探討財務共享服務模式下的企業財務轉型

上官酒鈺 華鐵信遠檢測科技有限公司

引言

隨著社會的經濟以及科學技術的發展，共享已經不是一個新興概念，各行業中的共享模式已經逐步被普及應用。財務共享服務模式，也不是一個陌生領域，隨著國際性跨國企業在華發展和我國的大型企業在改革中的自我發展，財務共享服務的推出和運用已經受到了企業的歡迎，并在發展中發揮優勢，表現出適合企業持續發展的應用價值，推動著企業轉型和改革，促進企業的財務工作管理升級的作用。針對這一問題，研究人員結合新時期下企業財務轉型工作要點進行了分析與論述，旨在進一步推動企業財務工作的合理調整，從而為企業的良性發展提供強有力的保障。

一、財務共享服務的優勢和劣勢

（一）現代經濟條件下財務共享服務的優勢

財務共享服務是將不同地區的財務管理集中到一個服務中心進行統一規范化的業務管理方式，屬于集中管理模式在財務管理方面的高級應用，在近些年受到許多企業的青睞，成為一種流行全球的趨勢性財務管理模式并凸顯了諸多優勢。首先，通過建立一個共享中心，不僅僅使業務更加規范整齊，由于不需要在各子公司和辦事處設立財務機構和財務人員，節省了人工成本的同時也減少了資源浪費和運作成本。其次，集中的服務中心管理廢除了中間的大量流程環節，從管理角度而言也大大提高了財務工作的效率。另外，對于企業的戰略性長久目標的實現，集中共享的服務模式更加有力的支撐企業戰略發展，釋放更多管理核心業務的空間，同時也能帶動企業向外拓展商業服務，給企業發展提供更多助力。與此同時，從發展的教學來看，通過積極做好對于財務共享模式的合理開展，有利于幫助企業進一步合理實現對于自身內部財務情況的統一管理，對于管理層決策科學性的全面保障具有良好的推動價值。

（二）財務共享服務模式對于個別企業不適用

雖然企業的財務共享服務模式有諸多好處和優勢為企業提供發展空間，但也并不是所有的企業都適合利用這種模式，因此對于企業來說，財務共享服務是一個備受關注的話題，如何面對財務共享中的挑戰與機遇是企業管理者的焦點。由于財務共享需要強有力的信息管理作為支撐，共享服務中心的建立需要高端技術人員和職能人員來服務，且共享模式下財務業務工作的重心轉移，以往傳統財務人員將無法適應新條件下的工作，對于很多小企業而言是無法運行的。共享服務中心還將面臨巨大的稅務風險和異地異國等法律規范的迥異而帶來的機會成本提高，因此不是所有企業都適合財務共享服務的。另外像制造業的工廠和需要大量實踐數據支撐的勘探類企業，以及信息化程度較低的企業也不適宜財務共享服務。

二、在財務共享服務模式下企業財務如何轉型

（一）企業的財務管理思維轉型

在財務共享服務模式下的轉型，思維轉型是第一步。根據現代化的技術和智能化數字化的數據應用，財務共享服務將信息進一步整合，將財務核算業務流程規范化系統化，企業需將財務業務通過與高新技術結合的方式集中管理，面對這樣的形勢，財務管理的思維需要轉型，人們的傳統財務觀念需要轉變。只有重塑思想才能督促行為，才能真正讓財務共享服務落實到企業內部，從而真正為企業服務。這個過程需要實踐，需要不斷的改進機制，需要分步驟分階段進行整合調整，因此思維轉型是企業財務轉型的第一步。總的來看，通過相關工作的開展，有利于合理推動我國企業的良性循環，對于我國經濟建設水平的提升具有良好的導向價值。相關調查顯示，通過積極做好對于先進財務管理理念的學習與分析，有利于幫助企業進一步結合自身實際情況對管理工作模式進行調整，有利于推動財務管理效率的進一步提升，對于企業資金的科學配置具有良好的推動價值。

（二）企業的財務管理人員轉型

財務共享服務的發展，促使企業原有的需耗費大量精力的重復性工作被標準化的流程所改變，從而可能造成企業的財務部門的人力資源配置發生較大的變動，這就要求我們的財務人員不得不轉型發展。此外還有財務業務集中以后，企業內部的職位權屬會發生變動，原有的傳統上下級關系可能被全部打破，財務人員的職能劃分變動需要適應，財務人員的職業規劃也可能被打破，也需要適當變動發展動線。共享服務強化了企業的效率，提高了企業內部的運作能力，也就對財務人員個人業務能力提出了更高的要求，適應能力和抗壓能力以及管理能力也相應地提高了標準。新型運營模式下，更多的需求是新型財務人員，除了具備財務知識，還需要儲備一定的IT技能、信息處理技能等，綜合型財務人才需求量在未來發展中將大幅度的提升。在這一問題上，為了合理實現高素質財務工作人員隊伍的有效構建，企業應定期組織財務工作人員就相關專業知識進行主題培訓。與此同時，企業還應有效提升高等財務人員的招募力度，從而有效實現對于先進人才的合理引入，以便借助先進人才的榜樣作用實現對于財務隊伍的合理培養。以上種種表明，財務共享服務模式下的企業財務工作者，將面臨更多機會，也將迎來更多挑戰。在轉型中求發展，在發展中求進步是對每個財務人員提出的根本要求。

（三）企業的財務管理職能轉型

從財務管理角度而言，共享服務模式上線后，對企業財務的業務主流由原始的財務核算向財務綜合管理過渡。對于原始的財務工作而言，財務核算、報銷、資金審核等大量數據工作需要人工操作，但共享服務模式下，這些工作已經流程化系統化，隨著智能化的發展，此類工作將不再是財務工作的重心。企業會將財務重心轉移，更多的關注企業的戰略性目標的完成，企業將擁有更大的財務數據庫和管理平臺，財務將更多地參與企業的核心管理，諸如企業的資源配置，企業的預算和績效等管理工作，而非單純的數據統計核算工作，在財務共享服務模式下，企業的財務職能轉型是必然的趨勢。相關數據顯示，通過積極做好財務管理職能轉型工作的開展，有利于推動企業經濟綜合水平的全面提升，對于企業的良性發展具有良好的指導意義。

（四）企業的財務安全防控轉型

信息數據搭建的財務共享服務中心，是共享服務的根基所在，信息管理和信息安全防控將成為企業的核心問題。無論是硬件設備還是軟件系統，無論是客戶信息還是企業內部數據，安全防控都是第一位的，一旦發生泄漏或遺失將造成不可估量的損失，因此，未來共享服務模式下的企業，財務安全防控工作重心將從數字數據時代向信息數據時代轉型。企業應利用新技術，開拓建設和維護信息安全的新思想，為有效的精細化的財務管理工作提供基礎，從而實現財務共享服務的有效使用和推進。

結語

總的來看，近年來，隨著社會經濟法的不斷發展與繁榮，我國企業的規模與經營領域得到了合理的擴大。在此過程中，為了進一步實現對于企業的合理管控，積極開展財務工作模式的轉型已經成了當前經濟事業日常工作中的重要組成環節。在這一趨勢的推動下，作為一種精細化高效率的財務管控方式，財務共享服務模式已經被越來越多的大企業的使用推廣，相信在未來，其必將影響更多企業的發展。財務共享服務模式對于企業的財務數據管理具有重要的意義，對于推動財務轉型工作也起到積極的作用，企業在新的發展條件下，充分意識到轉型帶來的機遇同時，也充分理解轉型帶來的困難，在機遇與挑戰中發展，在技術推動下提高效率，在現代化的進程中實現戰略目標和規劃。