建筑經濟成本管理中的幾個重點問題

尹慧芬

（太原市投資和預算評審中心，山西 太原 030300）

在建筑行業發展過程中，主要問題是，建筑行業不斷增長的經濟成本與其建設成本和建設質量之間的沖突，對目前的挑戰合理戰勝，在挑戰中不斷成長，能夠完善自身建設，提升建筑行業的穩定性，進而在建筑行業發展中，給予更多的經濟支持，促進社會經濟的不斷發展。在其發經濟發展中，要合理管理成本，成本管理存在管理系統，管理系統的不完善可能是問題的所在，需要選擇合理的解決措施，提高系統的建設水平，合理規避問題，提高經濟成本管理的水平。

1 建筑經濟成本管理概述

首先要分析成本經濟管理的基本概念，了解概念才能夠獲得問題探究方法，使管理方法與問題探究結合更加緊密，來促進經濟成本管理效率的提升。在主要是分析經濟成分的具體概念，在建筑行業的經濟成本管理方面，針對預算以及整個施工中的經濟成本控制方法進行合理建設，來提高企業管理能力，進一步合理控制成本。利用合理的管理方法探究最高效的管理效果，促進經濟水平進一步提升［1］。

在企業發展方面，要創新成本經濟投入以及其他發展理念，才有利于企業內部的不斷改進與改善，提升企業業務能力，使管理模式得到進一步創新。通過科技進步及細節促進其經濟成本管理的合理化，提高建設的經濟效益。

在建筑經濟成本管理方面，要對其特點進行合理探究，可以發現高效的成本管理能促進管理模式的精簡化，使管理更加簡單。合理的理論探究并結合建筑特性來分析，提出針對性的對策，實現更合理，更科學及高效的管理方法，有效地降低預算成本，降低企業在建筑中的花費，控制經濟成本，在其他方面給予更多的重視以及經濟投入，提升整體建設。

2 成本管理重點問題論述

2.1 經濟成本管理缺少創新意識

在問題的探究方面，經濟成本管理體系建設并不完善，體現在確少創新意識。缺乏創新意識的合理使用，由于工作團隊保留傳統的思想觀念，因此對創新思維的發展是十分局限的，難以在管理體系中利用創新思維進行建設。體系的使用無法跟上時代的進步，使管理出現落后現象，難以符合企業發展的步伐，就會致其企業內部管理以及其發展模式的不均衡，使問題進一步擴大化，可能會導致管理存在大量的缺陷，建設工作難以合理監管，使其成本問題進一步增加［2］。

主要是對建筑工程整體評估缺乏先進的辦法，傳統辦法評估會導致誤差過大或工作效率較差，無法及時獲取數據，對后續的工作難以起到指導作用，同時缺乏經濟科學合理的計算體系，計算結果也并不精準，也可能造成極大誤差，對于整個施工環節會造成影響。缺乏創新意識，難以對于新科技進行使用，也會導致經濟成本的增加。在該方面主要是對于新技術的優勢分析，提高工程建設效率，保障質量，如果無法合理使用該技術，會降低工作效率，增加工作難度，可能會造成施工人員多次建設或者重復建設現象，難以實現合理建設，在人力物力財力方面的搭配也會出現不均衡現象，使整個建設存在問題，對于成本管理就無法達到保障效果，還可能會進一步擴大成本，難以進行應用，因此要合理探究管理方法，解決創新問題，通過新鮮血液的輸入，合理的規劃管理團隊，才能夠提升團隊的新鮮感提升創新能力，使整個團隊的建設能力以及創新能力得到進一步增強，能夠提高企業的創新能力［3］。

2.2 計劃成本采用綠色經濟發展

在社會不斷發展過程中，需要對可持續經濟發展進行利用，對于綠色經濟發展是必不可少的。加強在設計中對成本的合理考慮，設計中對成本進行綠色化建設，來使成本建設進一步降低［4］。在計劃過程中要合理的考慮各種影響成本的因素，不僅僅要加強成本的降低建設，還需要考慮其可持續建設以及正常質量建設，利用綠色能源建設以及綠色經濟發展理念妥善協調這三者之間的關系，使其達到平衡。在經濟成本降低的同時，對質量以及建設效果有著很好的保障效果。同時，在成本預算時，要加強綠色經濟發展理念，不合理使用綠色經濟發展理念，可能會導致生產中出現成本下降現象，對環境造成極大的污染，在后期處理環境污染問題中，仍需要投入大量的精力與財力‘會造成更多的經濟損失，不僅僅不會出現經濟下降現象，而且會造成成本的進一步增加。要解決問題，來實現合理的建設管理，符合社會發展觀念以及社會環保理念，使社會發展更加和諧。

