基于多維數據的跨區域電網配電運檢智能管控系統

丁菊 宋玉鋒 王宗臣

摘 要：近幾年來，隨著社會的發展進程逐漸加速，配電體系也在實施相關方面的革新。在未來的配電領域發展中，配電自動化體系將變成一個新型標志。在智能電網背景下，配電運檢的一體化具有極為獨特的優點，能夠使電力領域商業價值得到有效提升。

關鍵詞：跨區域電網;配電運檢;智能管控

引言

配電運檢工作的主要內容是對我國的電力運行情況進行一系列的檢查和維護。包括對電力設備的檢修、對電力運行中安全設備的檢修、對電力運行中的配電線路進行檢修和維護等。所以，配電運檢工作直接關系著電力系統的正常運轉。在新時期，配電運檢工作還存在一些問題，為了更好地服務于電力供應工作，要努力解決這些問題，提升電力運檢的工作效率。

1智能電網背景下配電運檢的概念

顧名思義，配電運檢就是實現對配電網的運行和檢維修的統一管理。智能電網的應用可以提升電網中電能資源傳輸的穩定性、安全性和經濟性，是通過應用各種先進科學技術來實現電網智能化的技術。配電運檢就是在智能電網發展背景下提出來的，更能適應現代電網的發展需求。即通過合理的調度、調整，將配電網日常管理中的運行管理環節和檢維修環節合一，這種一體化既是組織機構的合并，也是員工職責的合并。將電網的運行和檢維修管理歸口到統一個部門管理，對員工進行綜合培訓，提升員工綜合技能，在釋放勞動力的同時提升了配電網管理效率。

2配電運檢的難點

2.1專業性要求高

從近幾年來我國電網建設的成績來看，雖然發展迅速，但由于各種因素的影響，在配電運營一體化建設過程中存在著諸多問題。配電網運營一體化建設是一項系統性、專業性較強的工程，對技術方案的要求較高，面對多種多樣的施工環境，必須有科學合理的施工計劃作為支撐，確保高效、安全施工，消除各種安全隱患。

2.2運檢要求不同

要保證配電網安全可靠運行，就需要有專業人員對配電設備定期進行檢修，及時消除各種安全隱患，避免發生運行事故。相比而言，對配電運營一體化的要求更高，兩者的作業要求也有一定的差異。不同的配電網運行和檢修要求，對技術人員的專業能力要求較高，技術人員必須接受全面的技術培訓，熟練掌握各種相關知識，明確配電網運檢的基本要求和根本目標，以過硬的技能滿足實際工作需要，發揮配電網運營一體化的優勢。

2.3安全管理較難

配電網絡維修的專業性很強，對維修人員的技能要求較高，能夠靈活地應對在不同環境下遇到的各種問題，確保排除配電網絡中存在的問題。鑒于現場情況的復雜性，一切運行維護維修活動的開展都必須以確保工作人員安全為前提，以免造成人身傷害。在傳統工作模式下，檢修作業必須做到分工明確，由專業人員在完成檢修任務后組織實施，以確保智能電網可靠運行。但配電運營一體化模式下，現場運行管理難度加大，無法對各種安全隱患做到有效控制。特別是在運營一體化的情況下，工作任務和工作目標模糊不清，難以預先防范可能遇到的問題，可能給行業發展帶來一定的損失。

3跨區域電網配電運檢智能管控系統

3.1建立健全配電運檢工作制度

新時期下，配電運檢工作想要提升和優化，就要建立、完善各種相關制度，保證各個工作環節都有制度進行約束和管控，提高整體的運檢工作效率。配電運檢工作是非常龐大、非常復雜的電力檢修工作，國家的每個地區、每個城鎮都要配備相應的配電運檢部門，所以各地區、各縣市在進行配電運檢工作時，都會遇到不同的問題，也都會有不同的解決辦法，使配電運檢工作不能有效地統一規范。所以，要做好配電運檢工作，首先，要建立統一的配電運檢工作標準，讓各配電工作都有相應的工作標準可以依據，避免因為胡亂進行工作而造成工作的失誤;另外，對于地方遇到的特殊配電運檢工作問題，要予以上報上級單位，在上級單位的研究和審批之后，制定特殊的工作辦法。其次，要建立配電檢運工作的責任制度以及責任制度，就是建立獎懲機制，對于一些經常出現問題的員工，對其進行批評教育并處罰，使其能夠重視自身的工作職責。對于表現優秀的員工，對其進行獎勵，鼓勵員工繼續為配電檢修工作作出貢獻。最后，建立配電檢修的監督制度，對配電檢修工作工程中實施者和管理者的工作進行嚴格監督，保證配電檢修工作的每一個工作環節都不出現問題，確保配電檢修工作的良好運行。通過制度的建立和完善，讓配電檢修工作“有法可依”，讓配電運檢工作有嚴格的制度保證。

3.2不斷加強工作人員的培訓力度

配電運檢在智能電網的背景下進行管理的時候要不斷將優秀的人才引入其中，不管是在前線的工作人員還是在后臺的工作人員，都必須有十分強的工作能力。對工作人員的培訓進行加強十分具有必要性。實際進行建設的時候，工作人員要有一個好的工作態度，上層的領導要對運檢人員的工作能力和工作態度加大關注。只有這樣，才可以讓工作人員在以后的工作中更好地發揮出自身的價值。另外上層領導對物力和人力資源也要去科學協調，避免出現不必要的損失。運檢人員能力的不同也要采取不同層次的培訓，并借鑒傳統模式中的一些優點讓建設變得更加高效。每個部門中也要定期開展培訓相關的活動，實際進行的時候，重點對運檢人員的綜合素質進行提高，讓他們在遇到困難的時候可以理智解決。如果要對配電運檢的建設更好的推動，那么在實際進行檢修的時候，就要大量培養運檢人員，并將他們的培訓有效加強。

3.3建立長效培育機制

配電運檢建設需將“培訓鑒定、技能適應、資質具備”作為基本原則，通過模擬實訓、班組訓練、考試競賽等多種方式，實現有針對性的技能培訓，經過作業角色、定期循環、崗位等級等機制，對企業內運檢人員進行全面鑒定以及分類，保證人員明確自身的工作能力，同時也為長效培育機制的落實奠定基礎。針對智能電網配電運檢項目，應對各班組的工作能力進行評估，確保配電運檢項目能夠和班組人員工作量等相匹配，部門、本班組等圍繞安全生產開展全年面分析，通過班組上報、部門評估、班組落實的工作模式，實現有效剛性管理，以確保配電運檢項目作業質量以及效率。為進一步提高配電運檢效率，在同一個班組中應設置不同角色，如責任人、操作人等，確保運檢過程中的安全職責得以落實，并保證班組中所有人員都能夠發揮協同作用。另外，智能電網背景下的配電運檢建設工作仍舊處于起步狀態，工作流程、工作規范、工作標準等均處于不斷實踐、不斷探索的過程中，變電運檢風險管控體系的落實可滿足智能電網運檢實際需求，有助于安全、質量、效益三個目標的完成。

結語

配電運檢工作是電力網路運行管理工作的重要組成部分，相關工作的開展水平，對于電力網絡的安全性、穩定性具有重要的影響。在當前的發展階段下，隨著電力基礎設施建設進一步完善，對配電運檢工作提出了更高的要求，在此背景下，需要進一步加強配電運檢的制度建設，加強先進技術在配電運檢中的應用，同時建立標準化的配電運檢管理模式，對于進一步提升配電運檢的質量以及全面性具有重要的意義。

參考文獻

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