劉國鋒 李華芬
國網山東省德州市武城縣供電公司 山東德州 253300
為了使供電所安全管理工作能夠落實到位,滿足其科學管理要求,則需要對相關的內容有所了解。具體包括:一是注重對管理機制、管理方式要素的引入及整合利用,有利于提高供電所安全管理工作效率及質量,為其更好發展打下堅實的基礎;二是通過對安全管理的深入思考,實施好相應的管理工作計劃,有利于降低供電所生產實踐中的安全問題發生率,為工作人員人身安全、設備穩定運行等提供專業保障[1]。
首先,有很多口頭強調。表面上看,個別領導高度重視安全生產。他們必須在每次會議上談論安全并強調安全。但事實上,他們只注重對問責的恐懼和防范。他們認為,如果發生安全生產事故,就沒有責任追究,不是出于對安全發展重要性的深刻認識,不是出于責任感和危機感。第二,實踐較少。對安全的重視只存在于文字和形式上,沒有真正的調查研究,無助于解決安全生產工作和安全監管部門的難點和熱點問題,沒有監督檢查和落實。三是投資少。雖然安全功能在增加,但沒有實際行動。安全監察工作還處于看、摸、聽、聽、問的原始階段。由于沒有政策支持和資金投入,安全監管難度很大。
管理供電所整體工作的管理者,自身的技能和綜合素養關系著整個供電所的工作人員的管理狀況,以及電力工作的安排和運轉。如是管理者具有較強的責任感和較高的綜合素養,他們手下的工作者對工作的完成度也會大大提升,工作水平也會提高,然而,若是領導者自身缺乏責任意識,會造成工作者的供電工作完成的不夠認真,產生供電安全問題。
一些供電所在實施安全管理工作計劃的過程中,由于受到技術因素的影響,導致其管理水平難以真正提升。具體表現為:一是因對信息技術引入及應用方面缺乏綜合考慮,使得供電所安全管理中的技術含量減少,間接地降低了其管理工作效率,影響著安全管理工作計劃的實施效果;二是由于對精細化管理方式運用不充分,導致供電所安全管理工作流程不夠細致,未能實現相應的管理目標,會使供電所生產活動開展中的安全風險有所加大[2]。
為了讓我國供電企業的安全生產能力得到提升,就要加強對供電企業的安全生產管理制度創新,讓供電企業安全生產方面的制度得到升級,進而保證供電企業的安全生產活動可以安全有效的展開。供電企業在進行管理制度制定的時候,要從實際的發展情況出發,與時俱進,逐漸使供電企業的生產安全管理制度與社會發展的實際需求相契合。而且安全制度的制定還要讓技術人員對施工設備進行充分的檢查,以此來保證供電企業的電流實施情況得到準確監督。對于施工過程中不需要進行斷電操作的工作,管理人員要將使用的電流合理的控制在一定的范圍之內,保證其安全性能可以充分發揮。總體來說,供電企業在進行安全生產制度制定的時候,盡可能要對工作人員的實際生產活動和行為進行規范,讓電力生產作業質量得到提高[3]。
隨著新時代的到來,很多地區的供電系統早已不能夠滿足人們的用電需求了,大多數地域的供電設備存在著諸多漏洞和缺陷,例如,設備的落后、電路的老化等等。政府增加投入的資金,改良部分地區的供電體系,不僅僅滿足人們的需求,還能夠節省電力資源的運用,提升電力的安全度。并且,要保證每一筆資金都落到實處,避免出現腐敗貪污的情況。
在提升供電所安全管理水平、豐富其管理技術手段的過程中,需要對其管理方式的不斷優化進行深入思考,并對其進行高效利用。在此期間,應做到:一是加強信息技術使用,將豐富的信息資源整合應用于供電安全管理中,實現對信息化管理方式的高效利用,促使供電所安全管理計劃實施中有著豐富的技術內涵,全面提升其信息化管理水平,避免加大供電過程中的安全風險;二是注重精細化管理方式的引入及高效利用,從管理流程合理設置、管理理念更新等方面入手,實現對供電所安全問題應對中的精細化管理,為安全管理方式的不斷優化提供參考依據,從而達到供電所安全管理水平提升的目的。
在電力生產工程中,施工的危險點是非常多的。所以平時就要做好對電力危險點的檢查和管控,將生產危險扼殺在搖籃里。對于危險點的分析要從危險的源頭入手,根據實際情況在危險點實施有力的管控和預防措施,其中對于危險最有效的辦法就是加強危險點的隔離和消除危險點,從源頭上避免安全事故的發生。另一方面也要加強對已經發生的事故的整改力度,最好在安全事故發生前制定一個應急預案,這樣發生事故的時候可以在最短的時間內解決問題,減少安全事故處理不及時帶來的不良后果,在一定程度上提升工作人員應對突發安全事故的能力,從而對安全事故進行預防[4]。
在不同路徑的配合作用下,有利于提升供電所安全管理水平,實現其長效發展目標,保持供電生產計劃良好的實施效果,更好地應對新時期的形勢變化。因此,未來在提升供電所安全管理水平、優化其管理方式的過程中,應加深對相應途徑探索方面的重視程度,實施好切實有效的研究計劃,進而使供電所安全管理更具科學性,拓寬相應的管理工作思路,為供電所可持續發展注入活力。