建筑工程造價與成本控制管理探討

王 璐

（山西嘉盛工程咨詢有限公司，山西 陽泉 045000）

在建筑工程施工的過程中，許多環節都非常重要。特別是建筑工程造價和成本控制這兩個方面。工程造價指的是，在正式施工前，需要對工程需要投入的資金進行預估，粗略地估計資金投入量。成本控制指的是，在施工的每個環節都應該做好監督管理，確保資源的合理運用，避免不必要的浪費，從而使投資方獲取良好的經濟效益。

1 建筑工程造價與成本控制管理的意義

在建筑項目施工前，都是需要針對工程成本進行詳細的預算，結合先進技術的運用，進一步實現對整個工程資金流動的管理。在工程展開的過程中不僅需要注重質量的建設，還需要加強對成本的控制，避免造成不必要的成本流失。還需要依據科學原理實現對團隊人員的管理，進行適當的分工，確保工程質量和時間不受影響的情況下，實現對成本的節約，工程造價也由此發揮自身的作用，為建筑公司實現利益最大化。工程造價并不是為了實現盲目的成本節約，其是針對自身管理的工作進行分析，進一步得到更加清晰的造價數據，實現對成本的壓縮，在施工之前針對全方位進行了解，對每一個項目的細節進行控制，實現對資源的整合與應用，實現資源節約的最大化。在工程建設過程中還需要針對施工的進度展開相應的分析，進一步實現對造價的控制，避免出現資源浪費等情況。在建筑工程項目中，不僅需要針對工程造價加強相關強度，還需要在其內部設置相應的部門，實現對工程價格的控制與監督，更好地實現對微觀效益與宏觀效益的統一，研究出更加科學的管理制度，使得我國建筑企業得到更好的發展。

2 工程建設各階段加強工程造價控制

2.1 工程決策階段的造價控制

建筑工程的決策階段，是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性進行科學論證和多方案比較，對工程項目的經濟效益和戰略方向起著決定性的作用。在實際工程建設過程中，首先要在工程決策方面加強工程造價控制。造價控制人員日常工作實踐中要考慮多種因素，必須對工作的細節進行把握，各項成本必須嚴格按照國家規定和工程建設發展要求，提前收集好各項資料，然后根據工程實際情況進行綜合分析，最后研究工程建設的可行性，通過充分調研，精確計算工程建設的整體成本，在決策環節有效降低建設成本，為項目運作提供依據。在制定工程建設方案時也需要加強造價管控，基于實際情況不斷進行優化，在此過程中需要管控人員及時與設計人員進行溝通，根據實際建設情況，對方案進行動態調整，為工程的順利施工奠定基礎。

2.2 設計階段

建筑工程施工方案作為建設的基礎，與建筑工程整體質量有著密切的聯系，需要得到建筑工程管理人員的重視。只有全面保證施工方案的質量，才可以順利地開展施工，避免受多種因素影響而導致施工工期受到影響，甚至會產生大量的資金浪費。因此，為了能夠保證施工方案的規范性，需要選擇具有一定資歷的設計工作人員，這樣不僅可以減少工程造價所花費的成本，同時不會因為圖紙實用性低而導致工程出現多次變更。與此同時，在設計階段仍然開展運用招投標的方式，從而根據實際情況制定針對性招標模式，選擇多家優質的設計公司進行競爭，這樣能夠擇優選取，全面保證建筑工程整體設計質量，為工程后期造價管理工作提供更多幫助。

2.3 施工階段的造價動態管控

施工主要是反映決策和設計的重要階段，在施工過程中，需要按照設計方案來嚴格控制其施工成本，達到減少工程造價的目的。施工環節是耗時最長且最關鍵的部分，施工單位一定要認識到工程造價動態管理與控制的重要性，實時掌握施工各環節和進度，提前預測可能會出現的問題。同時，對于施工現場的監督工作也不能懈怠，在保證施工質量的前提下，建立工程造價體系和監理制度，嚴格審查施工過程中產生的所有費用，避免產生不必要的費用。除此之外，施工中的建材質量和施工人員的能力對工程造價也會有一定的影響，管理人員要加大施工現場的監管力度，杜絕施工材料的浪費。

2.4 竣工階段的造價管控

目前，建筑行業顯示出快速發展的趨勢，隨之出現了很多新問題。因此，有必要分析當前建筑行業面臨的主要問題和產生問題的原因，并及時找到解決方案，不斷完善建設項目管理體系，總結經驗教訓。如今，建筑公司已經意識到他們必須在施工過程中做好動態管理和項目成本控制的工作，但在一定程度上他們會在竣工階段忽略成本管理工作。為了充分解決建筑行業工程造價管理中存在的問題，必須加強竣工階段的造價管控。在工程竣工后，應收集整理項目的所有資料，分類歸檔，并且整理分析項目的造價數據，總結經驗，為以后的項目進行數據儲備，也為項目結算提供參考依據，避免因結算失誤而導致損失。

