建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工過程的管理逐漸得到了重視，工程造價(jià)管理是當(dāng)前建筑企業(yè)在施工過程中較為注重的一項(xiàng)工作，只有加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理才能有效提高造價(jià)管理的質(zhì)量，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。然而當(dāng)前建筑企業(yè)在對(duì)施工的動(dòng)態(tài)管理中還存在一些問題，導(dǎo)致了造價(jià)管理不夠全面，降低了造價(jià)管理的效率。本文主要對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義進(jìn)行闡釋，提出提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;動(dòng)態(tài)監(jiān)管

引言：當(dāng)前我國建筑行業(yè)競爭不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)為了提高綜合競爭力，需要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行更加科學(xué)的造價(jià)管理，工程造價(jià)是指對(duì)工程設(shè)計(jì)、投資、施工等方面的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過進(jìn)行造價(jià)管理能夠提高資金的利用水平，避免成本的浪費(fèi)，但是當(dāng)前工程造價(jià)管理中還存在一些問題，只有提高工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，確保建筑行業(yè)的整體穩(wěn)定發(fā)展。

一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

工程造價(jià)的管理應(yīng)該參與到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證結(jié)果的準(zhǔn)確性，降低出現(xiàn)超預(yù)算損害建筑企業(yè)利益的情況。當(dāng)前對(duì)建筑工程的造價(jià)管理缺乏對(duì)工程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并且造價(jià)管理人員與其他部門之間缺乏溝通，缺少對(duì)施工情況的實(shí)時(shí)了解，使造價(jià)管理在數(shù)據(jù)收集上與實(shí)際有些誤差，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)施工的整體流程進(jìn)行管理，能夠確保工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性，需要造價(jià)管理人員，首先在工程的決策階段，造價(jià)管理人員應(yīng)該對(duì)工程的相關(guān)資料進(jìn)行充分的了解，降低出現(xiàn)工程變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。在工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，造價(jià)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員之間的交流，對(duì)施工圖紙進(jìn)行管理，完善施工方案，降低預(yù)計(jì)成本的投入。在施工階段，造價(jià)人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行考察，避免造價(jià)管理脫離實(shí)際施工情況，并且能夠防止施工過程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)，減少不必要的成本浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施

（一）招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

項(xiàng)目的招投標(biāo)能夠?qū)υ靸r(jià)整體產(chǎn)生重要影響，能夠一定程度上決定項(xiàng)目的資金投入，為了降低項(xiàng)目的資金投入，需要選擇性價(jià)比較高的施工單位，既降低資金投入，又提高項(xiàng)目質(zhì)量。在招標(biāo)和投標(biāo)兩個(gè)方面進(jìn)行造價(jià)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)控制成本預(yù)算發(fā)揮出有效作用。在招標(biāo)過程中，造價(jià)管理人員需要確保招標(biāo)人編制出科學(xué)的招標(biāo)控制價(jià)，維護(hù)自身基本權(quán)益。在招標(biāo)階段，造價(jià)人員可以利用信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的具體信息進(jìn)行了解和掌握，綜合而分析項(xiàng)目的材料與人工費(fèi)用、工程周期以及其他影響造價(jià)的因素，與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，編制出精準(zhǔn)的工程量清單，提高招標(biāo)的效率。在投標(biāo)過程中，投標(biāo)人可以運(yùn)用到BIM技術(shù)，對(duì)工程數(shù)據(jù)的三維模型進(jìn)行分析，精準(zhǔn)掌握工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)預(yù)算，制定出科學(xué)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，確保造價(jià)預(yù)算符合預(yù)期。

（二）工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

為了防止工程企業(yè)在施工前對(duì)施工成本進(jìn)行壓縮，需要通過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)把握工程的整體，對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)具體的規(guī)劃，提高工程的整體質(zhì)量。在工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要相關(guān)人員進(jìn)行信息的充分交流與共享，為建筑企業(yè)提供科學(xué)合理的投資依據(jù)。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)施工中的材料選擇和標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)生重大的影響，進(jìn)而影響到施工造價(jià)。所以在進(jìn)行投資前有必要制定出合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，為投資人提供。

建筑企業(yè)的管理人員需要重視起對(duì)設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員整體素質(zhì)的提高，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員的交流，在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的選擇、人員安排等因素進(jìn)行深入溝通，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段保證選擇性價(jià)比最高的材料。造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的造價(jià)問題及時(shí)提出并進(jìn)行解決，避免在之后的流程中出現(xiàn)問題，增加造價(jià)成本投入。

