淺談建筑工程管理的影響因素與對策

周寶娟

摘 要：建筑工程項目管理的難度在當前越來越高，為了較好實現(xiàn)管理效果的優(yōu)化，注重切實解決當前存在的各個影響因素成為關(guān)鍵所在，下面即首先分析了當前建筑工程管理常見的影響因素，然后又探討了相關(guān)解決對策，希望具備參考借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

引言

在現(xiàn)階段建筑工程項目施工建設(shè)中，因為整體復雜性更為突出，管理的難度更大，同樣也容易受到多方面因素干擾和影響，致使建筑工程項目施工效果不佳?；诖?，在未來建筑工程項目建設(shè)中應(yīng)該切實加大管理力度，以便全方位分析明確各個影響因素，并且予以針對性防控，以此為建筑工程項目施工建設(shè)保駕護航。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）粗放化管理

建筑工程管理中存在的影響因素首先表現(xiàn)在管理理念和模式上，因為當前工程管理存在著較為明顯的粗放化特點，極容易在管理中出現(xiàn)較為嚴重的疏漏或者是混亂現(xiàn)象，由此導致建筑工程管理效果不佳。現(xiàn)階段建筑工程項目施工中涉及到的施工要素越來越繁雜，尤其是對于施工材料以及各類機械設(shè)備的運用，更是面臨著較高的管理難度，如果依然受到粗放化管理理念的影響，必然會導致較多缺陷產(chǎn)生，致使整個建筑工程項目受到威脅。比如施工材料應(yīng)用中如果混入了劣質(zhì)材料或者是型號不匹配的材料，都會影響到后續(xù)施工質(zhì)量以及安全，成為不容忽視的管理漏洞。

（二）管理不協(xié)調(diào)

建筑工程管理中存在的影響因素還表現(xiàn)在協(xié)調(diào)性不當上，因為建筑工程管理的各個任務(wù)無法得到理想?yún)f(xié)調(diào)，相互之間可能存在較為明顯的沖突和矛盾，必然也就會影響到最終管理成效。當前建筑工程管理面臨著多方面要求，除了要求切實做好施工質(zhì)量管理以及安全管理外，往往還需要兼顧施工進度管理以及造價控制，這些管理任務(wù)之間往往存在密切關(guān)聯(lián)，任何一環(huán)失控或者是過度控制，都有可能對于其它管理任務(wù)帶來影響。比如在建筑工程進度管理中，如果過度強調(diào)施工速度，要求施工人員加班加點，則不僅僅會產(chǎn)生更高的造價，還極有可能釀成一些安全隱患，不利于建筑工程項目的有序完工。

（三）管理人員方面的影響

建筑工程管理中存在的影響因素還表現(xiàn)在管理自身方面，比如管理人員作為相關(guān)工作的具體執(zhí)行人員，如果自身在崗位勝任力上存在著明顯欠缺，不能夠較好實現(xiàn)所有工程管理任務(wù)的優(yōu)化落實，必然也就會影響到最終整個建筑工程項目的優(yōu)化管理，在管理過程中容易導致各類缺陷和偏差問題。因為當前建筑工程項目的復雜性更為突出，工程管理的難度也更大，如果管理人員不能夠與時俱進，依然沿用滯后管理理念和技術(shù)參與工程管理任務(wù)，必然會增加出問題的幾率，影響工程管理效率和效果。當然，因為建筑工程管理中任務(wù)劃分不合理，不能夠依托完善可行的工程管理制度明確所有人員的職責，同樣也會導致管理人員無所適從，后續(xù)管理效率同樣也會降低，甚至會出現(xiàn)大量無用功。

二、建筑工程管理優(yōu)化對策

（一）精細化管理

建筑工程管理的優(yōu)化需要首先凸顯精細化理念，要求管理人員能夠在執(zhí)行管理任務(wù)時做到事無巨細，逐步摒棄傳統(tǒng)粗放化管理模式，保障所有施工要素和任務(wù)都能夠得到優(yōu)化處理。基于此，針對管理人員應(yīng)該進行必要培訓，促使其清晰認識到精細化管理的必要性，明確該管理模式相對于傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)勢，在提升其精細化意識的前提下，更好踐行各項建筑工程管理任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，建筑工程管理人員還需要重點明確如何踐行精細化理念，尤其是落實到具體工作任務(wù)上，要求管理人員能夠結(jié)合自身崗位進行細化，確保所有工作都能夠落到細處，以此更好規(guī)避管理混亂問題。比如在施工材料管理方面，管理人員需要基于各類施工材料的不同批次進行精細化管控，在各個批次施工材料入場時予以精細化把關(guān)，嚴禁任何劣質(zhì)材料混入現(xiàn)場;在后續(xù)現(xiàn)場中施工材料調(diào)配和應(yīng)用中，更是需要加大精細化控制力度，保障所有材料都能夠應(yīng)用到最佳位置，規(guī)避所有可能出現(xiàn)的材料混亂問題。

（二）協(xié)同管理

建筑工程管理的優(yōu)化還應(yīng)該積極關(guān)注協(xié)調(diào)性，針對以往建筑工程管理中存在的嚴重管理混亂以及矛盾問題予以解決?；诖?，建筑工程管理應(yīng)該能夠從全局入手，首先做好統(tǒng)籌管理，促使建筑工程管理的所有任務(wù)都能夠得到兼顧，注重質(zhì)量、安全、進度以及造價等主要管理任務(wù)的綜合分析，在確保這些管理任務(wù)能夠得到細化的同時，積極關(guān)注相互之間的關(guān)聯(lián)性，以此更好提升管理效率，同時保障管控效果。比如建筑工程現(xiàn)場中很多因素既能夠影響施工質(zhì)量，也會影響施工安全，如此也就需要相應(yīng)管理人員進行協(xié)同關(guān)注，最大程度上規(guī)避這些因素帶來的不利問題。在此基礎(chǔ)上，管理人員在開展自身工作任務(wù)時，還需要積極關(guān)注是否會對于其它管理任務(wù)產(chǎn)生不利影響，比如在落實進度管理任務(wù)時，應(yīng)該綜合考慮到質(zhì)量保障以及造價控制需求，避免因為優(yōu)化自身工作而增加其它管理負擔。

（三）提升管理人員素質(zhì)

建筑工程管理優(yōu)化還需要重點考慮到管理人員，如果管理人員的綜合素質(zhì)得到提升，管理效率以及管理準確度都會得到明顯提高?；诖?，在管理人員的選擇上需要慎重，要求重點圍繞著建筑工程管理在新形勢下面臨的新要求，選擇崗位勝任力較高的管理人員，嚴禁在管理隊伍中出現(xiàn)較多濫竽充數(shù)問題。在此基礎(chǔ)上，針對所有管理人員還需要進行必要培訓，促使其能夠意識到當前新形勢下建筑工程管理的高難度以及新要求，明確自身需要做出的轉(zhuǎn)變，能夠從意識以及技術(shù)多個層面入手，不斷提升自身綜合素質(zhì)，以便更好確保自身后續(xù)工作任務(wù)的優(yōu)化落實。

三、結(jié)束語

建筑工程管理在當前面臨著較高難度，為了切實優(yōu)化管理成效，往往需要首先明確各個影響因素，進而推行精細化管理模式，注重各個管理任務(wù)落實中的協(xié)調(diào)性，最后依托管理人員較高的綜合素質(zhì)，規(guī)避各個建筑工程管理問題。

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