建筑工程管理中進度管理的應用研究

張德強

摘 要：隨著建筑工程的發展，建筑工程復雜化程度加深，影響建筑工程的因素增多，建筑工程的進度控制難度也隨之加大。科學的進度控制與管理體系，利用現代管理方法，能夠有效地控制建筑工程施工進度，確保工期內完成項目目標，對于促進我國建筑工程發展具有現實意義。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;應用

1 建筑工程管理中進度管理的重要性

1.1 有效控制施工成本

在建筑工程的建設過程中，進度管理可以在不同環節進行控制，對各種資源進行優化和調配，控制建設項目的預算成本，保證各種建設資源不會浪費。通過進度管理工作，可以提高對資源的利用，避免工程各個環節出現資源浪費現象，同時還可以實現企業經濟利益的最大化。

1.2 確保企業經濟效益

經濟利益是企業生存的根本保障。進度管理在工程的前期設計、中期的施工、最后的竣工整個過程中都可以有效提高建設單位的經濟效益。建筑工程施工量較大，對工期進行控制可以按照進度要求開展工作，避免由于工期延誤導致施工效益降低情況出現。在市場經濟的競爭中，建筑企業會對施工的每個環節進行科學合理的管控，這樣工程項目就可以在規定的計劃內施工，從而最大程度的提高建設項目的經濟效益。

1.3 提高施工質量

工程質量是建筑工程中最重要的問題。在建設項目管理中，施工質量和工作效率具有極其重要的作用，其重點體現在保證施工質量和有效提高施工效率上。在建筑企業的管理過程中，要嚴格把控工程的每個施工環節和細節，這樣才能更好的避免施工過程中不必要的差錯和返工。進度管理中對施工人員進行管理，可以提高施工效率和保障施工質量。

2施工進度控制分析

2.1施工進度控制概念

施工進度控制是在限定的工期內，以事先擬定的工程進度計劃為依據，對整個建設過程進行監督并且指導，以確保建筑工程能夠如期完成的管理方法。施工進度控制是以進度目標為中心的控制方法，通過將建筑工程分解成為各個工程項目，確定每個項目的進度安排，對比目標進度和實際進度之間的差異，從而了解進度開展情況。施工進度控制需要綜合考慮質量、成本以及進度三方面的因素，兼顧各種目標，保證施工質量，確保施工投資目標順利完成。施工進度控制需要遵循系統原則、封閉循環原則以及動態控制原則。

2.2施工進度影響因素

建筑工程受到多方面因素的影響，其施工進度也受到業主、監理單位以及施工單位的影響。業主出于利益的驅使，往往追求施工進度，壓縮施工工期，導致施工進度不符合實際需求，施工進度目標難以達到業主需求。監理工作重點在于施工質量，對于施工進度的監督往往存在不足，無法動態控制施工過程和抓住關鍵工序。施工單位由于缺乏技術人員，施工方案設計不合理、施工組織不到位，導致最終的施工進度與原計劃差別較大。除此之外，施工勘查資料不足、設計圖紙不及時、各單位之間的配合不足，都會影響施工進度，導致工程無法如期完成。

3 建筑工程施工進度控制和管理的具體措施

3.1 編制規范的施工計劃，提升施工進度的控制力度

要實現有效的施工進度控制，首先要編制規范的施工計劃，嚴格按照繼續進行施工工作。在施工過程中，為了提升施工環節的合理性，要嚴格開展工程管理工作，在實際施工前要做好施工計劃的檢查工作，確保施工計劃具有可行性。施工單位要編制詳細的施工進度計劃表，根據實際施工情況適當進行調整，提升資源利用效率。在制定其他方面的進度規劃時，也要根據施工進度規劃開展實際需要，比如在建設設備需求計劃，采購計劃和勞動安排計劃時，要及時進行施工進度的監督管理，一旦施工進度脫離原有的控制范圍，就要進行有效分析，及時進行進度糾正，避免影響整體施工的正常進行，也避免造成施工成本的無端消耗。在施工工作的開展過程中，要進行有效分析，提升施工進度的控制力度，提升施工企業效益。

