融創共贏 助力“兩新”產業發展

■ 本刊全媒體記者 李 博 肖大亮

黑龍江省新產業投資集團（以下簡稱產投集團）是以“兩新”產業，即戰略性新興產業和高新技術產業為主攻方向的國有資本投資公司。

“兩新”產業主要包括新能源產業、新材料產業、新一代信息技術產業、高端裝備制造產業、生物產業、新能源汽車產業、節能環保產業、數字創意產業、相關服務業等9 大領域，具備知識技術密集、物質資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好等特點。黨中央、國務院高度重視“兩新”產業發展。習近平總書記多次作出重要指示，要擴大戰略性新興產業投資，形成更多新的增長點、增長極。國家出臺眾多政策來促進“兩新”產業發展，加快構建現代化產業體系，推動經濟高質量發展。

黑龍江省組建產投集團，對促進全省科技創新與產業發展加速融合，發揮國有資本投資、運營、管理、放大功能，特別是推動全省高新技術產業發展，助力“科技強省”建設具有重大意義。兩年來，產投集團找準自身定位，立足“兩新”產業發展目標，以黨建引領發展，以企業文化凝聚力量，以人才為基礎，以制度為保障，實現了全年營業收入26.75 億元，利潤4.41 億元，比上年增長43%的佳績。

高舉旗幟，培根鑄魂，引領企業發展

2020年4月，省“百大項目”方正辰能生物質電廠自然通風冷卻塔人字柱就位完成（圖片由產投集團黨委工作部提供）

產投集團是以原黑龍江辰能投資集團有限責任公司為主體，吸收合并黑龍江中盟集團有限公司，接收黑龍江省科力高科技產業投資有限公司后組建成立，注冊資本66.5億元。在業務上，重點向“兩新”產業投資領域轉型，從而有針對性地調整產業結構，優化、穩定產業鏈和供應鏈，涵蓋清潔能源、生物質綜合開發利用、化工、高新投資、科技基金、實業投資、科技地產等板塊。

2019 年，無論對于辰能、中盟，還是科力公司來說，都是一個嶄新的開始。一支全新的隊伍，如何才能更加緊密地團結在一起，共同協作、取長補短、發揮優勢、創造佳績，向省委、省政府交上一份滿意的答卷？產投集團成立之初便把統一思想作為改革發展的頭等大事來抓，提出要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把堅持黨的領導，加強黨的建設，作為國企發展的“根”與“魂”。

實行具有中國特色的現代企業制度，產投集團堅持黨委領導，由黨委把方向、管大局、保落實，并將黨建工作融入公司治理、集團發展的各個環節。為了壓實管黨治黨責任，集團制定了《集團各級黨組織落實全面從嚴治黨主體責任清單》，對黨組織領導班子的全面責任、黨組織書記的“第一責任人”責任、領導班子其他成員的“一崗雙責”責任都作出明確的規范性要求，印發《黨建工作要點》，部署落實年度黨建工作重點任務，壓緊壓實基層黨組織黨建責任。2020 年，集團全年召開黨委會38次，審議事項249項，其中“三重一大”事項49 項，嚴格落實黨委對重大問題進行前置研究討論的要求，全面完成10 個方面15項改革任務，超額完成年度經營目標。

厚植文化，凝心聚力，共筑發展夢想

一個企業優秀的文化，是由內而外散發出的獨特氣質，如涓涓細流，滋潤著每名員工的心田，給人以力量去追逐夢想、發展事業。基于多年來辰能、中盟、科力3 家公司在各自領域積聚形成的富有特色的文化基礎，產投集團立足未來長遠發展目標，總結過去經驗，發揚優良傳統，構建了滿足集團成長、壯大的精神文化家園。通過集團上下一致努力，廣泛且反復地調研、思考、分析、討論、研究、修改，歷時3 個月，初步形成了符合自身發展實際，并且易于執行應用的核心理念體系、經營管理理念體系、組織行為理念體系，使“團結、進取、規范、高效”的企業文化扎根每名員工心中。

