建筑工程施工中的精細化施工管理

喬 偉

（河北鴻翔建工集團有限責任公司，河北 張家口 075400）

隨著我國經濟的高速發展，建筑業也得到了快速地發展，但是在我國許多建筑工程的實際施工過程中，仍然存在著大量的施工管理問題，這些問題不僅導致施工質量不合格，而且給施工企業帶來了巨大的經濟效益。當前建筑市場競爭日益激烈，建筑企業要在市場競爭中贏得優勢，必須加強施工管理，實現精細化管理，以有效提升企業核心競爭力，促進我國建筑企業及建筑業的可持續發展。

1 建筑工程精細化施工管理的意義

1）建設項目精細化管理在理論上和實踐上都有很大的意義。完善的管理體系對作業控制提出了具體要求，在實施過程中應明確具體工作量，合理控制進度，確保每一步都按計劃進行，將各項責任落到實處。這樣，才能合理地控制工程造價和人員配置，全面提高施工管理水平。2）將建筑戰略目標分解；在建筑管理過程中，每一個階段都有相應的戰略目標，對于大型建筑工程來說，采用“一步一步”的方法是不現實的，通過精細的管理，可以有效地分解建筑企業的戰略目標，明確計劃工作類型。要對最終戰略變更進行有效控制，必須逐步實施具體方案。3）持續發揮業績管理的優勢；對施工人員的激勵推動了整個施工過程。在精益管理下，績效管理的優勢不斷發揮，并有效地實施和體現整個管理體系。精益管理注重績效評估，提高其合理性，績效管理水平不斷提高，與工程目標相互促進，有利于整個建筑工程的實施和進步。4）通過對人員、材料、設備的精細管理，實現了對各種資源的優化配置，避免了浪費，實現了資源利用率的最大化，降低了施工成本，提高了施工企業的經濟效益。

2 建筑工程精細化施工管理存在的問題

2.1 施工技術和材料管理問題

施工過程中，由于對施工工藝和材料管理重視不夠，在選擇施工工藝時未綜合考慮周邊環境、施工條件、技術要求等因素，加之施工人員技術操作不規范，甚至存在違規操作，造成工程施工技術水平低下。從建筑材料管理方面看，選材不合理，余料回收不及時，造成了大量的材料浪費，同時，由于儲藏管理不善，也經常發生偷盜現象。監理力量不足，管理責任不落實，施工過程中存在偷工減料等問題，且沒有嚴格按照規范的操作程序進行施工，給工程質量帶來了極大隱患。

2.2 施工中存在安全問題

1）施工人員自身安全意識淡薄，主要表現在：沒有按照相應的安全標準施工，施工防具佩戴意識不強等，不僅影響施工安全，還會影響施工人員自身的生命安全。2）在施工過程中，相關安全檢查人員未能及時發現施工過程中存在的安全隱患，相關安全管理機制不能滿足施工要求等問題，影響施工的安全。由于施工單位缺乏相應的安全管理理念，未能根據實際施工環境制定出相應的安全管理措施，如缺少安全警示標志，安全防范措施不完善等，使施工過程中存在一定的安全隱患，影響了工程的順利施工。

2.3 施工人員綜合素質薄弱

根據施工企業的實際情況，施工人員綜合素質不高的問題主要表現在以下兩個方面：1）施工企業相關領導對工程項目管理重視程度不夠，有的施工人員為了追求自身利益最大化，在項目決策過程中會遇到一些問題，達不到精細化管理的最終目標。2）在建筑工程施工管理方面，由于缺乏對施工人員的專業培訓，以及在實際施工過程中缺乏對相關材料和技術標準的了解，使施工人員的精細管理受到影響。

2.4 施工進度管理問題

目前建設項目不斷增多，而很多企業為了獲得較高的經濟效益，往往在一個工程未完工時，就把主要施工隊伍趕往另一個工程現場，這種盲目趕工期的現象，很容易造成工程質量不合格，給工程建設帶來很大安全隱患。

2.5 監督管理缺少標準性

為了實現施工管理精細化，必須把重點放在施工過程的監督管理上。但是，當前一些建設工程施工監督管理工作中存在的不合理設置，使精細化管理工作難以落實到規范要求上。此外，在施工項目精細化管理方面，由于施工企業的不斷發展與創新，如果不能有效地實施，將會影響到質量監控的整體價值，使材料管理的科學性無法滿足要求。

2.6 設備問題

伴隨著社會的發展，人們對建筑工程的層次要求逐漸多樣化，促使大量建筑工人使用相關設備，其中有些設備由于施工現場的特點，其使用已經不能滿足當前建筑工程的需要，設備老化、安全系數低、造價高，難以達到相應的效果，而另一些符合要求的現代設備，由于施工現場的特點，使建筑工人整體文化水平低，導致施工無法使用新設備。