（三）施工階段的造價(jià)管理

在實(shí)際施工中，最有效的手段就是參考影響造價(jià)預(yù)算的因素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理手段，適時(shí)更新管理方針。在施工中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理可以強(qiáng)化對(duì)于工程造價(jià)的綜合管理能力，提升造價(jià)管理的有效性和專業(yè)性，從源頭上解決經(jīng)濟(jì)損失的問題，防止超預(yù)算現(xiàn)象的產(chǎn)生，使工程造價(jià)預(yù)算水平整體上得到提升。

為了達(dá)到動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)，需要提升造價(jià)人員的各方面素養(yǎng)，例如掌握材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)等能力，而且要善于整合信息資料，分析問題，把握整體。

造價(jià)人員要掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高動(dòng)態(tài)管理的能力，提高工程項(xiàng)目實(shí)施的可行性。要學(xué)會(huì)通過對(duì)環(huán)境的觀察和信息的獲取，及時(shí)更新制度，健全造價(jià)管理流程，規(guī)范人員管理流程，創(chuàng)造一個(gè)良好的工程管理環(huán)境，提高企業(yè)綜合競爭力。在工作中造價(jià)人員面臨著許多可變因素，需要很高的專業(yè)性才能準(zhǔn)確把握環(huán)境變化，精準(zhǔn)實(shí)施合理化的管理制度。

建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更是影響造價(jià)管理的一項(xiàng)重要因素，所以對(duì)設(shè)計(jì)變更采取合理化手段是提高造價(jià)管理水平的有效行為。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)一旦發(fā)生變更，就會(huì)牽涉眾多，繼而產(chǎn)生一系列問題，導(dǎo)致原材料和人工的浪費(fèi)，出現(xiàn)多余的支出。建筑工程的有效實(shí)施需要采取多種手段抑制設(shè)計(jì)變更行為的出現(xiàn)，降低設(shè)計(jì)變更的頻率。這就需要相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場情況做出精確判斷，確立可行性計(jì)劃，多方面思考，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在計(jì)劃實(shí)施的過程中，嚴(yán)格監(jiān)督工作的進(jìn)行，避免問題的產(chǎn)生，提前做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，對(duì)工程的整體進(jìn)度嚴(yán)格把控，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目的順利完成。在實(shí)際施工過程中，可以成立專門的造價(jià)管控小組，全面掌握施工流程，降低出現(xiàn)超預(yù)算問題的風(fēng)險(xiǎn)。

三、提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效率的措施

（一）提高造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)該重視起對(duì)造價(jià)人員的培養(yǎng)，通過定期培訓(xùn)的方式提升造價(jià)管理人員的專業(yè)能力。建筑企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的審核，通過對(duì)上崗人員的能力進(jìn)行考核，提高從業(yè)人員的整體水平。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，提高從業(yè)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能的主動(dòng)性，通過合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)造價(jià)管理人員不斷提升自身水平。

（二）加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)都得到了普及，建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭種提升自身綜合力，需要提高造價(jià)管理的信息化水平。利用信息技術(shù)能夠?qū)ㄖこ踢^程中涉及數(shù)據(jù)進(jìn)行整合管理，進(jìn)而從總體上對(duì)施工過程進(jìn)行把控。在造價(jià)管理過程中，運(yùn)用信息技術(shù)能夠通過更加高效、低成本的方式提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。其中BIM技術(shù)能夠使施工過程中的數(shù)據(jù)可視化，通過數(shù)字信息仿真技術(shù)加強(qiáng)造價(jià)人員對(duì)施工過程中造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題。

（三）完善造價(jià)管理體系

完善的制度管理體系能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁┛煽康闹С郑瑧?yīng)對(duì)工程中出現(xiàn)的一些問題，及時(shí)解決問題，減少資金的額外損耗。在施工過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)將職責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上，提高造價(jià)人員和設(shè)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，確保在出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠及時(shí)進(jìn)行追責(zé)。要加強(qiáng)制度規(guī)范在實(shí)際施工中的落實(shí)，提高工程的整體質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

結(jié)語：綜上所述，現(xiàn)階段建筑企業(yè)為了提升造價(jià)管理水平，需要重視起對(duì)施工的動(dòng)態(tài)管理，由于建筑工程中涉及成本變動(dòng)的因素較多，因此企業(yè)需要提高造價(jià)管理人員的專業(yè)能力和工作態(tài)度，加強(qiáng)造價(jià)管理人員與其他各部門人員之間的交流，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)加強(qiáng)信息的共享，確保造價(jià)人員能夠及時(shí)掌握施工各流程的資金利用情況，降低施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

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作者簡介：

唐石山（1969.07-），男，漢族，大專，中級(jí)工程師，湖南省祁陽人，主要從事：工程造價(jià)與施工