加強建筑工程造價預算控制的措施研究

趙輝

摘 要：建筑工程造價預算控制的重要性不容忽視，其不僅僅關系著該項目的有序施工效果，同樣也直接和經濟效益掛鉤，應該采取必要措施予以精細化把關。文章即重點圍繞著建筑工程造價預算控制工作的開展，首先明確了該項工作的重要價值，然后又具體探討了應該引起積極關注的各個關鍵措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價;預算控制

引言

建筑工程項目管理工作中切實做好造價預算控制極為必要，造價預算控制不僅僅是管理工作的一個重要組成部分，關系著整個建筑工程項目的優化落實效果，往往還和最終相關建設單位的經濟效益密切相關，應該引起管理人員的高度關注。為了較好提升建筑工程造價預算控制成效，管理人員應該重點把握好各個關鍵舉措，以此規避可能出現的嚴重超預算風險。

一、建筑工程造價預算控制的價值

建筑工程造價預算控制是工程管理的重要任務，切實做好建筑工程造價預算控制能夠保障相應工程項目得到充足的資金支持，進而便于形成良好的建筑工程施工落實效果，解決資金不足帶來的制約因素，同時也能夠較好規避以往常見的資金浪費現象，在規避造價超預算問題上具備積極作用。具體到建筑工程造價預算控制工作的開展中來看，其作用價值往往主要表現在兩個層面：

首先，在建筑工程項目中切實做好造價預算控制工作，能夠保障相應施工進度嚴格按照前期規劃進行，保障預算方案能夠得到優化落實，尤其是對于建筑工程項目中支出較多的一些部分，更是需要切實加大管控力度，規避該環節出現嚴重資金浪費現象，進而保障整個工程項目建設都可以得到充足資金支持，避免造價超預算導致的建筑工程項目爛尾現象;

另外，建筑工程造價預算控制還可以較好實現相關單位經濟效益的提升，這也是當前建筑企業較為關注的核心任務。因為當前建筑企業發展往往面臨著較高的競爭壓力，如何在相應建筑工程項目中取得最大經濟效益，規避自身可能面臨的虧損問題，成為企業考慮的核心問題。如果能夠在建筑工程項目中切實做好造價預算控制，保障所有資金都能夠發揮出最優利用價值，必然也就能夠提升整個項目的經濟利潤，為建筑企業發展營造理想條件。

二、建筑工程造價預算控制措施

（一）確保預算編制準確度

在建筑工程造價預算控制中，預算編制方案作為比較重要的參考依據，必然需要引起高度關注，力求形成較為理想的精確把關效果，杜絕在預算編制方案中出現較為嚴重的偏差問題。基于此，建筑工程項目的預算編制負責人應該具備較高的綜合素質和崗位勝任力，可以熟練掌握和運用預算編制方法和技術，對于預算編制中涉及到的所有數據計算分析工作較為熟悉，進而更好保障該項工作的優化落實。當然，在建筑工程預算編制過程中，為了較好優化提升其準確度，往往還需要重點考慮到該建筑工程項目的實際狀況，確保預算編制工作具備較強針對性，能夠依托該建筑工程項目相關資料進行綜合分析，同時兼顧市場發展狀況，以此形成更為理想的預算編制結果，盡量提升其可行性和后續指導價值。

（二）材料費用控制

對于建筑工程項目的施工建設而言，施工材料的重要性較為突出，其不僅僅關系著建筑工程施工質量，還和工程造價密切相關，對于工程造價預算控制的決定性較為突出，應該作為工程造價預算控制的重要目標。建筑工程造價預算控制人員應該重點圍繞著所有施工材料的應用要求進行綜合分析，結合實際施工需求編制較為準確的材料采購計劃，明確所需要的所有材料類型及其數量，進而指導后續施工材料采購工作，避免出現采購方面的資金浪費現象。在施工材料采購過程中，除了要準確預判市場價格的變動趨勢外，往往還需要重點關注于招投標方式的恰當運用，以此選擇最優供貨商，確保所購施工材料更為物美價廉。當然，為了有效提升施工材料的應用效率，注重加大后續現場管控力度同樣極為必要，應該盡量避免出現施工材料的浪費問題，在保障其質量性能不變的基礎上，提升其應用規范性。

（三）工程變更控制

在建筑工程造價預算控制中，之所以出現造價超預算問題，往往還和后續工程項目施工中出現的變更問題有關，如此也就需要管理人員切實加大該方面管控力度，盡量降低工程變更帶來的資金損耗量。如果在建筑工程項目實際施工過程中，確實出現了超出原有預期的內容，需要進行工程變更時，需要積極尋求多方支持，邀請技術人員、規劃設計人員以及監理人員積極參與其中，共同尋求最為適宜的工程變更方案，從中選擇相對資金變化量較小的變更手段，以此形成較為理想的工程造價預算控制效果。當然，伴隨著工程變更問題的出現，相應工程造價勢必會和預算產生偏差，如此也就需要切實做好工程變更過程的實時把關，對于現場簽證以及其它資料進行詳細搜集和整理，以此更好掌握該方面出現的造價變動狀況，規避可能出現的嚴重混亂問題。與此同時，針對工程變更帶來的經濟損失還需要進行責任明確，依據相關合同文件，明確該損失的承擔方，進而確保相應工程造價得到更為理想的有效控制，盡量體現經濟效益保障作用。

（四）注重協同管理

建筑工程造價預算控制工作的開展還需要表現出較強的協調性，管理人員除了要重點圍繞著建筑工程項目施工中的各個經濟因素進行把關，往往還需要考慮到其它相關管理目標，解決來自于這些不良因素的干擾和制約。比如針對建筑工程項目進行安全管控極為必要，以防安全事故發生帶來較為嚴重的經濟損失，保障整個建筑工程項目能夠高效安全落實，創設更為理想的工程造價預算控制條件。

三、結束語

建筑工程造價預算控制成為當前不容忽視的重要任務，為了更好優化該項工作落實效果，往往需要首先確保預算編制的準確度，以此更好指導后續工程造價管理，對于建筑工程施工材料的應用以及工程變更問題，也需要予以精細化把關，最大程度上規避各類經濟損失。

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