淺談建筑工程管理模式創新及解決策略

馬永蕃

（山煤房地產有限公司，山西 太原 030031）

隨著建筑項目在我國建設規模的不斷擴大，建筑工程管理發揮著越來越重要的作用。加強建筑工程管理不僅能提高資源利用效率、實現綠色施工，更有助于提高工程質量、減少安全事故的發生。

1 建筑工程管理模式創新的重要意義

1.1 滿足企業自身發展需求

在很多建筑企業內部依然使用傳統的管理模式，不僅無法適應市場要求，而且無法滿足企業自身發展需求。面對不斷變化的市場形勢，建筑企業要想獲得長足發展，必須改變傳統的管理模式。創新建筑工程管理模式可以提升企業競爭力，促進自身發展。因此，建筑企業一定要創新管理模式，提升整體管理效果，滿足市場要求，促進企業管理水平提升，推動建筑工程創新發展。

1.2 適應當前社會科學管理的趨勢

社會的不斷發展，對政府、企業甚至個人都提出了新的發展要求，需用更科學、高效的手段進行管理。隨著人們生活水平的提高，對生活質量的要求也就越高，在居住、工作等方面都對施工質量提出了新的要求。整體來看，大家都有了藝術性、生活化的多種需求，這些需求對施工過程中的人員、材料、工序、技術的要求是復雜的，傳統的管理模式無法開展。

1.3 滿足社會發展的要求

創新是社會進步和發展的巨大動力，也是企業需要不斷開展的任務。在新的社會發展時期，建筑企業要根據生產力的變化和市場形勢的發展，不斷創新，突破舊的觀念和制度。只有滿足社會發展的要求，適應了市場，建筑企業才能有更加長足的發展和進步。

2 建筑工程管理模式存在的問題

建筑工程是復雜的，從項目啟動開始到找到建筑企業進行工程管理，需要很多步驟。如圖1所示，工程管理階段包含了施工、質量、安全、合同、物資管理、竣工監管等六方面，在實際操作過程中一定會存在很多問題。

2.1 管理理念落后

一個建筑企業在施工管理過程中，最重要的就是自身的管理理念。當前，我國很多建筑企業的管理理念和模式還是按照之前的方式進行操作，已不能滿足現在市場環境下對建筑行業管理的要求，甚至有可能導致管理混亂，造成施工延緩。

2.2 施工人員和施工材料使用不當

在建筑工程中，施工環節是整個工程中的主體部分。在施工過程中，因工作繁多、工程復雜，需要的施工人員很多。但在選擇人員時，缺乏對招工的管理，工人素質參差不齊，導致一些人不會操作設備，達不到工作質量標準。此外，企業一般不會對施工人員進行系統培訓，這些都會影響工程的完成效率。在施工過程中，施工材料的管理也是重中之重。

因企業招標后，對整個工程的投資有一定限制，所以，有些建筑企業為了縮減工程資金，會選擇在施工材料上縮減成本。對材料不進行嚴格管理，最終嚴重影響整個工程的質量和安全。

2.3 缺乏專業的管理體系和管理人員

在整個建筑工程環節中，監管體系十分重要，不論哪一環節有任何問題，都會對整個工程產生不利影響。所以，必須建立一個完善的監管體系，實時監督，及時調整不好的地方。但就目前來講，在整個工程中，因環節龐雜，很多制度和標準十分靈活，很難根據一個嚴格的準則進行管理，所以，監管環節無法形成一個完整的管理體系。并且受一些政策的影響，企業對監管并不重視，沒有充分發揮自身監管職能。另外，在監管上負責檢查的人員也很重要。當前，我國建筑工程管理人員的專業性很高，但綜合素質仍有所欠缺。大部分人員有豐富的工作經驗，了解在具體操作中哪一步錯誤會造成什么影響，但他們缺乏管理意識，在管理過程中缺乏權威，并不能很好發揮監管作用，甚至有時會出現下級人員不聽從他們的意見，這是典型缺乏監管的表現。

3 建筑工程管理模式創新策略

3.1 創新管理理念，改變舊觀念

建筑企業的管理理念會影響整個企業在工程管理中的具體操作，所以，創新管理理念是創新管理模式的第一步。當然，在改變管理理念時，需要具有相關的專業知識，在整個管理過程中就是知識的管理。

首先，要學習相關的管理知識，提高管理能力，在管理過程中，可以精細到每一個步驟，細化分工，使管理有序嚴格地進行。其次，要樹立服務的管理理念，在建筑工程施工中，必須以客戶為中心，按照客戶的要求進行設計管理，提高建筑質量。最后，要順應時代的發展，不斷學習新的管理知識、建筑知識，不斷更新理念，適應市場變化需求，采用最合理、最適合的管理模式。

