建筑工程管理環節精細化管理的實際運用探討

樊勇伸

（山西汾陽市杏花村汾酒廠股份有限公司，山西 汾陽 032200）

在建筑行業的工程管理環節實行精細化管理，是在常規工程建設管理的基礎上，對管理理念和管理模式進行精準的細化提升。對工程項目的每個環節摸排清楚，尤其是對建筑材料采購，工程進度和施工質量管理方面進行科學的精細化管理。通過精細化的工程管理，可以使施工人員和管理階層間的關系變得更加緊密，把員工的利益和企業效益掛鉤，充分調動員工的工作積極性，提升工程進度，縮短工期。精細化管理材料的采購和使用工序，可以節省資金，降低成本支出。對建筑施工質量進行精細化管理，解決因施工人員眾多，工序步驟復雜容易引發的工程質量問題，大大提高了建筑施工的質量。對項目建設的每個環節進行精細化管理，有效規避了管理空位造成的管理漏洞，明確劃分各工序工作人員的職責和分工，促進整個建筑項目的科學運轉，明顯提升建筑企業的經濟效益。

1 我國建筑工程項目管理的現狀

1.1 對建筑項目的監督管理認識不足

隨著生活水平的提高，人們開始注重居住條件和居住環境，這無形中對建筑的工程設施和使用性能有了更高的要求。如果按照傳統的建設和工程管理來說，要想提高工程項目的質量，增加使用功能，除了增加項目的建設資金別無他法。而增加投入資金，就增加了工程的建設成本，降低了建筑施工企業的經濟效益。造成這種局面的主要原因是當前的工程管理人員并沒有充分認識到管理對項目建設的重要性，只是單純的追求縮短工期，承接項目，缺乏對建筑項目精細化的科學系統管理。即使在工程建設過程中設立了管理人員，也只是側重于程序化的人員管理。并且對管理人員的準入門檻設置較低，導致入職管理人員的專業水平低，管理經驗欠缺，在施工中遇到突發情況時，不能做出及時的應對和處理，更無法對項目管理做出有效的監督管理。這些都使建筑工程施工質量和施工水平得不到有力的保證。

1.2 對建筑施工的質量不夠重視

建筑工程施工中有兩個重要的影響因素，一個是施工選用的材料，一個是施工技術和方法。施工材料和施工技術和建筑項目的施工質量有著非常緊密的聯系，但目前許多施工單位對這兩個重要的影響因素并不重視，從而造成了工程的建筑質量達不到預期的標準和要求。在實際施工中，許多施工企業在選用建筑材料時，為了降低投入的資金成本，經常以次充好，用不達標的建筑材料代替質量可靠，價格相對較高的合格材料。這些企業的做法會給建筑項目帶來非常大的危害，直接影響著建筑工程的質量安全，縮短了建筑物的使用壽命，危及著建筑物使用者的安全。施工技術也是影響建筑物工程質量的一個重要因素，如果施工人員的技術達不到施工要求的標準，尤其是任用既沒有專業技術能力，又沒有施工經驗的施工人員，他們大多安全意識淡薄，施工技術再達不到工程要求，不僅會影響項目的施工質量，還不能對自身進行有效的安全防護，進而為工程的生產埋下安全隱患。

2 建筑工程項目管理中實行精細化管理的具體細則

2.1 健全和完善管理機構和管理制度

建筑施工單位必須認識到工程管理的重要性，而且要在工程管理的各個環節進行精細化管理。這樣便于劃分管理責任，使各個環節的管理人員能夠明白了解自己在工程建設施工管理環節擔任的角色，擔負的責任，使分工比較明確，工作人員能夠各司其職，便于整個工程項目的系統有序管理，為提高建筑施工的質量提供制度保障。

實際操作中，施工單位應該首先成立專門的管理機構，細化工程項目的部門和人員。明確他們的職責和工作內容。每個工程項目都有物資管理人員，機械設備管理人員，施工技術管理人員等，根據這個標準進行精細化管理，把相關的管理人員劃分在一個管理部門，根據他們的工作性質進行精化管理，明確他們的職責和內容，促進部門的有效管理，進而提升整個工程項目的管理水平和施工質量。同時設立質量監督部門對各部門加強管理，監督他們工作的細節問題。

其次，作為建筑工程的總負責人，在接到建設任務的初始階段，就應該著手建立工程項目管理施工的具體制度。在建立制度框架和構思之后，征求各個管理部門對新制度的反饋意見，集思廣益，完善健全工程的管理制度。尤其是對于技術類的管理，虛心聽取有經驗的技術管理者和專業施工技術人員的意見和建議，逐步建立健全完善的管理制度和標準。對技術類的管理，可以聘請任用經驗豐富的技術人員參與工程施工和管理工作，切實提高工程的建筑施工質量。在工程施工和管理過程中，要求各級部門和工作人員必須嚴格按照管理制度開展工作。為了貫徹精細化管理目標，可以對各部門管理人員進行相關的管理培訓，讓他們認識到精細化管理對整個建筑工程項目的重要性，提升他們的工作責任心和使命感。同時對資金審核和合同管理等方面的工作進行科學的精細化管理，使整體工程管理實現正規化科學化的有序管理。

