淺析全過(guò)程工程咨詢大潮下如何做好建筑工程監(jiān)理

趙文杰

（中達(dá)安股份有限公司，廣東 廣州 510000）

全過(guò)程工程咨詢可以幫助建設(shè)單位在投資決策到設(shè)計(jì)施工，再到工程竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供重要的保障。作為全過(guò)程咨詢服務(wù)的其中一個(gè)重要參與者，工程監(jiān)理企業(yè)需要對(duì)全過(guò)程工程咨詢這種服務(wù)模式引起足夠的重視，建筑監(jiān)理企業(yè)需要在做好建筑工程施工監(jiān)理工作之余，還需要積極思考如何與其他參建單位緊密配合，甚至于逐漸發(fā)展成為綜合性的工程咨詢服務(wù)企業(yè)，幫助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

1 全過(guò)程工程咨詢大潮下做好建筑工程監(jiān)理的重要性

近兩年的工程實(shí)踐證明，全過(guò)程工程咨詢模式下，工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)于建設(shè)單位在管理建設(shè)工程方面的作用是舉足輕重的，它可以有效地提高建筑工程的管理效率，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，工程監(jiān)理企業(yè)可以為建設(shè)單位提供全面連貫的咨詢服務(wù)，讓建筑工程的管理過(guò)程更加地科學(xué)合理，進(jìn)而提高施工企業(yè)的施工效率，使其能夠按時(shí)按質(zhì)完成建設(shè)單位要求的任務(wù)。第二，工程監(jiān)理企業(yè)憑借豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，可以為建設(shè)單位提供專業(yè)的參考建議，保障建設(shè)單位的各項(xiàng)決策更加的合理，降低建設(shè)單位的決策風(fēng)險(xiǎn)，讓建設(shè)單位能夠制定出符合當(dāng)前發(fā)展局勢(shì)的決策。第三，工程監(jiān)理單位的介入，彌補(bǔ)了招標(biāo)代理單位在建筑工程方面專業(yè)知識(shí)的不足，有利于協(xié)助建設(shè)單位編制更完善的招標(biāo)方案，選擇最合適的建筑施工企業(yè)。第四，工程監(jiān)理企業(yè)可以從工程設(shè)計(jì)階段開(kāi)始對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制，為建設(shè)單位節(jié)約投資，為項(xiàng)目帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，全過(guò)程工程咨詢大潮下，建筑工程監(jiān)理工作的作用是不可或缺的。另外，工程監(jiān)理企業(yè)如果能在全過(guò)程咨詢模式下繼續(xù)加強(qiáng)自身的專業(yè)水平，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還能增強(qiáng)本企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是工程監(jiān)理企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而必須高度重視的一門必修課。

2 全過(guò)程工程咨詢大潮下如何做好建筑工程監(jiān)理

2.1 配合項(xiàng)目管理單位做好項(xiàng)目管理工作

為了保障項(xiàng)目管理單位的管理水平，監(jiān)理企業(yè)需要協(xié)助項(xiàng)目管理單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而保障工程建設(shè)過(guò)程更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，避免項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)工作失誤。工程監(jiān)理企業(yè)與項(xiàng)目管理單位的緊密配合，可以為建筑工程的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目管理單位組織編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告，辦理工程立項(xiàng)審批手續(xù)。同時(shí)，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)為建設(shè)項(xiàng)目辦理建設(shè)用地許可、工程規(guī)劃許可等提供必要的項(xiàng)目資料，并對(duì)有關(guān)資料的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行初步審查，提出專業(yè)的審查意見(jiàn)。

在合同采購(gòu)管理方面，工程監(jiān)理企業(yè)需要有計(jì)劃地組織市場(chǎng)詢價(jià)以及合同簽訂工作，以此來(lái)降低后期合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，保障合同雙方都能夠按照合同的要求完成各自的責(zé)任義務(wù)，從而有效地避免合同糾紛的發(fā)生。比如合同價(jià)格的確定、合同價(jià)款的支付方式、合同標(biāo)的的質(zhì)量要求、服務(wù)期限要求等等，都是工程監(jiān)理企業(yè)需要特別關(guān)注的要點(diǎn)。