“一年七投”是黑龍江省“百大項目”之一，是產投集團成立之初所做的第一批項目，是該集團在新能源領域擴充生物質發電，進行產業轉型的重要戰略部署。一年建設完成7 個生物質發電廠，均成功實現并網發電，可以說在黑龍江史無前例。該項目于2019 年10 月開工建設，7 個電廠配備7 套班子，全部為高精尖人才。在項目建設過程中，北方冬季嚴寒、施工期短、施工難度大，加之新冠肺炎疫情的暴發，使得項目設備供貨、施工管理、要件審批等相繼受到了影響。面對種種考驗，集團上下團結一心，擰成一股繩，堅定“信心不變、目標不變”。集團領導實行包保制度，出現問題立即研究解決。與時間賽跑、與困難抗爭，集團新能源公司在一年的有限時間里，保質保量按時完成了省委、省政府交與的光榮任務。截至目前，產投集團投資的7 座生物質電廠，總容量21 萬千瓦，占全省生物質投產總容量的82%。

集團新能源公司負責的生物質發電項目只是整個產投集團戰略業務的一個基點，但窺一斑而知全豹，從整個項目在面對困境、問題、壓力的情況下，依然能夠無所畏懼，拼搏向前，說明“團結、進取、規范、高效”的企業文化理念已在每位干部職工心中生根發芽。

以人為本，制度先行，打造現代化企業

“以人為本”是現代企業管理發展的必然趨勢，也是企業發展最核心的競爭力。對于人才的挖掘、培養、歷練與激勵，是產投集團在整個企業轉型發展過程中最為濃墨重彩的一筆。產投集團求賢若渴、唯才是用，同時也毫不吝惜給予青年干部職工學習、歷練、提升、發展的機會。在一次例行會議后，集團領導讓在場的每位青年干部以“五四青年節”為主題寫一份領導講話。這樣的臨時性考試讓大家感到非常突然，集團領導則意味深長地說，以后像這樣的臨時性考試會很多，集團會創造更多機會，讓年輕人多上臺去演講、多到基層去鍛煉、到不同崗位去學習各方面業務知識。一位“80 后”青年干部深有感觸地說，集團組建后一個很大的變化，就是集團高層對于青年干部職工更多地去關注、去關心、去培養，去打通通道實現各種晉升的可能，大大增強了年輕人在整個隊伍中的存在感和價值感，激發了大家干事創業的信心，并看到了事業發展的美好未來。

產投集團在企業管理上“以人為本”的思想理念漸漸深入人心，這里的干部職工似乎有著無盡的精力與干勁。集團把每個人鍛煉成多面手，讓每個人都能當排頭兵，產投集團逐漸在人力資本上構建起強大的戰斗力量。

精細化的制度規范無疑是現代企業發展的加速器。產投集團于組建之初便制定了一系列完整、詳細、操作性強的企業管理制度。它嚴格遵循國家法律法規，同時又注重公司實際和業務發展需要，每一項制度配備具體操作流程，真正地使制度為人所用，有章可循，而不是束之高閣。集團考慮到“兩新”產業新領域國有資本投資轉型的特殊性、復雜性和未知性，把制度建設進一步精細化，修訂了投資管理辦法，創新實施容錯機制，為執行者注入強大信心，同時做好公司發展堅強的后盾。2020 年是集團項目發展年，隨著越來越多項目的建設、投產，集團出臺了一系列工程管理辦法，保障項目順利實施。在管理制度中，涉及黨委議事規則、董事會議事規則、“三重一大”決策制度實施細則、公司負責人經營業績考核實施方案、基金投資管理辦法、財務系列管理辦法、公司領導干部選拔任用實施細則、公司干部選拔任用工作紀實辦法、公司定向選聘人才實施細則等，這些規章制度的制定和實行，是產投集團經過深思熟慮、廣泛調研、集思廣益的結晶。隨著集團業務的不斷發展，每項制度又在不斷擴充、優化，和實際應用進一步契合，從而真正讓每一位在崗者都十分清楚，要干什么，怎么去干，并激勵其干得更好。

秉承為龍江發展貢獻力量、為股東投資創造回報、為員工成長提供舞臺的使命，以打造千億“兩新”航母、鑄就百年活力產投為愿景，在永不自滿、永不懈怠企業精神的帶動下，產投集團披荊斬棘，創新發展，以謙和的姿態，邁著堅定的步伐，奔向“十四五”，助力龍江“兩新”產業發展，加快推進“科技強省”建設，為龍江全面振興全方位振興，實現高質量發展不懈奮斗。