新時(shí)代事業(yè)單位工商管理工作方法創(chuàng)新

石文麗

濟(jì)寧太白湖新區(qū)許莊街道辦事處 山東濟(jì)寧 272067

1 事業(yè)單位工商管理的現(xiàn)狀

1.1 財(cái)務(wù)管理制度及工作模式有待完善

很多事業(yè)單位都對(duì)新時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理沒有一個(gè)完善的制度和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，大部分都是按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理時(shí)代的制度執(zhí)行，并不適用于大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理，財(cái)務(wù)管理的工作存在著混亂。傳統(tǒng)的管理制度和工作方式?jīng)Q定財(cái)務(wù)人員的工作僅僅是機(jī)械的、發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的過程，而在新的時(shí)代，更需要的是人們重視大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的作用，依據(jù)龐大的數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、儲(chǔ)存等方面的工作上仔細(xì)研究，為后續(xù)管理工作的有效性奠定基礎(chǔ)，發(fā)揮其指導(dǎo)性作用[1]。

1.2 工商管理人員整體的素質(zhì)有待進(jìn)一步的提升

在工商管理工作當(dāng)中，管理人員是落實(shí)管理工作的主體，其專業(yè)素質(zhì)會(huì)給管理效果帶來最為直接的影響。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，存在一個(gè)較為普遍的問題是嚴(yán)重缺少工商管理的專業(yè)性人才，主要體現(xiàn)在一些管理者的年齡過大，雖然他們經(jīng)過多年的工作積累了較多的經(jīng)驗(yàn)，但是還無法有效快速的掌握新的知識(shí)和新的技術(shù)，以及他們難以快速適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，改變以前傳統(tǒng)的發(fā)展觀念；還有一些管理者雖然年紀(jì)不大，具備一定的學(xué)習(xí)能力，但是相對(duì)而言缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致事業(yè)單位工商管理工作的質(zhì)量很難得到有效的提升。除此之外，事業(yè)單位在培養(yǎng)工商管理專業(yè)人員方面所做出的努力程度還不夠，給他們學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)不多，導(dǎo)致工作人員對(duì)工商管理的學(xué)習(xí)不夠重視；還有一些工作人員沒有正確擺正他們的工作心態(tài)，缺少奮斗的目標(biāo)，沒有將自身未來的發(fā)展和事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。

1.3 缺乏科學(xué)合理的績效評(píng)估辦法，績效評(píng)價(jià)形式化嚴(yán)重

事業(yè)單位的本質(zhì)是社會(huì)服務(wù)的組織，其存在的目的是為實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益，對(duì)于事業(yè)單位而言，在做工作時(shí)要將社會(huì)效益放在首要考慮的位置上。所以，對(duì)于事業(yè)單位的員工績效考核無法形成合理的績效考核量化指標(biāo)，同時(shí)也很難形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的量化體系和科學(xué)合理的績效評(píng)估辦法。致使現(xiàn)在很多事業(yè)單位依然將績效考核和評(píng)價(jià)流于表面和形式，沒有深入細(xì)致地分析評(píng)價(jià)結(jié)果，也沒有向職工反饋、分析這些結(jié)果，沒有進(jìn)行有效地績效管理，也沒有將績效管理的真正作用發(fā)揮出來，不能夠有效評(píng)價(jià)職工的工作情況和價(jià)值，讓單位得到更多效益[2]。

2 事業(yè)單位工商管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略

2.1 更新工商管理觀念，加強(qiáng)對(duì)工商管理的重要性認(rèn)識(shí)

在現(xiàn)代的工商管理事業(yè)中，應(yīng)建立起符合新時(shí)代的思維方式，改變固有思維、與時(shí)俱進(jìn)，要充分意識(shí)到工商管理的重要性，廣泛普及工商管理的知識(shí)和價(jià)值，增進(jìn)人們對(duì)工商管理的認(rèn)識(shí)。對(duì)事業(yè)單位加強(qiáng)工商管理，是對(duì)事業(yè)單位的管理制度和管理方法從根本上進(jìn)行管理。加強(qiáng)事業(yè)單位的工商管理，既要轉(zhuǎn)變原本的觀念，追求單位的利益最大化，又不能割裂事業(yè)單位政府職能型和社會(huì)公益性的基本屬性。要嚴(yán)格區(qū)分政府層面上對(duì)純公益服務(wù)性事物和經(jīng)營性事物，政府層面的事物要追求的社會(huì)效益的最大化，而經(jīng)營性事物要在市場中尋求利益最大化。

2.2 事業(yè)單位的工商管理要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)

我國很多事業(yè)單位的工商管理部門在招聘工作人員的時(shí)候，所提出的要求和門檻都較高。然而事業(yè)單位卻忽視了經(jīng)濟(jì)正常的發(fā)展速度，造成工作人員的能力無法有效適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。如果想要進(jìn)一步提高事業(yè)單位工商管理的工作效率，就必須要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)。事業(yè)單位首先要根據(jù)本單位自身的發(fā)展情況做出相應(yīng)的培訓(xùn)課程安排，同時(shí)還要對(duì)工作人員采取具有針對(duì)性的培訓(xùn)。如果只是一味地反復(fù)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)性的知識(shí)，那么培訓(xùn)工作也無法取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

2.3 建立健全績效評(píng)估辦法，規(guī)范事業(yè)單位的績效管理

在事業(yè)單位的績效管理方面，建立健全績效評(píng)估辦法，單位內(nèi)各部門的不同崗位及職責(zé)進(jìn)行分類考核，對(duì)于員工的績效工資要嚴(yán)格按照績效考核的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行績效分配，多勞多得。對(duì)關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員給予優(yōu)厚的績效獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用。單位在剛開始實(shí)行績效管理的時(shí)候要通過廣泛宣傳及個(gè)別談話等方法，讓員工對(duì)新的績效管理方法進(jìn)行了解，讓其認(rèn)識(shí)到績效考核與管理的重要性。在績效考核實(shí)施的過程中，要多聽取職工對(duì)考核指標(biāo)的意見，針對(duì)提出的問題，進(jìn)行深入交流，最終達(dá)成績效考核一致認(rèn)識(shí)。

2.4 優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好科學(xué)的自查自糾

發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，大多數(shù)企業(yè)都面臨著很多挑戰(zhàn)和競爭，在這個(gè)環(huán)境下，我們的決策者必須明確自身的發(fā)展定位和方向，如我們企業(yè)的自身發(fā)展水平、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以此來制定一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、完整的規(guī)劃。我們企業(yè)員工的思想必須全面更新，跟隨時(shí)代的腳步，企業(yè)員工對(duì)于自身的發(fā)展有著明確的定位，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長，企業(yè)這方面，對(duì)工商管理職能要發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在發(fā)展的過程及時(shí)糾正出現(xiàn)的錯(cuò)誤[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，良好的工商管理工作是事業(yè)單位工作正常開展的重要基礎(chǔ)，所以事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)階段工商管理轉(zhuǎn)型重要性的認(rèn)識(shí)，并拋棄以往過于粗放單一的管理模式，并加大力度培養(yǎng)相關(guān)人才，為工商管理工作優(yōu)化改革奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)事業(yè)單位的工商管理工作逐漸走上國際化的發(fā)展道路。