建筑工程綠色施工的成本控制措施探討

曹曉強

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

相比傳統施工模式，綠色施工模式是一種新型管理模式。為了確保綠色施工管理模式下的建筑工程能夠取得預期的經濟效益，務必要做好綠色施工的成本控制工作。現階段，國內建筑工程綠色施工管理理論體系尚且不足、相關綠色施工技術也有待完善，綠色施工管理工作仍舊存在著較大的改進空間。目前的建筑工程綠色施工主要存在著主體結構材料消耗量大、建筑能耗高、施工造價超額、經濟效益不顯著等缺陷。更為嚴重的是，一些企業將經濟效益放在首位，在大量的建筑工程中沿用傳統施工方式，而忽略了綠色施工推廣的相關事宜，導致了綠色施工不受重視。鑒于上述情況，本文系統的研究了建筑工程綠色施工的成本控制措施。

1 建筑工程綠色施工成本控制影響要素

1.1 可控要素

可以將可控要素歸納為以下幾個方面：其一，“人”的要素，這里的“人”涉及到與建筑工程相關的各類人員，具體例如施工現場的管理者以及作業者，企業層面的技術人員、行政管理人員以及后勤管理人員等。“人”是建筑工程綠色施工的主體，其主觀能動性密切影響著建筑工程綠色施工的成本控制水平。現階段，由于一些管理者仍未意識到綠色施工的關鍵性，因此，“人”這一要素仍舊存在著較大的改進和提升空間；其二，設計要素，在建筑工程設計階段，當施工圖紙質量較高、綠色材料選用較為得當時，可以顯著減少現場作業量、控制施工污染，并有效縮減綠色施工成本；其三，技術要素，在建筑工程施工階段，企業應該合理選用綠色施工技術，并結合選定的新型技術編制具體的施工方案，以此提升作業效率、控制施工污染、減少施工耗用的人力物力，進而有效控制綠色施工成本；其四，安全文明施工要素，安全文明施工對于減少安全事故發生概率、減小企業經濟損失、控制施工現場污染來說意義重大，可以在一定程度上保障綠色施工成本控制目標的實現；其五，資金要素，施工企業應當確保建筑工程建設過程中的資金充足，同時確保資金具備一定的使用效率，以此保障綠色施工成本管控工作的順利開展。綜上所述，上述五個要素都會在一定程度上影響著綠色施工的成本管控，企業管理者應該做好對于上述五個要素的管控工作，最終實現對于綠色施工成本的有效控制。

1.2 不可控要素

可以將不可控要素歸納為以下幾個方面：其一，宏觀經濟要素，宏觀經濟要素涉及到通貨膨脹、市場供需關系、市場價格波動等方面，該要素與國家政策密切相關，對于綠色施工成本會造成較大的影響；其二，惡劣氣候以及重大事故要素，惡劣氣候包含暴雨、臺風等等，重大事故一般是指突發意外事故。上述兩個要素具備著不可預測及突發性等特征，鑒于此，施工企業應當做好前期調研，結合建筑工程所在地的地形地貌以及氣候環境特征，做好妥善的安排并制定詳細的預控措施，最大化減少由于惡劣氣候以及重大事故造成的損失。

2 建筑工程綠色施工成本控制關鍵措施

2.1 事前控制措施

事前控制一般涉及到建筑工程綠色施工的成本預測以及成本計劃，同時需要結合成本計劃對建筑工程施組以及施工方案予以完善。其中，成本預測是指依據有關經濟指標、類似工程的相關資料與數據、本項目的現場條件、使用的機具及材料、施工團隊的綜合素養以及工程中標價，通過科學的方式對本項目涉及的各方面成本目標予以預測，具體包含人工、材料、機具等方面的成本目標。成本計劃則是指依據成本預測編制施組以及施工方案，具體由項目經理牽頭、由相關技術人員參與，在分析建筑工程特征與重難點的基礎上，進一步完善施組及施工方案，同時在施組及方案中制定科學、合理的綠色施工成本控制措施。

事前控制作為綠色施工成本控制的首要環節，其成本預測以及成本計劃的合理程度密切影響著后續成本控制環節的執行成效。科學有效的成本預測以及成本計劃能夠有力的縮減成本并提升收益。因此，務必要做好綠色施工成本控制的事前控制，具體可以從宏觀以及微觀的層面出發采取如下措施：其一，從全局的角度出發進行事前控制，依據施工質量／環境成本的特性曲線，合理預測綠色施工中的最佳質量以及最佳環境點，進而分析出各類成本的具體投入，最終實現較低的成本耗費以及較高的建設質量。其二，從綠色施工措施的角度出發進行事前控制，系統性的比較綠色施工措施耗用的成本以及造成的環境損失成本，進一步利用價值工程分析的方法，計算綠色施工投入成本價值系數，進一步分析重點控制措施，在此基礎上開展成本預測，并依據成本預測數據實時控制綠色施工成本，盡可能使用較少的成本博取較大的收益。