3.2 創新管理體系

在新的理念支持下，建筑工程要不斷改變原有的管理體系。在建筑工程管理中，包含有多個環節，每一環節工作不同，需要不同的管理模式和體系。首先，要明確分工。針對不同階段和環節，根據其自身的需要明確具體職責，保證在工期范圍內有效完成工作。其次，需要不斷更新工作人員的思想。定時開展一些培訓活動，讓員工了解新的建筑趨勢和新的工作技術，提高工作人員的綜合素質。最后，要對材料進行管理。建筑工程施工材料關系整個施工質量，要嚴格把控施工材料的來源，嚴防偷工減料。從明確分工，到人員、材料的管理，建立一個完整的管理體系，對于整個建筑工程十分重要。

3.3 加快制度創新

要改變當前工程管理中存在的人員眾多、職能混亂、分工不明確、管理效率低下的問題，需要加快制度創新步伐，通過不斷完善工程管理制度，為高效管理打下堅實基礎；要對現行管理制度進行細致梳理，找到其中的漏洞和不合理的地方并加以彌補和完善；要不斷總結經驗，特別是對已完工的項目，分析其管理制度中的優勢與劣勢，并在下一個項目中不斷發揚或改正，通過不斷積累和糾錯，實現最優的制度組合。

3.4 強化人才創新

建筑工程管理，歸根結底是對人的管理，因此，人才管理創新在整個管理創新中具有非常重要的地位。一方面，要不斷引進專業管理人才，提高建筑工程管理的專業性和規范性，這是實現科學管理、高效管理的基礎；另一方面，要不斷提高基層施工人員素質，通過組織定期培訓、輪訓等方式，使員工認識到工程管理對整個工程的重要意義，自覺服從管理，并將工程進程中的問題及時向管理人員反饋，形成良好的互動關系。

3.5 加速技術創新

隨著現代科技的進步，很多新技術、新方法被應用于建筑工程管理領域，不斷推動管理模式的創新。建筑工程需要很多部門共同合作完成，傳統依靠人力的管理方法費時費力，而隨著現代電子信息技術的發展，很多管理軟件和管理技術的應用大大節省了人力，實現了管理效率和管理質量的雙提高。在建筑工程管理領域，建筑信息模型技術是一項重要的創新，通過直觀的建模技術，大大提高了管理人員的工作效率，并逐漸獲得越來越廣泛的應用。

4 建筑信息模型在管理創新中的應用

在建筑工程管理創新過程中，BIM技術的應用正發揮巨大作用。BIM即建筑信息模型，它是網絡數字技術在建筑工程管理領域的重要應用，通過BIM 技術，不僅可以實現工程技術的可視化管理，還能提高工程管理的協調性和模擬性。這項技術在工程管理的各階段都能發揮極大作用。

4.1 工程設計

一般建筑項目的設計需要有多部分組成，這些部分跨越不同領域，由不同的設計人員分工完成，在此基礎上，最終完成工程設計的總體規劃。在傳統管理模式下，設計人員通過二維設計圖紙體現設計思路，在整個過程中需要付出極高的溝通成本，往往需要長時間反復討論、修改才能最后達成一致意見。而應用BIM技術，三維可視化模型代替了二維設計圖紙，使工程設計的思路更清晰、明確地表達出來。設計人員在此基礎上進行溝通就更加高效，修改起來也十分方便，極大地加快了工程設計進度，提高了設計階段工程管理的效率。

4.2 工程決策

工程進入決策階段，需要考慮的因素很多，例如工程的地理位置和設計布局、當地的政策因素和市場因素是否有利等。要做出正確的決策，就需要處理非常多的信息，這對于傳統工程決策管理而言，工作量非常大。而在BIM技術中，除了工程本身，其他影響因素也被模型化了，只要選擇相應的分析模型，正確輸入參數，系統就會自動作出分析比較，并給出決策意見，對于工程決策者是非常方便的。而且，在建模過程中可使用大數據技術，分析比較更為全面，極大提高了決策的科學性。

4.3 施工管理

施工階段是整個工程的核心，也是整個工程管理的重要內容。在這一階段，工程管理人員需要具有極強的專業知識，明白設計圖紙所傳達的信息，同時，還要不斷與一線施工人員溝通，隨時掌握工程進展以及施工過程中遇到的問題。運用BIM技術，一方面，工程管理人員可以更好地掌握工程進度，根據進度作出合理規劃，科學安排工期；另一方面，BIM可以展現更多工程細節，使管理人員針對存在的問題作出更好的應對措施，實現精準管理，降低事故隱患的發生。

4.4 工程驗收

在工程驗收過程中，BIM技術同樣發揮了非常大的作用。管理人員通過BIM系統管理工程，很多信息會被詳細記錄，在工程驗收時，只需對這些信息進行歸集，就可迅速得到驗收人員需要的信息。而且BIM龐大的數據庫可以對這些信息進行分類整理，極大地提高了驗收人員的工作效率。

5 結語

綜上所述，只有運用創新理念及方法才能解決建筑工程管理中的存在的問題，彌補傳統管理模式中存在的不足之處，讓管理水平得到質的提升。在快速發展的社會中，建設企業想要獲得良好發展，必須創新管理方式，以此增強企業在市場中的競爭力。創新要堅持與時俱進的理念，敢于在工程管理中做出改變，用發展眼光去看待問題，不斷提升管理能力。