大數(shù)據(jù)分析在采油工程管理中的應(yīng)用

王小鵬 楊坤 張茗寒

摘要：本文圍繞大數(shù)據(jù)分析在采油工程管理中的應(yīng)用展開(kāi)探討，首先對(duì)采油工程管理中現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后給出了大數(shù)據(jù)分析在采油工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)以及具體措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)分析;采油工程;管理應(yīng)用

一、采油工程管理所存在的問(wèn)題

1缺乏安全管理觀念和管理措施

采油的工程工作是石油企業(yè)的一個(gè)特殊項(xiàng)目。一般采油現(xiàn)場(chǎng)都是依靠嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)制定采油作業(yè)的開(kāi)展目標(biāo)，以此來(lái)確保采油作業(yè)能夠高效率的進(jìn)行。然而當(dāng)下的采油工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理極大程度上并不能從工程的實(shí)際情況出發(fā)，石油企業(yè)缺少對(duì)采油工程的安全管理重視程度，而把工作的重點(diǎn)放在自身的利益，工程的效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，只把經(jīng)濟(jì)建設(shè)放在最重要的位置上而忽視了采油工程中的現(xiàn)場(chǎng)綜合治理。

在進(jìn)行采油工程的過(guò)程中，很多大型的采油作業(yè)事故都是因?yàn)閷?duì)采油工藝的錯(cuò)誤制定，在管理時(shí)缺乏安全監(jiān)管意識(shí)所造成的。這種事故極大的影響了采油工程的質(zhì)量。在采油作業(yè)時(shí)由于工作本身具有非常大的危險(xiǎn)性，如果操作不當(dāng)就會(huì)造成人員和財(cái)產(chǎn)的重大損失，從而導(dǎo)致采油的工程工作難以順利的進(jìn)行。因此需要加強(qiáng)采油工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作并提升其安全管理工作的重視度，以此來(lái)提升采油工程現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

2采油工程效率不足

在進(jìn)行采油工程的過(guò)程中，在為數(shù)眾多的工程環(huán)節(jié)里，不同的環(huán)節(jié)就有不同的管理任務(wù)和工作，并且由于管理工作涉及的內(nèi)容較為廣泛且要求多，從而導(dǎo)致了采油工程的現(xiàn)場(chǎng)管理效率得不到保證。例如在工程過(guò)程中的相關(guān)事項(xiàng)上報(bào)后，部門(mén)的審批過(guò)程往往較為繁瑣，審批的耗時(shí)較長(zhǎng)，從而無(wú)法使問(wèn)題得到實(shí)時(shí)處理，導(dǎo)致采油的工程現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法及時(shí)的處理相關(guān)問(wèn)題，錯(cuò)過(guò)了處理問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)，這就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重工程事故的產(chǎn)生。采油工程現(xiàn)場(chǎng)的管理人員往往缺少這種事務(wù)流程的認(rèn)識(shí)，并不能從根本上上解決這一現(xiàn)象所帶來(lái)的隱患，所以采油的工程現(xiàn)場(chǎng)管理一直得不到有效保證。

3缺乏采油工程現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估機(jī)制

采油工程現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估工作是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容之一。做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理評(píng)估機(jī)制的優(yōu)化工作能夠有效的避免采油現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故，從而保證采油工程的效率。

目前我國(guó)對(duì)于采油工程現(xiàn)場(chǎng)管理中評(píng)估機(jī)制的運(yùn)作和構(gòu)建并不完善，缺乏這方面的重視，并且才有現(xiàn)場(chǎng)的管理制度的建立也不夠完善，這會(huì)直接影響采油工程工作的進(jìn)程，進(jìn)而無(wú)法保證采油工作的順利開(kāi)展，采油工作的效率。

4管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低

采油工程的過(guò)程中如果想要長(zhǎng)期保證工程的效率，就要從工程管理下手，保證工程管理人員的管理素養(yǎng)才是確保管理有效性的根本。

目前我國(guó)采油工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍較低，其原因主要是因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員缺乏對(duì)采油工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，管理的責(zé)任意識(shí)淡薄。這就會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)的發(fā)展受到管理人員水平的制約，在實(shí)際的采油工程中無(wú)法規(guī)范采油現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，從而使得工程作業(yè)無(wú)法有效的完成，并且對(duì)于采油工程相關(guān)的工作設(shè)備的檢修維護(hù)工作管理意識(shí)不到位，從而使得工作設(shè)備在長(zhǎng)期的運(yùn)作中產(chǎn)生一定的安全隱患，這會(huì)影響采油工程現(xiàn)場(chǎng)的整體安全維護(hù)。

