周建
摘要:燃氣計量作為一種技術,其是比較復雜的,在實際應用過程中需要不斷的改進和完善,同時也應該培養大量優秀的管理人才,以便在實踐中能及時發現問題,從根源分析問題,在此基礎上解決燃氣運行過程中計量管理中出現的問題。為了更好解決燃氣計量問題,還要做好燃氣計量表的設計和選型、巡檢、檢查及抄表等工作,以保證燃氣工作有序進行。本文主要從燃氣計量管理中出現的問題、燃氣計量管理有效措施等方面出發,對燃氣計量的管理對策進行探討。
關鍵詞:城鎮燃氣;計量管理;燃氣輸配
1.“抓兩端,控中間” ?以切實的措施布設計量管控防線
1.1前端源頭的輸差管理
首先就要保證源頭計量儀表的精準度,計量管理員就要有足夠的經驗能夠判斷源頭下載點的計量精準度,定期對下載點的流量計進行檢查,定期校驗差壓變送器、靜壓變送器、溫度變送器等,以確保整個源頭下載點流量計及其二次測量設備的精準度;其次就是場站人員要按照操作規程和標準及時對計量儀表進行維護、清洗和保養,特別是對于雜質較多的瓦斯氣來說,正確的維護保養將對保證流量計的計量準確至關重要;最后就是對源頭下載點供氣數據的管理。
1.2后端客戶的輸差管理
(1)第一個環節就是要徹底清查城鎮燃氣企業在用、停用、報廢的各類型流量計和皮膜表的數量,這個清查工作不僅僅是抄表和維修人員把計量系統中的所有表具信息進行完善整理,而是要逐一核實客戶和流量計的信息,采集現場照片和數據進行存檔,以保證計量系統中的數據信息和現場實際一致。通過對流量計和皮膜表的徹底清查,能把歷史遺留問題、錯誤的問題統統找出并更正,同時還可以排查出流量計錯記、少記或漏記的情況。
(2)第二個環節是把好新安裝客戶這一關。從設計開始,設計人員對計量儀表的選型就必須嚴格執行計量管理系統中的流程,并經過計量管理員審核所選的計量儀表是否符合客戶的用氣情況,特別是對于選用流量計的客戶來說這點極其重要。當然,選型的審核就要求計量管理人員具有足夠的的計量基礎知識和豐富的經驗。設計完過后就是安裝,皮膜表的安裝比較常規,但流量計的安裝就要求計量管理員在現場進行監督和指導,驗收移交的時候可以參加檢查。對違規的操作及時進行制止和糾正。
1.3中間薄弱環節控制
中間薄弱環節管理主要從人和表兩個方向著手。一是要提高抄表、巡查維護人員的專業知識水平,讓他們接受專業的計量培訓,讓他們也能夠在日常的工作中發現問題。二是城鎮燃氣企業要有計量稽核人員,并且要與大宗客戶管理部門的人員不同部門,主要對抄表員的抄表數據的真實性稽核,稽核的重點就是用氣量為零、用氣量波動較大的大宗客戶。三是計量管理人員要認真落實計量儀表的周檢工作,及時下達周檢任務,并檢督促成情況,盡量保證計量管理系統中的所有表具要求每3年檢定一次。四是計量管理人員至少每半年要對重點、用氣量大的客戶檢查一次,檢查這些客戶的流量計和其它調壓設備是否存在問題,是否有偷氣現象。五是要按照企業規定全面推進落實智能化改造、皮膜表換物聯網表、流量計加裝DTU、實現智能化抄表監控等工作。
2.“建體系,強人才” ?以堅固的體制鑄造計量管控防線
2.1建立完善計量管理體系 ?進一步明確職能職責城鎮燃氣企業首先要全局性地建立由管理負責人、部門負責人、計量管理員、設計人員、抄表人員、稽查人員、業務維護人員組成的組織結構體系,實現由各部門和人員組成的一個整體構架;其次就是要將計量管理相關規章制度細化分解到體系各層結構中去,從而進一步明確組織成員的各自工作職責,避免出現職責盲區;最后要加強體系組織成員對計量管理工作的重視,注重結構之間的相互溝通協作,以保證整個體系的有效運作。
2.2狠抓大宗客戶管理 ?實施“四級”監督體系
做好大宗客戶監督管理工作是防范計量問題、降低輸差的重要關鍵點,可以積極實施“四級”監督體系,詳細來說:一是要加強大宗客戶的全局性管理,從抄表、收費、運維、計量等多方面加強檢查力度。二是管理站除了要做好抄表和收費的日常工作以外,還應針對抄表和收費工作進行核查。三是計量管理人員要充分利用遠傳的先進技術,實時掌控大宗客戶的用氣情況,定期走訪客戶,巡查儀表運行狀況。四是抄表和維護保養人員也要在每次抄表和運維過程中檢查鉛封、電池電量,標況累計流量、工況累計流量、壓力、基表讀數等信息,并觀察壓力、溫度讀數是否與準確。
3.加大專業知識培訓力度 ?打造復合型專業隊伍
計量管理工作雖談不上技術含量極高的一項工作,但基本的技術知識和專業技能也是必不可少的,否則將難以發現計量工作中的問題。因此,加大業務人員計量方面的專業知識培訓力度,提高專業節能是十分必要的。計量知識培訓要本著與實際應用為目的的原則,合理的規劃培訓內容,不能只注重理論而違背實際應用,盡量用實際存在的計量問題加以說明;同時受訓人員拒絕小范圍化,要擴大到設計、抄表、巡檢、維護保養、調壓工等工種,從而整體提高業務人員的專業水平,在專業和技能上為計量工作的順利開展提供核心保障。
4.總結
燃氣計量在城鎮燃氣輸配中是一項重要技術,在實際應用過程中需要不斷的改進和完善。本文分析了當前計量管理中的重點問題,并提出了抓住輸配前端和后端的計量精準度,找準并解決中間過程控制的薄弱環節的重要性,通過對計量設計和選型、巡檢、檢查及抄表、人才培養、“四級”監督體系等方面出發,對燃氣計量的管理對策進行探討,為城鎮燃氣企業提出有效管理措施和方法。
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