工業廠房施工管理控制措施

張再興

鶴慶北衙礦業有限公司 云南鶴慶 671507

首先，關于工業廠房建設質量，工業廠房建設管理部門可以進一步規定施工質量控制要求，以進一步制定質量驗收標準，嚴格控制質量。無論是來自工廠建材，工廠施工技術還是施工過程中的員工意識，都可以對其進行適當管理，以確保整個工廠項目的施工質量。對于需要新設備、新工藝、新技術和新材料的工廠，需要進行施工管理。我們將積極做好樣品和主測試數據的工作，最后，通過甲方的監督認可，促進甲方的推廣和實現工業設備的質量控制。

其次，就安全性而言，工業設施在跨度以及高度這兩方面不同于私人建筑，它們具有更大的跨度和更高的高度。因此，在施工過程中可能會發生安全事故，所以我們要通過施工管理去有效防止生產過程中的安全事故，保證施工工作人員生命安全。因此，對工業廠房建設的管理可以有效提高施工過程的安全性。在工業設施的建設過程中，重要的是在建設之前跟蹤進度并建立可行的、有預見性的時間表，以確保實現工業設施的整個建設時期的目標。

通過加強廠房建設中的施工管理，可以最大程度地減少施工錯誤，可以進一步減少各種工序所需的時間，可以提前完成廠房的建設，并且可以按時完成項目。工業設施管理在控制工業設施成本方面非常有效，良好的施工管理可以管理人工成本，有效減少材料消耗，簡化機械設備，降低建設的成本，將施工質量和效益有效提高。在工業生產中廠房起著很重要的作用，可是在實際工業生產中，很難完全發揮工廠的作用，這是因為施工管理系統不夠清晰，物料管理不完善。所以建設單位需要提高現代化工業廠房，建設具有科技性的廠房，在施工過程中，通過嚴格控制建設的質量，來提高廠房的施工管理水平。

1 工業廠房在施工管理方面的重要性

1.1 提高產房的施工質量

工業廠房與其他建筑物的不同之處在于，它們對建筑質量有很高的要求。因此，建筑公司必須對國家及其人民具有強烈的責任感，不得在工廠建筑物的質量上妥協，必須注意施工管理。從某一方面來說，工業廠房設施的管理對提高工業廠房設施的整體建設質量非常重要，高質量的施工管理可以直接提高工業廠房的建設質量，然后達到工業生產的需求，去促進工業發展。這表明管理工業設施的重要性是顯而易見的。

1.2 節約施工的成本

建筑公司不僅要考慮施工質量，還需要考慮施工的成本。科學的管理不僅可以控制廠房的整體質量，而且可以節省大量的建設成本。項目建立后，相關部門需要檢查項目的建設，如果廠房的建設存在質量問題，則必須對其進行重建，這會浪費巨大的人力和物力資源。因此，單位必須注意廠房施工管理，嚴格控制施工質量，有效增強建筑公司的核心競爭力，使其在競爭激烈的市場環境中處于有利地位，以確保廠房的安全性以及穩定性，同時加強廠房的施工管理。

2 廠房施工管理存在的不足

2.1 施工管理的體系不夠完善

影響施工管理的重要因素之一是施工管理體系不完善。在當今的工業廠房建設管理中，責任制的實施還不夠全面，無法充分反映責任關系。發生問題后，不同部門會相互推卸責任；其次，單位在管理上沒有在意實際情況，因此管理制度約束力不足，難以有效規范建筑工人的行為；另外，工業設施的建設與其他建筑物不同，在施工過程中，必須注意廠房的功能，同時更緊密地反映出工業廠房的實用性以充分發揮充分的作用。然而實際上，大多數的建筑公司無法執行指導和監督，結果導致廠房建筑沒有充分利用圖紙的設計想法。

2.2 施工技術的落后

施工技術是提高施工質量的前提，只有先進的建筑技術才能提高施工質量。然而，在施工管理的過程中，建筑組織的技術以及施工設備比較落后，無法滿足廠房的施工需要。另外，一些建筑單位在沒有長期發展前景的情況下加快工業廠房建設，從而導致廠房施工中缺乏先進的技術集成，這導致了廠房不能向多功能方向發展。

3 廠房施工管理的控制措施

3.1 構建完善管理制度

管理的基礎是管理制度，施工公司需要建立科學、明智的制度，以提高建筑企業管理水平。首先，在構建管理制度時，有必要仔細考慮實際施工情況并針對在施工過程中可能出現的情況發布具體規則，才可以有效地實施管理制度，從而使施工人員得到約束。建筑企業需要在施工前明確其職責，劃分好任務，避免出現質量問題時相互推卸，并在管理過程中建立檢查機構，如果發現違規的行為，應及時進行處罰，以便更好地實施該制度。

3.2 加強施工的技術管理

在加強建筑技術管理方面，建筑部門必須具有廣泛的思考能力，實現對建筑技術的精細管理，并在各個施工環節中精益求精。第一，需要檢查工廠的地基，清除碎屑，然后干燥地基鋪上灰土，完成上述操作后，將需要更換或加固地板，以保證地基符合相關的國家標準；第二，為保證鋼筋混凝土結構的安全，建造工廠結構時，建筑商必須嚴格遵守行業標準；最后，必須考慮墻壁的穩定性和抗震性，確保建立一個優質的廠房。

3.3 加強施工的材料管理

材料管理的重要性是每個企業都需要充分意識到的，在選擇材料時，建筑企業必須嚴格按照建筑行業的國家標準選擇合格的建筑材料。進入材料施工階段時，要從根本上保證施工管理，首先必須對材料進行嚴格檢查，不合格的國家標準的材料要馬上更換，以確保施工材料的質量；其次，建筑企業需要加強對施工材料的存儲，將不同的材料分開存放，保留材料使用記錄以避免材料損失，從而節省了建設成本。

4 結語

總而言之，管理工廠的施工管理是一項非常重要的任務。建筑部門首先充分意識到建筑管理的重要性，然后在科學合理的角度上制定施工管理制度，加強對施工材料的管理和技術上的提升，以及關注公司的未來發展，使所有工業廠房都可以在使用中發揮其功能，改善現代工業工廠建設的科技性并加速工業發展。