2.2 事中控制措施

綠色施工成本的事中控制是指在建筑工程的施工階段，依據成本計劃制定的各項目標，利用科學的管控方式，對建筑工程自開工至竣工階段實施全面的成本控制，在施工階段實時關注成本耗用情況，并將實際成本與計劃成本展開對比，對于過大的成本偏差應查明原因并予以糾偏。具體來說綠色施工成本的事中控制應關注如下要點：

1）做好人工費的管控

根據相關研究，應該從班組的層面入手開展人工費的管控，具體可以采取如下措施：其一，施工企業與生產班組之間訂立有效的合同，合同中明確成本控制目標以及相關獎罰措施，通過有效的合同對班組產生約束力，進而提升生產班組的勞動積極性；其二，積極組織培訓教育活動，通過培訓教育向員工講解前沿綠色施工技術，激勵員工在施工階段進行技術革新，全方位提升員工技術水準，從根本上做好人工費的管控。

2）做好材料費及機具費的管控

在建筑工程施工階段，材料費及機具費在建筑工程總成本中占據較大比例，對于綠色施工來說，由于采用的新技術要求更高、使用的綠色材料數量更多，導致了材料費及機具費占據的比例更大。鑒于此，務必要做好材料費及機具費的管控，進而實現一定的節約效果，具體可以采取如下措施：其一，做好材料及機具的現場管理，將材料及機具放置于合理位置，盡可能減少二次搬運工作量；其二，做好材料收發工作，將材料的清點、驗收、發放等工作落實到位；其三，做好余料回收工作，最大化提升廢物利用率，進而提升現場綠色施工力度；其四，合理調配使用現場機具，做好機具設備的定期檢查工作，杜絕機具性能不良而造成的事故，最大化縮減機具使用成本。

3）做好質量、進度、安全、環保的動態管控

客觀來看，建筑工程的質量、進度、安全、環保都會對其綠色施工成本造成一些影響，因此需要深入分析質量、進度、安全以及環保與成本之間的關聯，在統籌考慮的基礎上，實現對于質量、進度、安全、環保以及成本的全盤把控。具體來看，質量的重要性等同于企業的生命，建筑工程的建設質量密切關系著施工企業的業務量，因此管理人員務必要在保障質量的前提下進行成本的管控；進度管控的核心在于妥善處置進度與成本之間的關系，而非盲目趕工期，應該在合同約定的施工周期內，兼顧質量、安全以及成本；安全則是質量、進度等建設目標的關鍵前提，只要在確保管理者及作業者生命安全的前提下，建筑工程的生產活動才能夠順利開展；環保對于綠色施工來說是施工的核心目標所在，也是“綠色”的具體體現，因此，為了確保綠色施工目標的實現，管理者應當適當加大投入，通過綠色施工為建筑工程帶來隱性收益。

2.3 事后控制措施

事后控制措施主要如下：其一，及時歸納、整理并交付關于成本以及技術的各類資料，并進行資料的歸檔；其二，對建筑工程相關管理者以及作業者進行考核并實施獎罰，通過有力的獎罰措施提升員工對于成本控制的意識；其三，妥善開展綠色施工成本核算工作，通過核算將綠色施工成本的關鍵影響因素予以收集、分析和整理，并對建筑工程成本管控的不足以及成功之處展開分析，進一步發掘出縮減成本、減少浪費的潛在措施，為后續的建筑工程成本管理提供數據支持，并為施工企業的成本計劃提供有效參考；其四，結合企業已有的建筑工程項目經驗，逐步建立健全信息資源庫，通過信息資源庫完善企業成本管控水平，進而在戰略層面推進企業的良性發展。

3 結語

目前國內的綠色施工的經濟效益尚不明顯，技術支持也亟待完善，因此為綠色施工的推廣帶來了很多困難。鑒于此，施工企業務必要意識到綠色施工的重要性，同時充分研究綠色施工成本控制的關鍵影響要素，從可控要素以及不可控要素的角度出發，做好綠色施工成本的事前、事中以及事后控制，進而最大化利用資源、提升綠色施工的綜合效益。