二、大數(shù)據(jù)分析在采油工程管理中的應(yīng)用

1強(qiáng)化工程管理，提高工程水平

大數(shù)據(jù)分析的采油工程管理首先能夠縮短工程周期。通過(guò)油煉廠的大數(shù)據(jù)分析管理構(gòu)建能夠?qū)τ途墓芾懋a(chǎn)生極大益處。對(duì)油井管理展開(kāi)調(diào)查，對(duì)每一口油井進(jìn)行相關(guān)的產(chǎn)油周期統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)不同的產(chǎn)油周期進(jìn)行分類管理，并且根據(jù)采油的實(shí)際工程進(jìn)度來(lái)制定相應(yīng)的措施，從事讓采油的工程有確定的措施保證。

在確保采油工程進(jìn)程的同時(shí)要不斷的優(yōu)化油井的實(shí)時(shí)工作情況參數(shù)，并且優(yōu)化工程中的工藝設(shè)計(jì)，從而對(duì)每一口油井都能制定出相應(yīng)的參數(shù)表格，通過(guò)在制度和工程設(shè)計(jì)上的完善來(lái)保證采油工程基層管理人員的積極性和工作效率。在進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析工程管理時(shí)要全面的提升石油企業(yè)的工程效率，大數(shù)據(jù)分析的管理制度在企業(yè)內(nèi)部針對(duì)專業(yè)技術(shù)進(jìn)行多方面的研究，找出采油工程效率的根本相關(guān)原因，從而在技術(shù)人員的技術(shù)支持下解決工程中遇到的一些技術(shù)性問(wèn)題。

建立采油工程措施的臺(tái)賬同時(shí)進(jìn)行分級(jí)管理，在工程企業(yè)的每一個(gè)單位都通過(guò)對(duì)該企業(yè)所采集油井的排查，組織專業(yè)人員對(duì)油井進(jìn)行診斷，保證油井在進(jìn)行采油工程時(shí)的工作效率，從而改善采油工程的作業(yè)情況。

2強(qiáng)化成本控制，降低經(jīng)營(yíng)成本

在采油工程的生產(chǎn)中，石油企業(yè)通過(guò)控制成本，組織企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行成本節(jié)約相關(guān)教育來(lái)進(jìn)行實(shí)際的實(shí)施工作，這樣能夠取得良好的成效。在采油實(shí)際工程中成本支出大部分為水電支出，主要用于采油工程的煉油成本只占總成本的20%左右。因此生產(chǎn)成本并不是工程總成本的重頭，因此通過(guò)降低生廠商水電的成本是降低工程成本的關(guān)鍵點(diǎn)。

石油企業(yè)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立良好的節(jié)能理念，通過(guò)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行節(jié)約發(fā)展，制定并創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的節(jié)能節(jié)水管理工作，把節(jié)能節(jié)水工作落實(shí)到每一個(gè)工程環(huán)節(jié)中。不斷對(duì)創(chuàng)新節(jié)能節(jié)水管理的內(nèi)容，構(gòu)建節(jié)能節(jié)水管理的創(chuàng)新型結(jié)構(gòu)。并使得管理工作不斷的實(shí)現(xiàn)向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，結(jié)合工程單位的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)結(jié)果對(duì)節(jié)能資金進(jìn)行合理的前期預(yù)算。同時(shí)實(shí)施電加熱送電制度來(lái)調(diào)整注水的結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的工程成本，從而使采油工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

控制企業(yè)內(nèi)部的修理支出，在實(shí)際的工程作業(yè)中，要保證所有崗位員工嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行設(shè)備操作，避免因人為操作不當(dāng)而造成的設(shè)備損壞現(xiàn)象，這樣不僅能夠降低修理成本同時(shí)還能夠保證工程工作流程的連貫性，確保了采油的工程效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，伴隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)能源支柱之一的石油能源不斷被消耗，國(guó)內(nèi)的油田被大規(guī)模采集，同時(shí)，各種新型的采油技術(shù)也被開(kāi)發(fā)出來(lái)，我國(guó)目前已經(jīng)探明，我國(guó)國(guó)內(nèi)的油田開(kāi)采已經(jīng)進(jìn)入了中后期，油田石油中含水量逐漸增高的問(wèn)題已經(jīng)成為了目前石油企業(yè)的最大困擾。因此，需要相關(guān)的管理技術(shù)與這種困難的采油現(xiàn)狀相匹配，大數(shù)據(jù)分析能夠加強(qiáng)采油工程管理，同時(shí)在采油工程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)也是大勢(shì)所趨。

參考文獻(xiàn)：

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