『中國的喬布斯』、身價超四百億元，他憑什么？

文/林 軍 胡 喆

在一個暴風雨將至未至的夏日午后，我們在深圳南山科技園大疆公司總部見到了其創始人和首席執行官汪滔。

汪滔穿著一件白色的短袖襯衣，說話輕聲細語，素凈得像個大學生。這是一次以大疆新價值觀、使命愿景為主題的訪談。在兩個多小時的采訪中，汪滔從夢想開講，但話題時不時回到人才和組織建設上。

追夢，興趣是人生最好的指路人

20世紀90年代初，跟隨父母去深圳生活的汪滔有一處樂土，那是深圳荔枝公園的一家航模店，里面擺著一架汪滔夢寐以求的遙控直升機。幾千元的價格在那個年代并不是小數目，上中學的汪滔常常下課后坐公交車過去，在櫥窗外看上半個小時，再坐公交車回家。買不起模型，汪滔就看《航空模型分冊》里的模型結構分解圖，想象自己得到了這臺模型。

誰能想到，25年后，汪滔親自設計繪制了大疆多款無人機的分解圖，制作成展示框，陳列在大疆的旗艦店與展廳中。但在當時，汪滔最煩惱的是常常在夢中得到了一架遙控直升機，夢醒了發現是假的。他說：“后來，夢見得到了直升機，我就知道自己是在做夢了。”

1996年，在一次考試中取得高分后，汪滔終于圓了夢，把那架遙控直升機捧回了家。那是一架昂貴但不完美的老式模型飛機，配件也難以尋找，燃油由甲醇加蓖麻油配置而成。等他勉強配好了燃料，又發現發動機無法正常工作，于是又找機會買二手發動機……整整一年，在累計差不多花掉1 萬元以后，這架飛機才勉強飛上天空，卻又迅速掉了下來。旋轉的槳葉還在汪滔的手臂上打出一道傷痕。講這個故事的時候，汪滔抬起右手肘部，展示那道若隱若現的痕跡。

造一架好飛的航模飛機，成了汪滔第一個相對具體的夢想。但汪滔并不知道，走一條什么樣的路才能造出航模飛機。

大學期間，汪滔又購買了自己的第二架遙控直升機，并開始嘗試在上面開發飛行控制系統。后來，汪滔轉到中國香港科技大學學習，但臨近畢業時家庭經濟狀況出現了一些問題，自費可能會有壓力。汪滔一時有些茫然，他沒有放棄申請，但也開始參加一些招聘宣講會，跌跌撞撞地思考未來。這時，李澤湘教授接收了成績平平的汪滔，成為他的研究生導師。李澤湘教授一直倡導產學研結合，注重培養學生的動手能力。汪滔說，這給了他一個緩沖，讓自己可以做兩年夢，再去面對現實。

驚人，勇于創新，引領潮流

發現大疆的是紅杉資本創始合伙人、喬布斯的密友、前硅谷著名記者莫里茨。莫里茨飛到深圳，與汪滔在大疆的辦公室里聊天時，主動問起汪滔有什么是紅杉資本可以幫忙的。熟悉VC 圈子的人都知道，這是一句釋放善意、希望促成合作的問詢。在旁陪同的孫謙認為，汪滔大概率會請求莫里茨幫助大疆解決美國市場或知識產權方面的業務難題，然后順勢提出讓紅杉資本參與投資。

但是，汪滔遲疑片刻后，卻出乎意料地提出希望莫里茨幫忙舉辦一場全球機器人大賽。這讓當時在場的紅杉資本團隊一時不知如何回答，其中一位成員甚至認為，這是汪滔在婉拒紅杉資本。但在購買老股及參觀李澤湘在松山湖的創業基地，成為大疆的新晉股東后，孫謙等人才明白，汪滔當時已經同意接受紅杉資本對大疆的投資，而提出機器人大賽是因為汪滔當時正在積極籌備此事。

在交流中，“機器人大賽”是汪滔口中常常出現的詞語。汪滔認為，大疆內部過度注重結果導向、錦標主義，這使員工始終聚焦于結果。在追求結果的過程中，團隊卻缺乏精神滋養和價值驅動。

汪滔為人低調，身為大疆創始人及首席執行官，他極少參與活動，即使是大疆自己的活動也不例外。曾有新聞說汪滔未出席大疆某款產品的發布會是因為他覺得這款產品不夠完美。但事實是，除了大疆舉辦的大學生機器人大賽，汪滔沒有出席過任何一次大疆的產品或業務活動。

在汪滔的內心，機器人比賽的舉辦、IEEE 機器人與自動化獎的獲得，能增強大疆對這個領域優秀年輕人才的吸引力。聚集足夠多優秀、聰明、上進的年輕人，是大疆長青的基石。為了更好地招攬人才，大疆與很多高校深入合作。在很多高等學府的自動化專業，大疆招募研究生的一個重要籌碼就是畢業后只要想去大疆就有綠色通道。聚集足夠多的機械化和自動化領域的優秀人才，形成人才密度，推出創新產品，是大疆的立身之本。

突破，面對未來，從不止步

大疆今天也在讓外界逐步認可自己不僅是一家無人機公司，也是一家機器人公司—官方用語是“空間智能”公司。

空間智能一詞更清晰地描述了大疆要做什么，但從字面理解這個詞并不容易。汪滔的解釋是：“我們想讓所有的機器人都心明眼亮有智慧。”汪滔表示，機器人已經發明很久了，但在很大程度上，機器人都是“半瞎子”。他表示：“無論是地面走的還是天上飛的機器人，其實都很不可靠，因為它對外界的感知是遲鈍的。比如，工業上用的機械臂，其實它只能完成一個動作，周而復始，這種智能太初級了。”

然后，汪滔突然用激動的語氣說：“你見過鳥兒在雨林里穿梭嗎？那么靈巧，飛翔得那么優美，它掠過一根根樹枝，但絕對不會碰到一枝一節。這就是自然之美，是大自然的造化神奇。而我說的空間智能，就是要讓我們的機器人能夠像鳥兒一樣優美、自如、安然地飛翔。這就是空間智能和科技之美，它就在我們面前，等著我們去實現。當然，這不僅僅是指無人機。”

汪滔認為，隨著半導體制程的進步，以前功耗很大的傳感器，現在用很輕巧的部件就可以實現，而且價格越來越便宜。而大疆投資激光雷達，也是為了擁有更好的機器視覺。他說：“將來，一個小機器上就可以裝上十幾個視覺傳感器，加上激光雷達和其他一些態勢感知技術，未來的每個機器人都會擁有異常發達的視覺系統，以及支持這些系統的智能算法。‘半瞎子’的時代會過去，機器人將真真正正地擁有和外部環境精細互動的能力。”

今天，大疆已經是一家擁有上千名員工的創新公司，汪滔知道，自己已經不能完全憑興趣只是當一個設計師或者研究員了，他首先要做好大疆這個組織的CEO：“以前，我的感覺是桌子上擺了一個個零件，我把零件組合起來，拼成一個精巧的機械，我的世界更多的是解決問題。但現在，我的面前擺著一個個人才、一個個組織，我要了解人才和組織的特點，將其組合起來發揮更大的作用。這個過程需要文化價值觀，需要精神內涵去黏合或者潤滑，有時候物理方式還不行，需要催化劑去產生化學反應。”