建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

高新艷

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

就我國當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展趨勢而言，各行各業(yè)都在積極響應(yīng)國家總書記習(xí)近平關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的號召，完善自身行業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)代化建設(shè)。在現(xiàn)代化建筑行業(yè)中，需要根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)時(shí)進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制簡述

1.1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理概述

所謂建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是時(shí)刻在將成本資金最大化利用的前提下進(jìn)行工程費(fèi)用的協(xié)調(diào)控制管理。在具體建筑工程管理中要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部具體情況以及行業(yè)市場情況進(jìn)行掌握分析，進(jìn)而對企業(yè)造價(jià)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整預(yù)測。但是動(dòng)態(tài)管理較為復(fù)雜，管理過程也會(huì)受到許多因素影響，而在影響建筑工程造價(jià)高低的諸多因素中，設(shè)備材料的造價(jià)占比最高，因此，管理設(shè)備材料成本的動(dòng)態(tài)消耗是建筑工程造價(jià)管理的重中之重［1］。近年來，設(shè)備材料生產(chǎn)工廠不斷增加，使材料供給途徑不斷增多，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，當(dāng)商品供給量多于商品需求量時(shí)，商品價(jià)格會(huì)產(chǎn)生一定程度的波動(dòng)，因此，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，精準(zhǔn)掌握行業(yè)市場變化信息，對于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理尤為重要。在掌握管理核心要素后優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理模式將事半功倍，并且接續(xù)制定相應(yīng)的管理準(zhǔn)則，完善規(guī)定信息，促使造價(jià)人員在有效制度下盡可能的節(jié)約企業(yè)工程造價(jià)成本，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，做到節(jié)約支出和利益最大化，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的名譽(yù)名聲，促進(jìn)建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

1.2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制之間的關(guān)系

長期穩(wěn)定的工程動(dòng)態(tài)管理能夠確保建筑工程中造價(jià)的合理性和規(guī)范性，精確恰當(dāng)?shù)墓こ淘靸r(jià)有利于優(yōu)化建筑工程的成本規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)正確預(yù)算評估工程經(jīng)濟(jì)效益的目的［2］。建筑工程造價(jià)分為以下幾部分，包括：承包的各項(xiàng)工程的部分組成項(xiàng)目給予成本分支費(fèi)用、在施工過程中所涉及到的技術(shù)費(fèi)用支出、工人生活環(huán)境安全費(fèi)用支出，能源及基礎(chǔ)設(shè)施保護(hù)費(fèi)用支出等方面的成本花費(fèi)、按照國家法律規(guī)定，由政府部門所需要收取的支出費(fèi)用包括城市建設(shè)稅、資源保護(hù)稅等。成本優(yōu)化是動(dòng)態(tài)管理的根本要求與追求目標(biāo)，動(dòng)態(tài)管理是成本優(yōu)化的基本途徑和最佳方案，這是建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的關(guān)系，協(xié)調(diào)兩者關(guān)系能夠使工程項(xiàng)目為企業(yè)帶來更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，活躍社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)我國進(jìn)行現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)的步伐。

1.3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的作用

造價(jià)準(zhǔn)確性提升：建筑工程前期需要預(yù)估場地、設(shè)備材料、工人等所有項(xiàng)目所涉及的價(jià)格進(jìn)而才能進(jìn)行有計(jì)劃的工程承包，建筑企業(yè)如若不能實(shí)時(shí)對公司內(nèi)部構(gòu)成造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，將會(huì)導(dǎo)致造價(jià)人員在無法精準(zhǔn)評估企業(yè)真實(shí)情況下的成本預(yù)測誤差，導(dǎo)致最后達(dá)不到滿意的利潤收入［3］。

指導(dǎo)建筑工程完整性：在企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行精準(zhǔn)的造價(jià)評估，能夠給各個(gè)工程實(shí)施階段以規(guī)劃指導(dǎo)，通過細(xì)化的資金運(yùn)行構(gòu)成完善工程環(huán)節(jié)，并且可以對影響各個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)因素進(jìn)行提前分析，最大限度的發(fā)揮優(yōu)勢因素的作用，控制劣勢因素的發(fā)生及其影響力，最終實(shí)現(xiàn)工程完整，利潤增加的目的。

提高企業(yè)可信度：現(xiàn)今大部分建筑工程公司只進(jìn)行工程造價(jià)靜態(tài)階段性管理，在這樣的管理模式下工程性價(jià)比并不高，并且，基于建筑工程本身的多方參與、多要素構(gòu)建的特點(diǎn)，提升企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理模式做到最有利于客戶的成本控制工作是提高企業(yè)可信度的核心要義，只有提升了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的可信度才能增強(qiáng)企業(yè)在繁雜建筑市場的競爭力［4］。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制當(dāng)下狀況

