建筑工程管控及施工質量控制策略

孫明月

（山西三建集團有限公司第二分公司，山西 太原 030024）

隨著我國城市化進程的加快，建筑工程項目越來越多，在建筑工程施工中，提升項目施工質量已經成為當前行業內重點研究的內容。針對建筑項目施工存在的質量通病，我們要深入分析成因，是管理不到位還是施工技術水平不夠優化導致的，分析出相應的原因之后采取有針對性的措施來加強施工管理，強化質量控制，提升房建項目施工質量。在項目的開展中要意識到建筑工程管理工作的重要性，意識到工程管理工作對于促使項目實現管理目標的作用，在項目開展過程中，做好安全、質量、進度和成本的管理工作，實現項目效益最大化，進一步促進建筑行業的發展。

1 建筑工程施工管理中質量控制的意義

1.1 保證建筑工程施工質量

建筑工程施工管理的核心是安全管理基礎上的質量把控，而質量把控的關鍵在于質量保證體系的建立與持續完善。建筑施工管理中以質量把控為導向，帶動建筑工程質量體系建構并實現建筑施工品牌的塑造。施工管理是綜合性的工作，涉及到施工工序、施工技術方法、工程項目施工方案的設計與調整、施工質量計劃指導書的實施等，這些具體化的工作無疑都以質量優化為導向，以該導向配合崗位問責，提升項目管理的有效性。以高質量為管理導向帶動建筑工程施工質量體系與標準的完善，進一步提升建筑工程施工質量［1］。

1.2 帶動新技術的應用與研發

科技創新發展也驅動建筑施工技術的創新變革。技術是建筑施工的一大支持與保障，新技術的推廣應用是建筑企業市場競爭優勢凸顯的條件。質量控制滲透于建筑施工管理中，以質量管理為導向，以效率為驅動，讓新技術的研發應用落地。如幕墻材料應用、外墻砌體材料的創新、屋面防水技術的創新、室內裝飾工藝的持續優化等，無疑都需要質量優化目標的引導與激勵。質量最優的目標起導向和激勵作用，既推動新技術的應用也推動新技術的研發。

1.3 控制返工與返修質量

建筑工程施工管理中有效監管的一大重點是減少施工返工及返修，即使需要返工返修也需要控制明確，及時消除施工中的質量問題與隱患，有效控制質量成本。質量目標管理又具體劃分為質量目標、安全管理目標、責任目標、項目進度目標、材料管理目標、過程質量控制目標、質量驗收目標等多個具體子目標，對建筑工程施工過程的監管趨于動態化與綜合全面化。使得工程施工返工與返修率大大降低。

1.4 降低建筑施工成本投入

建筑工程管理中堅持并做好質量控制工作也帶來成本的合理把控。在施工前做好預期目標規劃，并測算理想目標狀態下建筑施工的成本投入，通過細化的任務分解，讓成本管理在細節管控中加以落實，降低建筑施工成本，避免不必要的成本浪費。建筑工程工期長、規模大，成本把控是至關重要的。成本是建筑企業經營發展的根基，而成本把控要需要保證質量過關，以良好的施工質量贏得好的社會口碑，轉化為企業無形的資產，帶來成本的合理優化［2］。

2 建筑工程管理施工質量控制存在的問題

2.1 施工材料質量問題

在建筑施工過程中最常見的問題就是材料存在質量方面的問題，造成這類問題的主要原因在于以下幾方面：采購之前，工作人員未對材料的合格證明等材料進行全面檢查，購入了一些不合格材料，會對施工質量造成一定的影響；企業未安排專業質檢人員對材料進行檢驗，導致一些有問題的材料直接進入了施工現場，也會對施工質量造成一定的影響。部分施工材料在存儲過程中對環境有一定的要求，但由于管理人員未清楚掌握材料的存儲要求，可能會導致材料受到損壞，使材料的性能受到很大的影響，在實際運用中會影響施工進度和質量。

2.2 施工技術整體水平較低

施工技術水平的高低會影響建筑工程的整體施工質量。通過調查分析我國目前的建筑施工情況可以發現，施工技術的整體水平比較低，施工企業管理人員技術創新意識不強，在施工管理中多數選擇傳統的施工管理模式和技術手段，忽視了對先進管理理念和技術設備的學習、引進，這樣一旦出現新的質量問題就很難及時發現、規避，就會對施工質量造成極大的影響［3］。

