全面預算管理在企業財會管理之作用

楊堇瀾

青島科技大學 山東青島 266000

隨著近些年來我國經濟社會的快速發展，目前市場競爭環境也變得越來越復雜。作為企業，要想在復雜的社會競爭環境中作出新的選擇，避免落后的局面，就必須引入全新的會計管理理念，實現財務指導生產，確保企業戰略的妥善實施。管理會計作為新時期實現企業內部資源協調的重要工具，可以有效引導企業完成價值發展，提升綜合競爭力，而這個過程中，全面預算管理是最為可靠的技術途徑。為了進一步探討管理會計在全面預算管理中的應用，現就管理會計的定義、內涵分別介紹如下。

1 管理會計的定義

管理會計是區分于財務會計的會計行業新類別，該分支的主要特征是主要參與經濟事務的管理活動，相比于財務會計而言，其更傾向于財務信息的合理利用、綜合監管。通過管理會計，可以有效提升財務會計信息的綜合利用效率，通過會計信息指導生產以及企業的規劃，從而發揮會計信息的優勢與價值。在企業的生產過程中，價值運動是財務會計的主要數據來源，而管理會計的任務就是將價值運動的價值發揮出來。另外，在具體的經濟活動當中，管理會計也可以參與到企業經濟活動的運行保障過程當中，通過提升資料的綜合利用效果來實現預測的精準性，為經營管理工作的順利開展創造良好的條件[1]。

2 管理會計在企業全面預算管理中應用的基本原則

2.1 戰略導向原則

所謂戰略導向原則，實際上就是以企業的戰略規劃作為發展原點，盡可能地優化企業的全面預算管理流程，關注實際的運用過程，確保戰略導向的整體原則。在該原則的引導下，企業實施全面預算管理才能夠做到有方向、有條理，才能夠確保管理會計的實際應用效果。在工作導向與核心分別確定后，才能夠借助于管理會計持續地輸出價值，促進企業的高質量發展。

2.2 內容全面覆蓋

全面預算管理的內容包括企業的經營業務預算、資金預算、籌資預算和財務預算，整個企業的內部預算都被它囊括。它不僅能夠反映出企業的日常經營活動，還能夠反映出企業資金的使用、資產的籌集以及資本的利用。它管理控制的內容正如其名，是全面的、系統的。

2.3 適應性原則

適應性原則主要要求在引入管理會計的同時需要滿足企業自身的發展階段與特征。實際上，不同類型的企業對于管理會計的要求也不盡相同。實施全面預算管理，需要考慮到企業的規模、性質、發展階段等情況，滿足企業的治理要求并適應行業的整體趨勢，從而確保管理會計的應用效果[2]。

3 全面預算管理在企業財會管理的作用

3.1 全面預算管理能夠更好地幫助企業實現財務目標

財務預算管理主要是讓企業在經營的過程中能有一個計劃，能有一個明確的方向，是企業對自己的目標的確定，并且在經營過程中能夠始終朝著這個目標方向前進。通過建立全面財務預算來評價企業的經營成果和財務狀況。如果企業想要準確掌握自己在發展過程中預算的運營狀況、成果以及存在的缺點等問題，在一個期間的預算結束以后，應當對預算管理做一個全面的研究和分析，找到計劃與實際情況存在的差異以及造成這種差異的原因，以便于彌補之前的預算管理漏洞，糾正思路。同時，在查缺補漏的過程中，可以發現更完善的、更適合本企業發展的財務預算管理方法，使企業能夠按照計劃進行，最終實現企業設定的財務目標。全面預算管理是在企業的經營中從頭貫徹到尾的，這種全過程的監督管控，能夠更好地幫助企業實現財務目標。

3.2 全面預算管理能夠及時的發現并處理企業財務運行出現的問題

對于企業來說，計劃可以為企業的生產經營提供一定的方向和控制尺度，有一個全面的預算管理系統，企業的管理人員能夠大體的了解企業的總體情況以及與其他部門相關的情況，能夠明確的知道企業的運營目標，能夠把控預算指標的達成情況，然后根據實際執行與計劃的差異，調整自己的運營方針，合理配置企業資源，實現收入和支出的平衡。管理人員可以通過對月度、季度以及年度的預算分析，發現企業在經營過程中出現的問題，找出這些問題出現的原因，然后采取有效的措施和方法來解決財務運行過程中出現的問題，為企業實現預算目標奠定好的基礎。因為全面預算管理是一個完善的預算管理程序，企業運營的每個環節都有相應的管理方針來加強對企業運營過程的監督和管控，所以全面預算管理不僅能夠及時的解決好企業財務運行出現的問題，還能夠有效的防范企業財務風險[3]。

4 結語

綜上所述，管理會計在企業全年預算管理中具有重要的應用價值，不但可以促進預算管理的整體協調效果，同樣也可提升預算管理的專業性與有效性。結合現階段我國管理會計的實現狀況，依然需要繼續完善企業戰略管理與預算管理的關系，關注環境分析、財務分析的功能與作用，處理好集中分配的問題，關注審核工作與分析實踐工作，為促進企業綜合競爭力的全面提升奠定堅實的基礎。