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制當(dāng)下狀況之一是：當(dāng)前建筑業(yè)處于迅猛發(fā)展時(shí)期，促使行業(yè)內(nèi)部所涉及諸多因素都要順應(yīng)趨勢快速發(fā)展。而設(shè)備材料作為建筑行業(yè)的核心因素也要專注于提升自身性價(jià)比。隨著企業(yè)對于高性價(jià)比的設(shè)備材料的需求日益顯露，在魚龍混雜的材料市場找到適合企業(yè)的物料也存在一定困難程度，這就說明工程造價(jià)實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和分析成本運(yùn)行進(jìn)行控制的同時(shí)存在的選擇物料能力不足問題有待改善［5］。狀況之二是：企業(yè)要想實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，就要在工程的前中后期進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，防止分階段預(yù)估造價(jià)造成的工程環(huán)節(jié)接連不上的問題出現(xiàn)，所以就需要造價(jià)人員的增加以及人員專業(yè)能力的保障，那么隨之而來的問題就是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員增加后企業(yè)雇傭成本增高的問題，以及專業(yè)人員造價(jià)管理能力足夠的前提但思想素質(zhì)良莠不齊的問題。狀況之三是：在進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的前提下進(jìn)行施工，大部分企業(yè)由于在職工人數(shù)量有限，則會(huì)有選擇性的雇傭兼職工人，兼職工人本身不同于全職工人的是由于工人之間都是陌生人，契合度不高進(jìn)而不會(huì)產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神，并且大多數(shù)兼職的工人由于是日結(jié)薪資所以多數(shù)人會(huì)選擇拖延時(shí)間，導(dǎo)致整體工程進(jìn)度拖沓并且質(zhì)量低下。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制問題的解決策略

針對于現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制所面臨的高性價(jià)比物料選擇問題、動(dòng)態(tài)管理人員雇傭成本問題以及諸多因素下工程進(jìn)度不理想的問題，本文將提出四點(diǎn)建設(shè)性解決策略，具體內(nèi)容如下。

設(shè)立專門物料把控部門：在建筑企業(yè)中，每一項(xiàng)建筑工程前期都需要數(shù)量多、質(zhì)量優(yōu)的物材準(zhǔn)備，在動(dòng)態(tài)管理造價(jià)評估的基礎(chǔ)上按照購進(jìn)方案選擇高性價(jià)比物料就顯得尤為重要。可以設(shè)立專門的物料把控部門，部門人員要具備相應(yīng)的物料市場價(jià)格性能比對方案，以及能夠及時(shí)根據(jù)物料市場價(jià)格波動(dòng)趨勢為造價(jià)人員提供價(jià)格對照表，方便建筑工程造價(jià)管理進(jìn)程有序進(jìn)行［6］。實(shí)施嚴(yán)格的物料把控計(jì)劃，在保證材料設(shè)備數(shù)量的同時(shí)和成本控制的情況下獲取優(yōu)質(zhì)材料，確保工程進(jìn)展和工程質(zhì)量。

提升造價(jià)數(shù)據(jù)信息技術(shù)：建筑工業(yè)不同于其他領(lǐng)域，因?yàn)楣こ淌┕ば枰臅r(shí)間與耗能問題，分階段進(jìn)行造價(jià)管理成本預(yù)估就容易出現(xiàn)紕漏失誤，造成施工時(shí)間的拖延和能源的浪費(fèi)，所以進(jìn)行實(shí)時(shí)造價(jià)管理與成本控制是必要的，也是建筑市場所需的一種改進(jìn)模式，但是如果單一的提高造價(jià)監(jiān)管人員數(shù)量來進(jìn)行這種模式運(yùn)行的話，一方面會(huì)使得造價(jià)部門人數(shù)過多，參與造價(jià)人員管理困難；另一方面增加了企業(yè)人員薪資的支出［7］。所以為了解決這個(gè)問題，可以充分利用現(xiàn)代科技，把數(shù)字信息技術(shù)引進(jìn)建筑工程造價(jià)中來，開展創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮技術(shù)設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析、提供預(yù)測成本參照、提升工程進(jìn)展效率的優(yōu)勢。

專業(yè)造價(jià)人員的核心素養(yǎng)培養(yǎng)：引進(jìn)技術(shù)設(shè)備后簡化部門人員構(gòu)成，進(jìn)行造價(jià)管理考核和成本優(yōu)化考核以及信息技術(shù)操作考核，選拔專業(yè)能力優(yōu)秀人員。由于造價(jià)管理工作涉及到的資金成本關(guān)系到的是整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金流動(dòng)問題，所以對專業(yè)造價(jià)人員的核心素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)也是重中之重，企業(yè)定期進(jìn)行培訓(xùn)宣講，志在培養(yǎng)腳踏實(shí)地的工作思想觀念，培養(yǎng)對公司的認(rèn)同感和歸屬感，使得造價(jià)人員在保證工程質(zhì)量的同時(shí)將工程成本進(jìn)行最大限度的利用，最終獲得最大的利用空間。

4 結(jié)語

本文通過闡述建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的內(nèi)容，剖析當(dāng)下建筑工程中造價(jià)管理與成本優(yōu)化所面臨的物料選擇問題、動(dòng)態(tài)管理與信息技術(shù)結(jié)合問題、專業(yè)人員核心素養(yǎng)培育問題以及工程進(jìn)度不理想的現(xiàn)狀問題，并提出設(shè)立專門物料把控部門、提升造價(jià)數(shù)據(jù)信息技術(shù)、專業(yè)造價(jià)人員的核心素養(yǎng)培養(yǎng)、設(shè)立固定人數(shù)工人小組四點(diǎn)解決方案，說明在未來建筑行業(yè)中深化造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制模式勢在必行，狹義而言，這種管理與優(yōu)化模式能提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力，保持企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展；廣義而言，它能加速建筑行業(yè)的發(fā)展速率，進(jìn)而增快社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)發(fā)展進(jìn)程。