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，為保障施工單位能夠嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位的需求進(jìn)行施工，工程監(jiān)理企業(yè)需要按項(xiàng)目管理單位的要求加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督管理工作，從質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制方面對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，工程監(jiān)理企業(yè)除了做好自身的驗(yàn)收組織工作以外，還要針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，與項(xiàng)目管理單位、建設(shè)單位協(xié)商溝通最科學(xué)合理的驗(yàn)收方案，比如分期驗(yàn)收，甩項(xiàng)驗(yàn)收等，多從建設(shè)單位的角度考慮，盡早讓項(xiàng)目交付使用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 為招標(biāo)代理單位提供專業(yè)的工程咨詢

招標(biāo)采購(gòu)是全過(guò)程工程咨詢服務(wù)中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展前的其中一項(xiàng)重要工作，但由于目前政府部門對(duì)招標(biāo)代理行業(yè)的監(jiān)管力度逐漸減弱，使得招標(biāo)代理單位的服務(wù)水平參差不齊，為了保證招標(biāo)采購(gòu)的質(zhì)量，確保建設(shè)單位能夠通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)選擇優(yōu)質(zhì)的建筑施工企業(yè)，工程監(jiān)理企業(yè)需要加強(qiáng)與招標(biāo)代理單位之間的協(xié)作，讓招標(biāo)代理單位能夠更專業(yè)地按建設(shè)單位的需求組織項(xiàng)目招投標(biāo)工作，幫助建設(shè)單位篩選出符合項(xiàng)目要求的競(jìng)標(biāo)單位。

工程監(jiān)理企業(yè)在工程招標(biāo)過(guò)程中需要做到以下幾點(diǎn)：首先，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)招標(biāo)代理單位提交的招標(biāo)采購(gòu)方案進(jìn)行審查，站在建設(shè)單位角度提出專業(yè)的審查意見(jiàn)。例如，招標(biāo)文件中關(guān)于合同價(jià)的確定、工程進(jìn)度款的支付等等，必須根據(jù)建設(shè)單位的項(xiàng)目管理需要以及資金籌措情況進(jìn)行確定，避免因?yàn)檎袠?biāo)采購(gòu)方案脫離項(xiàng)目實(shí)際給建設(shè)單位后期的合同執(zhí)行帶來(lái)困難。其次，需要對(duì)市場(chǎng)上潛在的競(jìng)標(biāo)施工單位進(jìn)行摸底分析，嚴(yán)格篩選，為建設(shè)單位提供符合項(xiàng)目要求的潛在競(jìng)標(biāo)單位清單。必要時(shí)，可以根據(jù)潛在競(jìng)標(biāo)單位的信譽(yù)、技術(shù)能力等對(duì)其進(jìn)行多方面的評(píng)估，并查詢競(jìng)標(biāo)單位以往的投標(biāo)記錄，以此作為重要的參考依據(jù)。最后，需要協(xié)助建設(shè)單位做好招標(biāo)過(guò)程的監(jiān)管工作，嚴(yán)格遵守公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的招標(biāo)采購(gòu)原則，避免競(jìng)標(biāo)單位出現(xiàn)圍標(biāo)串標(biāo)等惡意競(jìng)標(biāo)的違法現(xiàn)象，確保招標(biāo)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.3 保障設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案更加符合項(xiàng)目需求

工程監(jiān)理企業(yè)需要在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段就加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位之間的聯(lián)系，促使設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案更加精準(zhǔn)，更加符合建設(shè)單位的需求，避免施工過(guò)程中發(fā)生過(guò)多的設(shè)計(jì)變更，從而為施工過(guò)程的順利進(jìn)行提供重要的保障。

工程監(jiān)理企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要做到以下幾點(diǎn)：首先，工程監(jiān)理企業(yè)由于常年與施工單位打交道，可以憑借豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，使其設(shè)計(jì)出的圖紙能更符合實(shí)際施工要求，并充分考慮目前建筑行業(yè)的施工技術(shù)水平，確保施工單位能制定出安全可靠的施工方案。其次，工程監(jiān)理企業(yè)需要根據(jù)自己掌握的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)狀況，為設(shè)計(jì)單位提供一些新的技術(shù)理念，使其能夠在原方案的基礎(chǔ)上保持一定的創(chuàng)新，保障設(shè)計(jì)方案能夠與時(shí)俱進(jìn)，符合現(xiàn)代化建筑的設(shè)計(jì)要求。例如：借助BIM技術(shù)可以進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比選，實(shí)際施工模擬，保障設(shè)計(jì)方案更加周全、合理。最后，工程監(jiān)理企業(yè)需要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位之間的溝通交流，在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始之前，先審查設(shè)計(jì)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，并在設(shè)計(jì)工作實(shí)施過(guò)程中實(shí)時(shí)地監(jiān)控設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，促使其能夠按照規(guī)定期限完成設(shè)計(jì)工作，從而保障建設(shè)項(xiàng)目能夠按進(jìn)度要求進(jìn)行［1］。

