(gè)獨(dú)立的子公司，以公司的形式為獨(dú)立的項(xiàng)目融資。在財(cái)務(wù)預(yù)算中應(yīng)該做好專項(xiàng)融資計(jì)劃，明確支出內(nèi)容和數(shù)量，并且科學(xué)規(guī)劃回報(bào)比例和時(shí)長(zhǎng)等。

利潤(rùn)分配是市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，合理的利潤(rùn)分配可以更好地激勵(lì)項(xiàng)目參與者。如今一些改制比較成功的院團(tuán)已經(jīng)開始嘗試吸納劇組員工為股東，讓全部的演職人員正式參股，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)項(xiàng)目參與者的積極性，同時(shí)也能讓參與者更多地建言獻(xiàn)策，使項(xiàng)目能夠持續(xù)煥發(fā)新的生命力，將雜技藝術(shù)更好地傳播出去。

綜上所述，國(guó)有雜技院團(tuán)的改制效果，最終還是要以數(shù)據(jù)說(shuō)話。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的已經(jīng)進(jìn)行院團(tuán)改制的效果來(lái)看，不僅雜技院團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，演職人員的收入也有了明顯增加，觀眾有了更多的機(jī)會(huì)去觀賞雜技，帶動(dòng)了雜技藝術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，改制是勢(shì)在必行的，而項(xiàng)目制能夠真正激發(fā)傳統(tǒng)雜技院團(tuán)的生命力，使其融入市場(chǎng)，煥發(fā)新的生機(jī)。