建筑施工技術在工程管理中的運用

麻利斌

（晉中市正元建設監理有限公司，山西 晉中 030600）

隨著我國城市化水平的不斷深入，對于當前我國的建筑行業來說，競爭形勢愈加激烈。為了能夠在競爭中取得優勢，就必須要做好工程現場的管理工作，保障工程實施的效率和質量。而建筑施工技術作為重要的建筑工程現場管理技術，對提高我國建筑行業的生產效益具有重要意義。

1 建筑工程施工技術概述

不論是哪個行業，企業想要能夠在殘酷的市場中站穩腳跟并能夠有所發展，就必須擁有真正的核心競爭力，這一點在建筑工程行業更為明顯。目前大部分的建筑企業都能夠認識到施工技術的重要性，并投入相當數量的人力物力到施工技術革新當中。當前的建筑施工技術涉及的范圍很廣泛，包括人員、設備、材料、工藝等多個方面。另外，在正式開展施工后，很多時候都需要對最初的設計圖紙按照實際需要開展微調。所有的施工人員必須對于自己負責的每一個環節每一個細節要完全掌控，只有這樣才能真正做好事前預防，一旦出現問題也能夠第一時間發現并及時解決。

2 建筑施工技術管理的重要性

建筑工程管理是建筑項目建設過程中的主要環節，利用工程管理技術進行管理，具有以下作用。首先，實施工程技術管理可以充分發揮資源價值。隨著市場競爭越來越充分，科學技術的應用水平不斷提升，市面上的材料、產品與技術都在持續更新換代。為了迎合時代的發展需求，滿足人們不斷增長的物質需要，新的工藝與技術應運而出。這樣一來，勢必導致資源復雜化甚至混亂化，而利用工程管理技術進行科學管理，能夠充分發揮資源價值。其次，實施工程技術管理可以保證工程施工順利開展。建筑工程涉及多個施工環節，各個環節相互影響，甚至許多情況下需要進行交叉施工。因此，施工企業需要做好工序設置與銜接工作，否則將導致工程項目難以順利實施，而通過科學化的建筑工程管理可以避免上述問題。最后，實施工程技術管理能夠更好地執行管理部門的相關決議，避免行業內部魚龍混雜，這是實現行業可持續發展的必經之路。

3 建筑施工技術的內容

3.1 圖紙會審

所謂的圖紙會審，指的是在未進行施工的時候，建設單位會組織相關單位及人員對施工圖紙進行整體的檢查復核。施工圖紙在下發施工單位之后，相關技術人員會對其進行全方位的研究，對圖紙內容了解之后，施工單位首先會依靠自身經驗對其中存在問題進行收集，緊接著參加由建設單位組織的各參建單位共同進行圖紙會審，最終由施工單位將會議內容整理歸納。會審通過后，如果再出現相關問題，由組織單位提出對應的解決辦法。

3.2 技術交底及流程

明確各級交底者的責任并落實到人，是推動技術交底工作落地的關鍵。推薦技術交底的流程（層層交底）為單位總工對項目班子進行技術交底（技術總交底）→項目技術負責人對管理人員進行交底（方案交底）→施工員或技術員對班組進行交底（工序技術交底）。另外，為了有效推進技術交底和培訓工作的開展，每日晨會（或班前會議）利用幾分鐘召集作業工人進行當日工作重點難點講解及安排［1］。

3.3 施工測量

施工測量分為三個階段，需要經驗豐富的測量人員全程確保測量數據準確、可靠。第一階段是控制測量與施工復測，涉及測量定位控制點的交接與校核、圖紙坐標校核等。第二階段是施工放樣及過程檢查測量，涉及單項工程定位測量、基槽驗線、樓層平面位置及高程、建筑物垂直度、標高測量和沉降觀測等。第三階段是收尾配合測量，涉及規劃驗收測量、竣工實體測量等工作，施工單位技術測量人員應全面配合。

3.4 技術復核及核定

技術復核的工作內容是針對一些涉及整體工程布局的重點問題，根據相關的項目文件進行審理和核查，不同的施工項目有著不同的復核重點，一般來說，主要的復核包括建筑物基礎、主體結構、強弱電、給排水、主要設備安裝等建筑物的重點工程部位。技術復核主要是為了防止施工過程中出現重大問題，從而影響建筑物整體的安全性以及工程質量。技術核定本質上屬于一項技術管理工作，通常來說是針對一些施工過程中出現的問題，比如說圖紙局部差錯以及材料與工藝不匹配等問題進行適當的修改。