2.7 建筑施工現場管理不到位

在工地上，施工管理看似辛苦，實則毫無成效。作為經理的領班大多數都不是真正的專業管理人員，他們中的很多都是臨時從非技術崗位，甚至是技術崗位調任的，沒有參加系統的施工管理培訓課程，也缺乏技術支持，無法有效地開展精細施工管理。這種粗放型管理的結果是施工現場惡劣的環境。有些建筑工地到處都是塵土和泥沙。走捷徑或為了趕工而浪費資源，制造大量的建筑垃圾，甚至制造豆腐渣工程都是常見的。因管理不善造成的人、物、財、能浪費問題已經十分嚴重，而建筑工程質量差、壽命短正是目前建筑施工管理不善的現狀。

3 建筑工程精細化施工管理策略

3.1 加強施工技術及材料管理

在施工工藝精細化管理方面，要充分考慮施工場地的氣候條件、環境因素、施工隊伍能力、技術要求等因素，選擇最適宜的施工工藝，保證施工工藝組織管理的科學化、合理化，加強對施工工藝實際情況的了解和掌握，在施工組織設計中要采用多種先進的施工工藝。但是對建筑材料的管理，既要做好材料的質量驗收工作，保證材料選擇的準確性和合理性，又要及時收集各種殘余和廢棄材料，二次利用，處理后不要浪費，同時加強倉庫的管理，保證倉庫24h有人值守，防止材料被盜。

3.2 加強施工的安全管理工作

建筑施工過程中，施工單位應盡可能保證施工過程的安全，同時也要確保施工人員的人身安全。所以，做好工程施工安全管理十分必要，需要引起高度重視：首先，對工程施工進行必要的安全管理，缺乏完善的規章制度支持，這是因為健全的規章制度可以在很大程度上降低大部分工程施工問題發生的機率。另外，安全監管部門制定的規章制度能夠保障施工安全，也可以作為施工人員完成標準化施工的依據。其次，檢查工程竣工后安全措施的內容，建筑工程在施工過程中需要采取的通風、照明等措施，都會對使用者的使用產生一定的影響，因此，在進行工程合理的安全措施考慮時，必須控制工程的竣工質量。三是做好施工安全監督工作。

3.3 加強人力資源管理

1）強化一線施工人員的綜合素質提高，做好農民工施工準備。提升招聘門檻，要求一線施工人員具備一定的理論知識，不能盲目蠻干。并且要逐個培訓專業技能和技術，并對其進行考核，使其掌握先進的施工工藝和技術，不斷提高學習能力，緊跟時代發展。2）重視建筑經理的培訓和調動工作。在每一個施工階段，必須加強施工管理人員的素質建設，管理人員不能盲目上崗，要有相應的課程培訓，要有現場管理經驗。分階段、分崗位對施工人員進行合理調配，科學規范管理。

3.4 加強施工進度管理

施工前，根據當地的地質條件和氣候條件，制定合理的施工計劃，并及時跟蹤、監督工程進度，確保施工計劃方案的實施，使工程達到預定的管理目標。施工單位應定期檢查各期工程的竣工及累計竣工數，實時跟蹤、比較工程實際竣工及計劃竣工進度，嚴格控制相關資源，分析影響進度的外部因素，根據實際施工情況及時調整進度。

3.5 加強建筑施工監督的科學管理

對施工質量管理在工程施工中的重要性進行了分析，提出了以精細化管理為重點，通過現場檢查和完善監控方案，避免不良因素的發生；為此，對施工監理項目進行可行性管理，應做到：明確“以人為本”的管理理念，將施工管理的內容與工程實際結合起來，針對施工現場的基本情況，防止和減少施工安全事故的發生，提高施工監理的整體價值。建設項目精細化管理工作中，還要結合建設項目的特點，對施工材料進行科學管理，責任管理者要根據建設項目的基本特點，明確責任，提高現場檢查的有效性。檢查未達到精細化管理要求的施工現場，對發現的問題嚴肅處理，使精細化管理工作取得實效。施工項目質量監督管理應注重管理的科學性，通過有效利用施工材料資源，有效控制成本，實現科學管理。

3.6 加強設備管理

投入使用前，應對設備的性能、質量進行嚴格檢查，確保符合施工要求，防止不合格設備進入現場。同時，設備要定期維修，維修人員要熟悉設備的正常運行情況，包括設備的各項性能指標，運行時的聲溫等，這樣，不但可以用簡單的機器對設備進行一般的檢查，而且可以根據工作經驗判斷是否有異常。設備的定期維護和清洗。對于施工現場的各類物品，應明確放置位置，根據使用頻率合理擺放整齊。

3.7 加強施工現場環境管理

在工程實施階段對施工場地進行精細化管理；嚴格劃分施工作業區域和施工道路，劃紅線警示牌，禁止人員隨意移動，規范現場施工程序。另外，原材料、機械設備、成品半成品等現場施工，不能隨意堆放，建筑垃圾要分類及時清理。

4 結語

雖然我國建筑領域的施工管理工作已經取得了一定的成績，但還存在著不少問題，亟待解決，因此，在相關建筑企業的施工管理中引入精細化管理，必須借鑒企業的實際情況，盡可能地發揮自己的優勢，同時也需要相關施工單位改變原有的管理思想，把精細化管理的理念應用到施工的各個環節，以完善施工管理的漏洞，在保證施工質量的同時進一步提高企業的競爭力。