2.3 缺少科學成本管理制度

制度建設還缺乏一定的管理模式建設，需要進一步的探究，進行合理規劃。目前缺乏該方面的建設主要是成本管理沒有系統的規定以及制度建設。在管理方面會出現很大的漏洞，僅僅解決目前出現的問題，無法從根本上去解決，只能針對表面進行合理控制，難以解決內部問題。因此可以體現制度建設不完善而存在的問題。

在目前建設企業中，雖然有很多企業已經投入重視，對于制度及規范進行合理建設，但仍存在著很大的問題，制度建設并不完善，可能會導致更多的問題。如果在制度建設完成后無法進行強制實施，則制度就是一個擺設，無法在企業內部形成執行力。即使存在制度，施工人員還按照原有的工作狀態工作，會導致其管理問題進一步增大。即使存在管理制度，也無法有效解決，或者存在更多的不服從管理現象，懲罰力度不夠而導致人們不重視制度，即使后期對制度進行建設，并使更加完善，也難以保障強制實施，其效果會出現下降現象。

2.4 管理人員管理理論不先進

在管理人員對制度進行完善后，如果管理人員的工作能力無法達到要求，在管理中也無法對體系以及方法進行使用，就難以提升管理效果。在管理過程中需要加強管理人員的理論培訓，基于先進技術以及管理理念相結合，能夠給予正確的管理。在該方面，目前很多公司內部的管理人員缺乏管理的理念，不重視先進體系以及方法，仍利用傳統的管理方法，但傳統的管理方法存在著很大的問題，難以在現在的工作效率以及方法中管理，管理水平落后就無法適應企業的發展模式，使企業出現發展不平衡的現象。無法對建筑過程中的人員調配，資源調配進行合理管理，就難以對其成本進行降低，就無法達到成本管理效果。需要對于新技術進行使用，例如：在計算機技術以及智能化技術的使用方面要廣泛拓展，使其應用更加廣泛，對于管理模式進一步創新，使管理更加簡單和高效。

2.5 企業沒有科學成本管理目標

許多企業在進行管理中沒有制定明確的目標，因此其管理是較為盲目，無法針對具體的方向進行管理。在具體管理方面沒有對各個項目進行分類討論和細致探討，在每個管理工作中沒有制定明確目標管理會出現不足或者過度的現象，導致管理不平衡，沒有樹立科學的成本管理目標，則會導致在管理中對工人建設的指導會出現漫無目的的現象，會導致其建設質量出現問題，或者對建設效率造成影響，就會從根本上動搖其建設的基礎，使經濟效益受到威脅，對企業的未來發展也會造成一定的影響。

2.6 建筑用品管理缺乏科學管理

在其管理方面，還需要對于現場施工進行管理，尤其是在現場材料的管理方面，要針對其材料的價格，材料，購買數量以及材料的堆放進行合理管理，如果出現管理不當的現象，會導致材料購買過貴或者材料質量存在問題以及材料出現丟失，在使用中就會造成成本的增加，浪費現象的進一步嚴重，影響成本管理的效果。

2.7 相關輔助管理不完善

在進行成本管理的過程中，不僅僅要對于管理者的管理理念進行創新，并且要對于其他基礎知識進行探究，使其知識更加明確，在建筑過程中才能夠對其進行正確使用，從其他角度進行輔助管理來提高其成本管理的措施與手段，使成本管理效率得到進一步提升，并且對于其中存在的主要問題進行解決，不僅僅會對成本管理進行合理控制，而且對各方面建設更加明確，使其建設質量目標會更加明確，能夠使整個工程進行更加順利，更加和諧，對于問題以及安全隱患就可以達到合理規避效果。

2.8 預結算管理精確度不高

在預結算處理過程中，如果管理團隊對于預結算的計算并不精準，可能會導致其與最后的結算出現較大的出入現象，可能會給資金方面造成極大問題，出現資金供應不足的現象。需要在該方面提高其預結算的水平，通過合理的技術以及計算理念的使用，并且提高計算人員的專業能力來使整個計算過程精細度更高，能夠達到合理的預結算效果，才能夠使其預結算管理與最終的結算清單偏差不大，能夠對其最后的工作起到一定的參考意義。

3 結語

結合上文分析，在建筑經濟成本管理過程中，對重點問題的分析，主要管理方面缺乏創新意識，對于發展模式的使用出現問題，難以利用綠色發展模式進行建設，同時在制度的建設以及管理者培訓方面也會出現問題，需要及時解決，其次要對目標學建設以及材料管理學建設進行合理考慮，結合其他建設方面的知識進行明確化，最終對于整個預結算工程進行管理，使精度進一步提高，才能夠解決重要問題，使成本管理的手段進一步提升，使管理的效果得到明顯改善。