3.2 有效地控制施工組織，縮短施工準備時間

在實際施工過程中，工程項目有專業的工作人員和管理人員實施工作，他們具有工作資質也都維持正上港，在項目施工的開始階段，要結合工程的實際情況搭建臨時的工程設施，做好施工準備工作，提前做好資源配備，完善人員安排和機械設備安排，準備充足的建設材料，縮短施工準備時間。另外在進行重難點的施工工作時，可以提前向上級批示，申請提前進入施工現場，做好實地勘查工作，確保能夠順利開展后續施工。另外，在合同簽訂和手續開辦的過程中，管理人員也要積極配合現場工作，編制合理的施工組織計劃，提升工作效率，合理安排每項工作，減少施工進度的控制時間。

3.3 做好材料準備，實現充足的材料供應

在施工進展過程中，受到多方面因素影響，要提前做好施工設備和施工材料的準備工作。在每個工作環節，都應該供應充足的材料和設備。這需要根據實際情況，做好采買計劃的有效管理，根據采購材料的要求，配件運輸情況，進行現場檢測，多次開展檢測分析，確保每件材料符合質量要求，每個工作設備處于正常工作狀態，這樣在施工過程中，就不會因為材料質量和設備應用的問題，造成施工進度延后。比如，在塔吊的搭建和運轉過程中，都要提前進行試驗工作，同時，要確保塔吊設備具有質量合格證明。在開始實際應用之前，要將重物吊離地面，以此來試探整體設備的穩定性和安全性，確保沒有異常問題后才能進行實際應用。

3.4 加強建筑工程施工技術的控制力度

在正式開始施工工作前，要根據具體情況進行現場調查，以現實狀況為基本依據，進行圖紙會審，技術人員要根據施工技術的根本要求和圖紙內容，探求設計方案的真正目的，正確理解技術規范和設計方案中的內容。另外，要編制合理的施工組織設計方案，反復進行施工材料的質量檢測，確保施工材料符合技術應用標準，在后續施工過程中，要嚴格按照施工進度的橫道圖和網絡圖，進行施工監督，避免進度偏離管控范圍，一旦出現脫離正軌的現象，就要找出真正原因并及時糾正。在建筑工程的管理過程中，不能隨意進行工程變更，導致施工進度受到影響，要加強施工工程的技術控制力度。

3.5 避免設計圖紙的不斷變更

在施工過程中經常會出現施工計劃的調整或者施工流程的變化，而施工計劃的調整會大大的降低了項目施工的進展，為此，施工單位在項目開展的過程中應該盡量避免施工計劃的改變，為此可以從以下幾個方面入手：在項目施工開展的過程中，應該對于出現的施工計劃調整進行嚴格的把控，不允許隨便發生施工計劃調整，根據現場施工情況來制定合理的施工計劃調整制度。設計單位在進行圖紙設計之前，需要與建設單位做好設計圖紙目標的清晰了解以及全面掌握，使得制定的設計任務書能夠全面以及準確的呈現建設單位的建設目標。要嚴格的把控設計單位設計出來的施工圖紙，設計單位要保障提交的設計圖紙在符合設計意圖時，也能夠做到細節的高質量完成，減少由于施工圖紙不詳細而進行二次的重復設計，而對于需要進行項目設計分工的工程，在圖紙設計時更應該保持其系統性與完整性做到分項工程的一次性完成。

4結語

建筑工程項目是一次性的項目，一旦失敗將會造成巨大的損失。因此，如何科學地控制施工質量、施工效益以及施工進度，是建筑工程管理必須面臨的關鍵問題。本文對建筑工程施工進度的影響因素進行分析，結合施工案例，明確施工進度需要科學合理安排。通過制定科學合理的進度計劃，加強施工組織管理，確保施工進度按照計劃順利執行，從而確保建筑工程順利完成。

參考文獻：

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