3.5 科技創新與小改小革

從建筑業四新技術、住建部十項新技術的發布到預制裝配式建筑市場占比的提升再到建筑工業化概念的深耕，建筑業處在一個急需變革的時代。但大量的新技術運用仍取決于工程本身的定位與設計意圖，是施工企業無法左右的［2］。施工企業只能以工程項目特、重、難點為依托，挖掘材料、設備、工藝、技術在當前水平下的有限突破口。施工技術管理者深知工期、質量、安全、文明施工和成本管理的痛點和難點，從痛點的起因著手分析，通過施工觀察、查閱資料、市場調研與集中研討后所采取的包括組織調整、制度建設、技術創新、效果評價等手段都應納入工程創新領域進行總結和分析?？萍紕撔鹿倘恢匾?，但并非每一個工程都具備科技創新的條件和實力［3］。

4 做好施工現場的技術管理的建議

4.1 建立健全的技術管理制度

優化完善技術管理制度，是有效提升現場施工管理水平的重要保證。施工企業必須要認識到，技術制度既要從工程實際出發，更要科學合理并且具備可操作性。完善的制度能夠讓每一位施工人員按照要求進行準確的施工操作，讓整個工程有序高效地合理運行。這不但是提升工程施工進度的重要要求，更是有效提升工程施工質量的重要保障。

4.2 創新管理理念

作為管理工作的核心，樹立正確的管理理念對提升管理質量至關重要。首先，施工企業需要積極引入豐富的管理理論知識，通過培養專業人才的方式提升管理技術水平，或者通過舉辦管理設計大賽與創新大賽的方式提升管理效果。其次，要不斷完善科學管理體系，以適應市場的發展需求?，F階段，施工企業需要結合自身特征與需求適時創新建筑工程管理模式，以在競爭激烈的市場活動中獲得一席之地，實現可持續健康發展［4］。

4.3 加強施工現場材料的管理

若想對現場施工的材料進行綜合管理，第一步便要將材料采購的計劃做好，同時還要創建一定的管理目標，如此，可以對施工現場材料的管理進一步的加強。緊接著，對施工材料采購分批進行，在購買施工材料的過程中，一定要嚴格掌控購買的施工材料的質量，對所購買的材料進行必要的檢測，只有達到要求的才能夠被應用于施工現場，從而保證施工的質量［5］。最后，要合理地對施工材料進行存放，不單要對施工現場的通暢程度進行保證，還需要依據現場的真實情況進一步儲存好相關材料，進而最大程度保證了材料的性能。

4.4 BIM技術的應用

BIM系統不僅可以動態反映建筑項目的施工進度（查詢和監控施工進度），也可以管理建筑施工進度［6］。由于BIM模型集成了建筑材料、建筑設備、建筑勞動力等一系列建筑工程數據，因而，基于BIM技術的建筑施工模擬與監控系統，可以將模擬數據與實際施工進度表進行比較，并分析偏差，進而對進度表進行預警。在實操中，建筑施工現場存在諸多未知的影響因素，有時需要根據實時情況調整施工進度。依托BIM建筑施工模擬系統，相關人員可及時掌握進度計劃與實際施工進度之間的差異，并進行比較分析、控制和調整，以確保施工過程中各個環節的準確性［7］。

4.5 加強施工現場安全問題的管理

優化施工現場安全問題處理方法和流程，是不斷提升工程安全質量的重要保證。減少施工現場安全問題發生的概率，需要安全管理人員不斷明確自己的職責提升自己的能力，主要是做好重點部位的安全控制。要科學合理地安排安全控制內容，并運用合理有效的手段不斷降低整個工程施工過程中可能出現的安全風險，同時保證每一個環節每一項操作的規范性。對于上級部門和行業的相關安全生產法律法規，必須不折不扣的落實到位，落實到每一道工序之中。同時還必須對整個施工過程進行科學調研，并以此為根本來明確相關安全工作制度，細化相關流程的和對應措施。安全管理人員要注意做好各部門各環節的溝通協調，并要特別注意做好體系建設、措施執行等關鍵因素。最后，務必要第一時間發現問題并拿出科學有效的應對措施，這樣才能夠更好地保證工程安全開展，在保證安全質量的前提下控制工程成本，提高企業效益［8］。

5 結語

現階段，我國建筑行業正處于產業結構化調整的過程中，在這個過程中，企業經歷重新洗牌，管理標準顯著提升。但是，就當前我國大多數建筑企業的管理現狀看，建筑工程管理技術水平依然不高，存在許多問題，制約了行業發展進程。因此，為了進一步提升企業的綜合競爭力，滿足建筑工程發展的客觀需求，施工企業需要創新組織結構，積極應用新管理理念與科學手段。