建筑工程施工造價的動態管理控制策略

王元波

摘 要：隨著時代的不斷發展，我國的建設工程項目管理也發生了巨大的變革，當前階段各項管理工作也處于逐漸進步的狀態中。在整個建設項目開展的過程中，最核心的環節就是工程造價的動態管理，這也是實現工程造價精細化管理的重要體現。隨著經濟市場的逐漸開放，建筑企業的數量也在不斷增加，整個市場的競爭也越來越激烈。從建設行業長遠發展的角度來看，不僅要給予施工質量和安全管理工作足夠的重視，還要能夠加強對建設工程成本管理的力度，因為建設工程設計到的施工內容較多，因此需要進行工程預算的內容也非常多，進而給整個工程造價工作的開展帶來了巨大的難度。基于此，本篇文章對建筑工程施工造價的動態管理控制策略進行研究，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工造價;動態管理控制

引言

隨著國民經濟的快速發展，建筑行業已經成為國民經濟的支柱產業之一。但是從工程施工管理水平與建筑行業的發展來看，在施工管理與造價控制等方面依然存在一系列問題，亟待解決與討論。建筑施工管理具有復雜性的特點，常常涉及多個部門與環節，需要對施工期間的資金、工期、生產資料以及設備等要素進行合理分配，及時掌握市場價格動態，從而實現對工程造價的合理控制。

1工程造價動態管理與控制的原因

對于建筑工程項目來說，為了使項目的順利開展得到可靠的保障，在項目正式施工之前，需要開展相應的成本預算和進度規劃工作，進而能夠對整個工程施工進行有效的把控。對于工程項目的成本預算來說，主要是由工程造價人員在對工程項目全面評估分析的基礎上，來確定一個科學合理的預算成本，但是由于建筑施工涉及到的內容和影響因素都非常多，實際施工與計劃施工之間還存在著非常大的差別，因此制定的預算成本在精確度上還存在著一定的問題。如果依然采用傳統的工程造價模式，那么在精確度上遠遠達不到實際需求，因此需要對傳統的工程造價管理模式進行優化升級，實現對工程造價的動態管理與把控，真正做到將工程造價貫穿于施工全過程，這樣在項目開展的過程中就能夠及時發現問題并采取措施解決，盡可能使建設成本降低。

2施工階段工程造價動態管理工作存在的問題

2.1預算編制存在問題

預算編制的問題導致工程的最終報價決策難以進行，一些工作人員忽略了施工現場的實際情況，導致不了解設計方案與實際施工現場之間的差異。而報價人員按照設計方案中的內容進行預算編制，預算人員通過在預算軟件當中輸入設計方案當中的參數進行預算。而最終的預算結果也與實際相關不符合。導致施工成本很難把控，一旦發生變更的情況，工程造價進一步增加，最終投入超過預算。另一方面，預算人員忽略材料市場變化風向，沒有了解當地資源，在編制報價過程當中沒有對當地信息進行統計分析，導致很多報價成本分析的不夠全面，最終影響到施工階段的造價控制。

2.2管理方法缺乏科學性

影響房屋工程造價管理工作正常進行的最大原因就是當前所使用的管理方法缺乏一定的說服力。就工程造價管理本身來講，出現這種結果的原因有多種。首先，建筑企業并沒有將工程造價管理工作放到重要位置。在工作進行過程中不遵守一定的程序，企業管理人員工作失職，未能及時監督工程施工過程中資金的具體流向。其次，未能規范合同管理工作。房屋工程造價管理工作與合同內容有著密切聯系。科學合理的合同內容能引導工程造價工作順利進行，從而減少成本支出。但是現階段，大部分施工單位僅僅關心施工進程，卻沒有采取一定方法合理控制施工成本。

3建筑工程造價動態管理的完善措施

3.1實施真實的報價制度，實現有效的預算

建筑工程招標過程當中施工企業為了得到更多的經濟效益，往往采用有技巧的報價方式，而不同的報價也會最終影響到工程最終質量。而報價人員的具體預算編制成為關鍵，預算編制人員必須要重視施工現場的實際情況，了解建筑工程所需要的具體材料價格，了解市場變化規律。報價人員應當減小對預算編制軟件的依賴，在使用預算編制軟件過程當中考慮到材料價格以及各方面因素的影響，避免最終的報價與實際情況不符，建筑工程質量難以得到保證。

3.2健全工程造價動態控制的體系制度

隨著科學技術的不斷發展，計算機技術和信息技術也得到了巨大的發展，在各行各業的發展中都得到了深入的應用，同時也取得了非常好的應用效果，因此在建設工程施工活動開展的過程中，要能夠適當加強信息化建設的力度，可以結合實際需求，建立全面的設備、材料以及施工隊伍信息庫，通過信息庫能對設備、材料以及施工隊伍進行科學的比較和選擇，這樣就能夠開展針對性較強的招投標工作，并且可以對工程造價進行有效的把控;其次需要對現有的經濟技術論證制度進行完善，尤其是在建筑施工作業開展的過程中，需要對設計圖紙、技術方案以及施工方案等內容進行充分的討論與論證，要使各個環節之間能夠保持密切的交流和溝通，使得技術、施工、預算等環節的內容都得到充分的結合，這樣對推動工程造價動態管理工作的順利開展有著不可估量的作用。

3.3合理控制竣工造價

建筑工程項目施工完成后要嚴格把關工程結算工作，做好項目相關資料的收集與整理，嚴格核算工程量、套價取費等。在竣工結算階段，建筑工程的材料成本大概占據總工程成本的60%左右，材料差價的比例大概在12%，造價管理人員可以根據這一比例進行分析。竣工結算階段的造價動態管理要注意確定工程量是否與設計要求相符，比如竣工圖上橋架采用扁鐵材料，實施工程采用的是圓鋼，造價管理人員要注意分析;對現場設備、材料情況進行全面核實，避免施工單位為了降低成本而采用不合格的設備或材料。項目審計時要嚴格控制審核要點，保證真實有效地結算款項。

結束語

無論是工程管理工作還是造價控制工作，兩者都是一個動態的管理過程。施工企業與地方政府應當共同協作，針對目前施工企業缺少完善的價格機制、信息化水平較低的困境，積極引進市場機制，以代替政府的行政干預，同時不斷提升企業的信息化水平，及時更新信息化技術與設備，提升資源的共享性，從而實現降低施工成本的目標。

參考文獻

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