新時期房屋建筑工程施工質量管理的優化策略

劉 婧

（霍州煤電云廈建筑工程有限公司，山西 霍州 031400）

目前，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對房建施工質量的要求也越來越高。從某種意義上說，房建施工質量不僅與民眾的生活、健康息息相關，且優化管理質量也是構建和諧社會的基本需求之一。有大量調查表明，由于受諸多因素的影響出現部分房建質量低下，不但侵害了業主的利益，且引發了社會民眾的強烈不滿。因此，國家政府對房建施工項目的質量提出了更高的要求。

1 影響房建施工質量的主要因素

由于房建項目施工工程龐大，在施工過程中常常會受到環境、材料、人員、制度等現實因素的影響，導致施工的不確定性較強。因此，在整個施工過程中離不開多要素的集中管理和協同合作。通影響常房建施工質量的主要因素可分為以下兩大類。

1）人員因素。人不僅是房建工程施工的主體，同樣也是管理的主體，其自身的專業技能和職業素養在房建施工質量中起著重要的作用。調查發現，大部分房建施工項目一線的工作人員均來自于進城務工者。由于他們缺乏專業系統的技術培訓和扎實的理論基礎，因此，在實際工程過程中，往往只依靠上級的指令操作，缺乏創新意識、質量意識和安全意識，從而對房建質量造成一定的影響。此外，由于部分管理人員職業素質差、執行力低，容易受利益的誘惑而出現質量的不達標的現象。在此背景下，大多數建筑企業都出現高素質人才的匱乏，而導致優化質量管理無法落實這一現狀。因此，高素質的人才不僅關系到施工質量，而且關系整個建筑行業的健康發展。

2）制度因素。由于房建施工項目比較系統和龐大，單純靠企業人員的主動性和積極性，無法達到預期的質量管理目標，因此需要企業加強制度的管理，來推動質量優化管理的實施。在整個房建項目中，承包單位和施工單位是兩個不同的經濟體，這是造成房建醒目質量管理不嚴的主要原因之一。由于部分承包單位對項目質量管理投入不足，單方面將項目質量歸咎于施工單位，缺乏現場施工過程質量管理環節，應有的管理效果沒有得到充分發揮。同時，通常房建工程耗時較長、種類也多，在施工過程中常常會受到多種現實因素的影響，如人為和自然等，施工不確定性因素較強，進而導致施工過程危險系數也隨之增加。此外，部分施工單位在施工前沒有將風險評估和控制工作提前做好，因此，會出現施工方案不合理，后期方案設計優化不到位的現象，最終導致施工過程中出現很多的質量問題，給企業造成一定程度的損失。

3）方案因素。為了保證房建項目施工方案合理性，在實際方案設計過程中需要以建設目標以及實際工程情況為依據，將多種現實情況進行有效整合，并對整體工程進行有效規劃，特別是各個環節的多種施工技術更要進行再次明確。但是在實際施工過程中，很多建筑企業根本無法意識到施工方案的重要意義，在實際設計的施工方案中對于每個環節的多種施工技術并沒有作出詳細說明，且全面性較差，很難真正發揮施工方案的指導作用。尤其是對于一些細節問題，根本不存在實際應用的意義，進而導致施工方案片面化，根本無法真正落實到實際施工中。整理補充技術方案不僅對施工人員的個人能力有著一定要求，而且還需要建筑施工企業投入大量的人力、物力，進而導致施工成本增加，企業效益降低。一般而言，如果當前施工方案存在缺陷，大多數企業都會以原有方案為基礎對其進行更新，結合實際情況添加一些符合本施工情況的項目背景及參數，但是一些施工方案本身就存在很大問題，即使做一些相應修改也很難對整體建筑項目給予針對性指導。

4）材料因素。由于建筑企業工期相對較長且工程龐大，因此在施工過程中會涉及大量的建筑材料，一旦建筑材料不達標，則會嚴重影響整個施工質量。目前，部分企業為為節約成本，往往會構建一些不達標的施工的材料，給整個施工質量帶來隱患。此外，很多的企業為謀取更多的利益，擅自擴大供給商范圍，甚至會以次充好，給建筑企業的經濟利益帶了巨大損失。