2.3 建筑管理部門監管力度不強

為了有效推進建筑工程高效、有序地開展各項施工活動，需要相關部門進行監督管理。但在實際的建筑行業中缺乏完善的市場監督體制，各項監管制度也不健全，存在監管不到位問題。同時，在實際監管過程中有許多違規違法行為。比如，一些不按照施工流程規范施工、工程驗收質量不合格的建筑工程，最后也能通過驗收，這樣會擾亂行業的正常運行，使市場秩序更為混亂。另外，我國大部分建筑工程一般都是以政府招標形式進行，政府未能全面審查施工企業的資質，導致一些企業存在資質造假現象。一些施工設計方案和實際施工情況存在一定的差異，在施工中就容易出現問題。還有一些企業一味地追求施工進度，未能嚴格把控施工質量，只要沒有大問題，就不會停工，這樣會給后期施工留下安全隱患，極易造成安全事故。

3 建筑工程管控及施工質量的控制策略

為了進一步促進我國建筑行業的發展，在建筑工程施工中，一定要重視項目管理工作，尤其是質量管理，制定完善的質量管理目標，健全質量管理體系，圍繞質量管理目標成立質量管理部門，負責施工中的質量管理工作，這樣就可以消除施工中的質量問題，保證建筑工程項目順利交付，提升建筑工程項目的品質，提升施工企業的核心競爭力。下文筆者結合多年的工作經驗簡要提出了以下幾點提升對策僅供大家參考：

3.1 強化質量管控力度

在建筑工程施工中，要重視工程管理對于實現項目管理目標的重要意義，要加強質量管理，提升質量管理意識，現場的管理人員和施工人員都要加入質量控制工作中。為了提升質量管理效率，要結合建筑工程項目的施工重、難點和質量通病提前做好應對措施，對這些容易出現質量隱患的位置重點加強管理。例如施工中進場出現的混凝土開裂、外墻滲水、屋頂漏水等質量問題，這些都是因為施工中沒有采取有效的質量控制措施導致的。通過槍管施工質量的管控力度可以有效避免這些問題的發生，在施工中從人工、機械、材料、施工工藝、施工環境等幾個方面進行優化，保證施工質量，這樣可以解決建筑工程質量通病問題，保證建筑工程品質，使得項目能順利通過驗收，如期的交付使用。

3.2 完善施工技術，落實技術管理制度

建筑工程進度管理方面，要綜合考慮多方面因素，依據建筑工程施工要求，展開高效率管控，以確保各項施工資源獲得較高利用率以及人員配置的科學合理。對施工作業人員要展開素質培訓，不斷精進其業務能力，同時引進全新的設備、技術，重視資源調整力度，最大化降低人、物力的耗損。全面施行技術復核制度，不定期對各機構工作情況展開考察，如果發現不合格的要當即予以修正。主要的建設復核內容有以下幾點：軸線定位、配合比、尺寸、標高、預留洞、預埋件的規格材質等等，不僅要根據標準規范進行查檢，還要做好記錄，確保工作的體系化［4］。

3.3 完善質量管理機制

為了進一步提升質量管理效率，要完善質量管理機制，制定科學、合理的質量控制計劃，在施工中根據計劃進行細化控制工作，確保項目的質量目標滿足施工要求。在建立質量管理機制時，要成立以項目經理為第一責任人的質量管理部門，落實質量管理責任制度，做好質量管理工作。在施工中按照劃分好的施工區域進行管理，權責分明，完善獎懲機制，對于質量控制滿足要求的員工進行適當的獎勵，這樣可以激發員工的質量控制意識，提升質量管理效果。

3.4 提升施工管理人員的綜合水平

在房建項目施工中，管理人員的綜合水平直接決定了管理工作的效率，管理人員的管理意識和主觀能動性也決定了項目能否順利實現管理目標。所以要建立一個高水平的項目管理班子，他們要意識到工程管理的重要性，要有豐富的管理經驗，能勝任管理工作，這樣他們在工作中可以做好協調管理，保證房建工程項目質量；對于施工人員來說，工程的實體是施工人員做出來的，他們的施工水平也決定了工程質量，要完善質量管理辦法，避免有些施工人員一味的圖進度而忽視質量于不顧，要使用有責任心、有質量意識的施工班組，并加強對他們施工過程中的監管，確保其施工質量符合要求［5］。

4 結語

總之，建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對于建筑施工企業來說，有助于建筑施工時效與質量的提升，提升企業本身的口碑效應，提升其市場競爭優勢。對于社會來說，穩定的施工質量和持續發展的建筑企業，成熟運作的市場環境是社會穩定、經濟發展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標為導向，以目標為施工管理評價參考，通過大目標的擬定與小目標的實施再到目標管理的制約、管理效果的評價等，實現建筑工程質量控制的最優化。