論建筑工程建筑施工現場管理的優化策略

張美琪

摘 要：建筑一直是人們生產和生活的重要空間場所，不僅為人們提供安全、配套的功能環境，而且隨著建筑工程技術的不斷發展，人們對建筑環境的舒適性要求也不斷提高，而且隨著特殊生產行業的發展，特別是對無塵、精度高、微型化生產的需要，建筑工程也不再是單純的提供質量合格產品那么簡單，而是需要增加相關的個性化要求和特殊性能，給建筑工程項目施工現場管理帶來傳統管理目標之外的更多要求，也激發了新的管理措施和技術的發展。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;策略

1現場管理的意義

建筑工程施工過程是將施工設計圖紙轉換為實際工程建設實體的關鍵環節，需要大量的工程建設資金和物資，集中了較為密集的人力資源和機械設備，受到自然環境的影響和施工場地的限制，在實際建筑工程項目施工現場管理工作過程中，從材料的進場到設備施工人員的工作，各個環節的計劃安排的落實責任都集中在每一個作業環節和工作周期內，可以說，建筑工程項目施工現場管理的質量和水平直接影響到工程項目能夠順利完工，對于工程的建設質量和資金投入起到關鍵的影響。因此，需要從制度建設、人員配備和管理手段方面不斷加強，加強對于建筑工程施工現場管理措施的研究和總結，不斷改進管理模式和管理理念。

2建筑工程項目管理工作存在的問題

2.1無法有效保障建筑材料質量

施工材料對建筑質量有重要的影響作用，施工前應做好工程材料的檢驗工作。建筑行業的飛速發展使得建筑材料的生產和加工水平日益提升，建筑材料的品類多樣、工藝復雜、型號繁多，使施工材料質量的檢驗工作難度提升。多數工程管理者依然沿用傳統檢驗模式，在一定量的材料中隨機抽取小部分作為抽查對象，這種方法已不能適應當前施工的要求，如果檢驗疏忽，使用了不符合質量要求的材料，會造成嚴重的安全隱患。

2.2不規范的施工流程

不規范的施工環節和流程，容易使建筑項目出現質量問題。項目轉包次數過多會增加施工作業的不規范操作風險，承包方過度關注經濟效益，使用不適合的技術和工藝，在施工前未進行科學的工程規劃，組織機構混亂崗位分工不合理，工程管理缺乏系統性，等等，都是造成不規范施工的主要原因。如果在工程施工過程中，管理人員的監管不到位，未發現的工程隱患會對項目施工造成較大的影響，不僅會影響工程進度，還會影響工程質量。

2.3施工作業人員缺乏安全責任意識

為了追求經濟利潤，部分施工企業傾向選擇較低的施工成本模式，在管理過程中，忽視安全施工的重要性，一旦造成工程安全事故，損失嚴重，付出的代價將遠超節約的成本，同時還會造成較惡劣的影響。雖然在工程現場的顯眼位置按規定懸掛安全警示標語和安全規章制度，但工程作業人員普遍并未形成安全責任意識，施工作業也未按安全施工的流程進行操作，原因在于施工者本身的安全責任意識淡薄，再加上管理人員忽視安全管理，導致安全管理未能發揮應有的作用。施工現場的監督人員忽視安全管理，不熟悉施工安全作業流程，也是安全事故發生的原因。

2.4現場人員管理問題

施工中造成的多數工程問題主要原因都是人為主觀因素，做好工程現場的人員管理工作，可以有效提升工程管理的控制效果。近幾年建筑工程的需求量不斷提高，施工人員的需求量也隨之提升。在需求量旺盛的情況下，工程管理者降低了工程人員的準入門檻，工程人員的整體素質不高，嚴重缺乏應具備的專業技能水平。再加上人員流動性大，增加了技術人員培養的難度。工程管理人員的管理能力和管理模式不能很好地適應工程施工的需求，在施工過程中，安全事故發生的概率大大提升，不利于建筑項目的順利實施。

3建筑工程施工現場管理的優化措施

3.1健全管理體系，增加獎懲機制

合理、科學的現場施工需要健全并完善現場的管理程序，完善的管理程序可以參考如下幾點。第一，要加強對施工現場工況的不定期檢查和日常抽查。在進行檢查時，要嚴格遵守企業管理規章，按照工程要求與施工需求來規范檢查人員、檢查方式。此外，還要建立施工現場管理工作獎懲機制，對檢查的結果進行匯報公布，對檢查結果較好的人員進行精神和物質的雙重獎勵，對檢查結果較差的人員給出相應的懲罰，讓其意識到自身的不足從而得以改正，這樣才能使施工現場得到良好的保障。第二，完善崗位職責體系。根據施工場所的工作區域和工作專業進行合理的責任制度劃分，讓每個崗位的員工能夠意識到自身工作的重要性，對工作恪盡職守。第三，完善相關專業管理體系。因為建筑工程施工現場占地范圍較大，涉及的人員較多，綜合性較強，所以要在管理工作開展時健全專業管理規章制度，確保施工現場人員的人身安全問題，并且保證施工建設工作質量符合環保部門規定的綠色環保規定。第四，完善并創新經濟系統和獎懲模式。把施工人員在建設施工中的表現作為獎懲考核依據，確定好獎勵懲罰的重點與標準，對施工人員進行獎勵和懲罰，從而減少工作中出現的問題，避免工作中存在偷工減料以及人員作業懈怠等問題。第五，在建設施工過程中嚴格規定持證工作，施工現場專業技術工作人員必須持有相應技術證書，尤其是一些危險系數較高的工作，避免出現無證上崗的問題。例如，在某企業已經開展施工后，相關管理人員要定時檢查施工現場工作質量、工作人員身體情況，檢查員工是否持證上崗等相關事宜。在檢查過程中進行評分，對檢查結果優異的人員落實獎勵機制，對檢查結果較差的人員進行懲罰，讓其意識到自身所存在的不足，從而進行改正。在具體工作落實期間，企業可以采取鼓勵教育的方式開展工作，幫助工作人員意識到自身的錯誤，并普及管理工作的重要性，從而減少人員犯錯、工作不嚴謹等問題。

3.2強化管理施工材料和機械設備

為了順利開展施工現場各項工作，在建筑工程施工現場管理過程中，需要加強管理施工現場材料，根據材料類型分類存放施工材料，避免發生各種安全事故，同時需要合理安排各種功能材料的入場時間，在最大程度上滿足施工要求，加強管理施工材料，避免因為發生材料問題增加了施工成本。施工單位還需要控制施工機械設備，為了充分發揮出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工單位需要定期維護和保養施工設備，提高設備操作人員的技術水平，延長設備使用壽命。

3.3完善安全教育，增強人員安全意識

為保障人員安全，規避在建筑施工建設過程中出現的經濟風險與安全風險等，應強化工作人員的安全意識，從而降低人員傷亡風險，確保工程建設的經濟效益。在工程開展前期，管理人員要對所有到場員工發放安全防護用具，并對防護物品進行嚴格檢查，從外部提高人員作業安全系數，通過強調與培訓等方式來加強工作人員對安全工作的認識，并要求其按照正確的規章制度進行施工作業，從而有效確保施工建設質量，杜絕安全隱患。同時，在實際施工中要杜絕高空拋物作業，降低施工建設中出現的安全風險。

結束語：

社會經濟不斷發展，建筑行業的競爭越來越激烈，建筑企業為了提高自身市場競爭力，需要優化建筑工程施工現場管理工作，完善質量管理制度，提高施工人員的綜合素質，同時需要重視施工安全性，有序開展建筑工程施工工作。

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