2 新時期房屋建筑工程施工質量管理的優化策略

質量是房建工程施工的根本任務，也是保證企業利益和企業可持續發展的基礎。因此，房建質量管理應引起應有的重視。

1）提升人員素質。內部員工是大多數建筑企業經營的主力。相比較其他行業來說，房建施工項目對于人才的依賴性較強，施工人員的專業技術是影響建筑企業發展的重要因素之一。因此，在實際施工管理過程中，應加強和重視質量管理和人才管理的重視度。為了確保施工人員保質保量的完成施工任務，企業應結合現實情況和需求，加強施工人員的基礎培訓。在招聘方面，建筑施工企業應當明確自身招聘標準及所需掌握的施工技能，給出相應報酬引入專業人員；在管理方面，建筑施工企業應當根據自身企業實際情況建立專業管理部門，應用外部管理、內部管理相結合的管理方式，加強企業的管理；在人才隊伍層次管理時，應當盡可能選擇一些技術水平較高、新型專業知識掌握較為全面的專業人才，保證當前管理隊伍專業化和層次化。此外，還應當結合當前企業施工人員進行針對性的培訓，確保其施工技術、施工理念符合當前施工的要求，并樹立施工人員安全意識和質量意識，確保企業施工的安全性。

2）完善管理體制。在建筑企業施工中應結合企業的實際情況制定完善的制度管理，應盡可能將管理制度覆蓋到施工中的質量評估標準、部門劃分、獎罰制度等各個環節中。在有效的管理體系約束下，應將承包單位、施工企業以及業主利益三者之間建立合作關系。承包單位和業主應就建筑企業的質量標準細化每一個細節和考核項目，并在合同中明確列出相關的處罰條例。而承包單位要與施工單位也要列出雙方需要承擔的責任和義務，在此管理制度的約束下，為建筑企業的工程質量提供有效的保障。此外，還要加強建筑企業內部的控制。建筑企業在施工期間應形成所有施工人員參與質量管理的機制，讓各級的人員均明確所屬職位應承擔的義務和責任，并由專人進行監督，一旦發現質量問題應立即找出對策及時解決，并將責任關系到個人，并按相應規定予以處罰。

3）優化方案設計。由于企業建筑工程質量受到多種因素的影響，因此，在施工方案設計起初就應將影響工程質量的因素考慮進去，樹立全體成員良好的質量意識和風險意識，防患于未然。在進行實際施工中，施工單位應提前了解施工的環境，做好現場勘查的工作，并結合以往的經驗制定有效的防控方案。對于可控的部分，企業應在施工方案中明確指出，叮囑相關人員加以重視。而對于不可控的部分，企業應提前制定出應急方案，一旦出現異常或突發情況，應及時開啟應急預案，將企業的損失降至最低。值得注意的是，房建質量管理是一個動態調整的過程。因此建筑企業應定期到施工現場進行勘察，并對可能影響施工質量的因素予以評估，將施工方案和現實的影響因素進行動態調整，保證質量管理可以最大限度的按照預期目標開展。

4）加強施工材料采購和質量檢查工作。在購置施工材料方面，建筑企業應安排專業的采購團隊來進行，此專業團隊應充分掌握和了解市場材料的價格和價格趨勢，選擇三包合同和國家認證的廠家進行選購，保證材料質量的安全性，為房建工程建設的質量提供保證。此外，在材料和設備開始使用前，由專業的管理人員負責驗收，并結合建筑施工方案合理配置施工材料的運用，避免資源的浪費和增加施工成本。同時還要注意的是，在實際施工過程中，施工企業實時監督和管理各類材料、設備及施工構件的使用情況，在必要的情況下，要對施工材料進行抽樣檢測，避免出現不達標的產品進入現場，給房建工程項目質量造成影響。

5）做好工程竣工驗收工作。工程竣工代表了整個工程建設的順利結束，但是在此階段不可忽視工程的驗收工作。應聯合多個單位組成一個整體系統的驗收隊伍，如施工單位、項目評估管理部分等，嚴格按照相關施工的質量標準進行評估，對已完工的建筑進行科學、全面的審查和檢驗，一經發現質量問題，應立即進行處理和修正，做好把控質量的最后一道關卡，確保房屋建筑工程的施工質量，盡早實現房建工程的可持續發展。

3 結語

綜上所述，質量管理優化在房屋建筑工程施工中占據著重要的位置。由于房屋建筑施工質量的影響因素較多，在創新項目的施工管理過程中，可根據自己的工作崗位和經驗，創新管理理念，將企業質量優化管理貫徹到項目建設過程的各個環節中，樹立相關單位良好的質量意識和風險意識，根據具體施工情況制定實施計劃，確保建筑工程順利完成，提高建筑工程質量，推動國內建筑業穩定發展。