3 加強建筑工程造價與成本控制的措施

3.1 加強成本控制意識

建筑單位需要不斷加強關于建筑工程項目成本控制工作的意識水平，具體地說，建筑單位可以從以下三個方面提升單位內部的意識水平：第一，增強單位內部管理者對于建筑工程項目成本的控制意識；第二，健全并完善單位內部關于建筑工程項目的成本控制機制，根據單位成本控制工作的實際運行狀況，為成本控制工作提供一個可供參考的明文規定，對建筑工程項目的成本控制工作起到一個有利的監督作用；第三，將單位內部建筑工程項目的成本控制工作與建筑單位的現實緊密結合起來，以建筑單位實際的運營需要為出發點，依托當前的成本控制經驗，為建筑工程項目的成本控制工作提供現實的需要和服務。

3.2 做好財務預算和決算工作

在推進建筑工程造價和施工成本控制管理的過程當中，首先應當要對于整個施工過程有一個整體的成本控制方案。在施工的過程當中，需要嚴格的按照工程造價的相關要求來進行，包括施工前、施工中和竣工驗收過程當中的成本控制。這種全過程的成本控制才能夠保證預定施工方案的順利實施，才能夠實現對于全過程的有效監控，降低資源和成本的浪費。同時，應要做好財務預算和決算工作，建立起完善的財務管理制度，通過合理的財務預算和決算工作保證管理人員能夠從投資、成本、支出預算等諸多方面來進行成本控制，同時財務管理制度也能夠為項目管理人員提供數據支撐，對于整個工程的實施過程有一個整體把握，方便管理人員及時地做出調整。

3.3 優化設計變更的處理

工程施工過程中，根據實際情況，難免出現設計變更，建筑工程實現動態管理，將整個工程的造價控制在合理范圍，需要重視對建筑設計變更的處理。所以工程造價人員應該考慮到此種情況，結合整個項目的發展，以一種積極的管理態度實現項目變更費用的合理控制。第一，在決策及設計環節做好各項評估，并且立足實際情況提前進行價格校準。第二，相關參與主體對工程進行全面評估，分析判斷可行性。第三，后期需要根據設計變更進行嚴格檢驗，把控變更費用，保證整個程序的科學運行，這樣才能在保證質量的基礎上降低成本，確保工程造價控制效果。

3.4 提升預算人員的綜合素養

預算人員的綜合素養也對建筑工程造價控制工作帶來嚴重的影響。在工程造價階段需要針對預算人員進行數據分析，所以在工程管理當中是需要加強對預算人員素質的提升。具體從以下幾個方面進行：其一表現為展開相應的培訓活動，主要針對建筑工程預算與控制的理論知識、先進技術進行分析，實現對預算人員專業素養的提升，保證工程造價工作的持續開展，在培訓的工程中還需要注意對相關的法律規范進行普及，避免施工過程中出現不符合施工標準的現象；其二需要設立相應的考核管理制度，針對工程造價人員及預算人員工作情況進行更為全面的分析，制定相應的考核標準，進一步提高員工的職業素養與負責程度。從考核中選擇優秀的員工進行獎勵，對于表現不好的員工進行合理的處罰。只有制定良好的方案才能進一步實現對預算人員的綜合素養提高，間接實現對工程建設質量的保障。

3.5 全面考慮工程進度和成本

對建筑工程造價進行管理與控制是實現項目經濟效益和成本控制的重要手段。需要妥善地處理施工進度與成本之間的關系，不僅需要減少施工時間，還需要確保工程的質量，同時還應該將成本控制在一定范圍內，保證建筑工程的利益最大化。在施工之前，對工程成本進行預算評估，不僅可以為企業競標奠定堅實的基礎，并且能夠提供參考價值，還能夠將成本控制在既定目標之內，有效地避免超支的情況發生。建筑企業生存與發展的要求就是利益最大化，這也符合業主對工程進度的要求，從而達到雙贏的目的。建筑企業應該加強工程造價與成本控制，在施工現場能夠靈活地應對各種突發情況，同時還應該保證施工過程符合工程標準

4 結語

綜上所述，我國建筑工程項目成本控制過程中還存在很多待解決的問題，需要給予足夠重視。不僅需要提高全過程成本控制意識，還需要制定項目全過程成本控制相關制度和規則，對其進行統籌安排，另外還需要提高成本控制管理人員整體素質，為項目、企業提升利潤空間保駕護航。