2.2 在建筑工程的施工進度環節進行精細化管理

每個建筑工程在項目確定之后，都會明確具體的竣工時間。建筑施工單位必須在項目竣工時間之內完成施工建設，一旦超出施工工期，很可能就會面臨逾期賠款的風險，要對項目的驗收單位做出經濟補償。因此，對建筑工程的施工進度進行有效管理就成為了建筑項目施工單位管理工作的重要內容，使他們不得不重視施工的工期和進程。通過對建筑施工的工期和進度進行精細化管理，避免出現前期施工進度較慢，看到快到交工時間時，在后期施工建設中加班加點趕工期的現象，因為這樣做很可能因為單純追趕工期而忽略建筑施工質量。對施工進度的精細化管理，需要在各階段項目建設施工中，根據實際施工要求和計劃，明確整個工程建設的施工進度，把施工任務進行科學合理的劃分，每道施工工序每周、每月、每季度、每年需要完成并達到什么工程進度，對這些進行精細化的劃分和管理，使各施工工序能夠清晰明了的掌握自己各階段需要達到的施工進度，保證各部門都能在規定的時間內完成自己的施工任務，從而保障在規定的時間內能夠保質保量的完成整體工程項目。

2.3 對建筑工程項目的施工質量進行精細化管理

在建筑工程建設中，很多因素都會對工程項目的施工質量產生影響，主要的影響因素有施工材料和建筑施工技術這兩個環節。對建筑施工質量加強管理，首先要實現對建筑施工材料和施工技術的精細化管理，要個把控材料的采購和使用過程，利用嫻熟的施工技術開展建設施工，可以有效規范和提高建筑施工的安全質量。

施工材料嚴重影響著建筑項目的施工質量。因此，建筑施工單位要對材料的采購，出入庫和使用等環節加強監督管理。通過精細化的材料管理，確保工程中使用的建筑材料符合項目施工標準和要求。在項目建設中設置專門的質量檢驗監督管理人員，讓他們不僅要對采購環節的材料進行抽檢化驗，還要對施工過程中用到的建筑材料進行不定期抽檢，保證施工全程使用的建筑材料都能達到施工要求的標準。在材料出入庫環節中，要加強倉庫的保存管理，保證材料倉庫24h有人值班。入庫時對材料的質量進行檢驗，合格后方能入庫保存。并嚴格材料出庫標準，材料領用人要簽字。對剩余和廢棄的材料進行回收處理，盡量二次利用，避免材料的浪費。

制定明確的施工質量標準，使施工人員都能明白自己的技術規范和施工流程。促進整個施工環節的規范性管理。并制定相關的管理制度，對工作人員實行獎懲制度。在嚴格的制度管理下，施工責任明確，施工現場管理井井有條。在施工過程中，加強對各施工環節的施工質量進行監督和審核。在施工的重點環節，細化分解復雜的施工步驟，對施工的各個步驟都有明確的要求，幫助施工人員按照要求逐步完成施工，有效保證施工的安全質量。

2.4 對竣工后的工程檢測工作進行精細化管理

建筑工程項目竣工后，施工單位還需要對工程項目的設施進行檢測調試工作。在檢測和調試過程中，工程驗收部門需要對施工單位進行監督管理，必要時需要雙方共同完成相關設施的功能檢測。如在竣工后，需要監督部門進行建筑項目的消防，排水和采暖等工程設施的性能檢測，看這些設施是否符合相關的設計和使用標準，建設施工單位要協助監督單位完成檢測工作。監督部門要對設施的檢測情況及時做好記錄，并把檢測相關數據和最后的結果提交到上級主管部門。如檢測中發現問題，可以根據日常施工記錄，明確責任人和具體施工人員，督促其進行改進，必要時追責處理，以儆效尤。

3 結語

目前建筑行業發展勢頭迅猛，為了嚴格建筑工程項目的施工質量，防止竣工后的工程質量達不到預期的標準，影響建筑物的安全和使用效果，這就需要對工程管理的各個環節進行精細化的管理。建筑施工單位在承接建設任務后，建立完善精細的管理制度和規范，加強施工中的工程管理；對項目工期進行精細化管理，明確各階段的施工進度，保證施工質量和工期；加強對施工材料和施工技術的精細化管理，為保障建成高質量的工程項目奠定基礎；在項目竣工后，對工程設施進行精細化的監督檢測管理，保證各種建筑設施的質量和使用性能能夠達到工程預期標準。