大型工程項目勞動力投入和管理的措施

徐躍峰

3.勞動力的配置

勞動力分配主要是結合施工計劃來試，根據企業建筑安裝工人勞動要求和生產效率進行把控，結合勞動力需求量計劃細化處理，避免發生漏配現象。在當前勞動力不滿足實際要求的情況下，應該及時向企業提出加配申請，并提前做好崗前培訓工作。勞動力需要由企業中勞務部門及勞務分包單位提供。在勞動力分配過程中，應該做好科學合理，對于出現超額完成工作的狀況，可以提供相應的獎勵，從而調動勞動力工作積極性。

4.勞動力管理措施

勞動力進入到施工現場時，需要由企業勞務市場提供相應的班組，班組長應該嚴格按照安全生產要求進行管理，科學規劃施工安排，負責本班組所有員工在施工中的安全生產和健康，不可出現招募個體勞動力的狀況。對于新入職的員工，應加強崗前教育與培訓，進場以后應落實好安全和技術交底。用工之前根據國家發布的勞動法要求與勞動者簽署勞動合同，并在合同中具體標準合同期限、工作安排、勞動保護等相關內容。項目經理應按照法律要求給勞動工發放工資，完善內部控制管理機制[4]。

（四）務糾紛與突發事件處理

建立勞務糾紛與突發事件處理對策，可以保護勞動者生命安全和自身利益，維護企業與勞動者的合法權益，從根源上減少群體事件發生，保證工程項目施工建設工作有序進行。在實際中，應該加強勞務管理體系和突發事件應急處理工作機制建設，建立勞動突發事件應急處理網絡平臺，完善勞動突發事件專項資金機制，加強勞動人員專業培訓和思想教育，規范勞務人員行為，減少不必要問題發生。

三、結束語

綜上所述，隨著勞務工管理體系的完善和規范，有效保護各企業及勞務工的合法權益，從各方面入手給予勞務工關注和關心，幫助其處理工作和生活中的問題，夯實勞務工團隊，推動工程項目建設穩定發展。

參考文獻：

[1]吳宛霏.建筑工程項目人力資源優化配置研究[J].中國集體經濟，2021（08）：123-124.

[2]董艷.人力資源管理中統計工作的現狀及分析[J].中國集體經濟，2021（06）：121-122.

[3]魯宏波.建筑工程項目生產要素管理研討[J].居舍，2019（15）：159.

[4]李瑞倩.管道工程項目人員管理中人力資源配置管理對策分析[J].現代經濟信息，2017（15）：138.