2.4 協(xié)助造價(jià)單位控制工程造價(jià)

工程監(jiān)理企業(yè)需要協(xié)助造價(jià)單位對(duì)建筑工程投入資金的整體結(jié)構(gòu)及影響因素等進(jìn)行充分掌握，保證造價(jià)單位能夠有效地為建設(shè)單位進(jìn)行造價(jià)控制。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)采取有效的措施，在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，使工程實(shí)際造價(jià)控制在預(yù)定的造價(jià)目標(biāo)以內(nèi)。

工程監(jiān)理企業(yè)在工程造價(jià)控制方面需要做到以下幾點(diǎn)：首先，在建設(shè)工程編制估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算等各個(gè)階段，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)審查造價(jià)單位工作成果文件的合理性、準(zhǔn)確性。特別是在工程結(jié)算階段，應(yīng)避免造價(jià)單位因?qū)?xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證情況不了解而出現(xiàn)工作失誤。其次，工程監(jiān)理企業(yè)需要針對(duì)具體工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃情況以及工程造價(jià)數(shù)據(jù)為建設(shè)單位編制完善的資金使用計(jì)劃，提高建設(shè)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并且對(duì)資金的使用實(shí)際情況與預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比分析，當(dāng)出現(xiàn)投資偏差時(shí)，根據(jù)投資偏差情況采取必須的糾偏措施，為建設(shè)單位的投資控制工作出謀劃策。最后，工程監(jiān)理企業(yè)和造價(jià)單位之間需要相互配合，兩者之間的職責(zé)劃分要清晰明確，這樣既可以提高造價(jià)單位對(duì)工程造價(jià)的控制水平，又有助于監(jiān)理企業(yè)為造價(jià)單位提供更具針對(duì)性的造價(jià)咨詢意見(jiàn)，共同為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的造價(jià)咨詢服務(wù)。

2.5 提高監(jiān)理從業(yè)人員自身的專業(yè)能力

人才是企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)力，監(jiān)理從業(yè)人員的專業(yè)能力對(duì)于工程監(jiān)理企業(yè)的全面發(fā)展至關(guān)重要，因而工程監(jiān)理企業(yè)需要采取有效措施提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠在全過(guò)程工程咨詢中發(fā)揮出更大的作用。

首先，需要提高監(jiān)理人員的服務(wù)意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理服務(wù)對(duì)于建筑工程的重要性，增強(qiáng)工作責(zé)任心，從而更好地投入到建筑工程的咨詢服務(wù)中。其次，需要提高監(jiān)理人員的在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)水平。例如：可以定期組織行業(yè)內(nèi)的專家對(duì)監(jiān)理人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員的專業(yè)技能，使其能夠更好地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)。監(jiān)理單位內(nèi)部也可以經(jīng)常組織座談交流會(huì)，互相分享工作經(jīng)驗(yàn)以及心得體會(huì)，互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，幫助新同事認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足，進(jìn)而提高自己的專業(yè)能力。最后，監(jiān)理從業(yè)人員需要注重職業(yè)道德方面的建設(shè)，培養(yǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀，只有這樣，監(jiān)理人員才能更公正地幫助業(yè)主解決問(wèn)題，保障建筑工程的監(jiān)管工作能良性發(fā)展。總的來(lái)說(shuō)，監(jiān)理企業(yè)需要將人作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，全面地提高全體員工的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地投入到建筑工程的監(jiān)理工作之中［2］。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程監(jiān)理企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須逐漸向綜合性服務(wù)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，為業(yè)主提供更加專業(yè)、全面的服務(wù)，提高自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為了有效地促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，工程監(jiān)理企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理體系的建立，從高層領(lǐng)導(dǎo)到底層員工都需要保持不斷進(jìn)取的勢(shì)頭，這樣才能保障企業(yè)在全過(guò)程工程咨詢大潮下立于不敗之地。