價(jià)值工程在施工管理中的應(yīng)用研究

劉金龍

（晉中通宇建筑工程有限公司，山西 晉中 030600）

在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，施工管理需要不斷推進(jìn)工人員對(duì)價(jià)值工程的認(rèn)識(shí)，施工部門要積極地倡導(dǎo)工作人員有效防范在使用價(jià)值工程中遇到的各種的風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)對(duì)價(jià)值工程的與傳統(tǒng)成本控制之間的理論研究，促進(jìn)工樣完成的時(shí)效性和實(shí)踐價(jià)值，本文主要介紹價(jià)值工程的基本概念，并探討價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用的意義，在實(shí)踐中總結(jié)出在建筑施工管理中的相關(guān)理論指導(dǎo)和技術(shù)支持。

1 價(jià)值工價(jià)程的概念

美國(guó)是第一個(gè)在軍隊(duì)中使用該技術(shù)以促進(jìn)建立有組織的管理技術(shù)的國(guó)家，普遍都是用來(lái)處理成本與功能之間的關(guān)系，以降低成本，價(jià)值工程在人力資源中的應(yīng)用過(guò)程可以具有最佳的產(chǎn)品功能狀態(tài)，合理地規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并帶動(dòng)建筑企業(yè)的整體進(jìn)步，目前，在建材，電氣，冶金，化工等許多領(lǐng)域已經(jīng)開始有大量的應(yīng)用價(jià)值項(xiàng)目，價(jià)值工程是增加產(chǎn)品價(jià)值和工程價(jià)值的有效途徑，它可以增加價(jià)值，提高效率，并全面提高施工管理的整體價(jià)值，成本是產(chǎn)品從開發(fā)，設(shè)計(jì)，制造到使用到整個(gè)階段的總成本，也稱為生命周期成本，價(jià)值工程的工作順序?qū)嵸|(zhì)上是針對(duì)產(chǎn)品的功能和成本提出問(wèn)題，分析問(wèn)題并解決問(wèn)題的過(guò)程，根本目的是提高建筑單位的整體社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，使他們能夠以最低的成本獲得豐厚的利潤(rùn)，它是重要的建筑工程理論。在設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，使用價(jià)值工程可以為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。

2 現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的創(chuàng)意活動(dòng)，可靠地使用產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)其基本功能，旨在提高產(chǎn)品價(jià)值的定量分析方法，但是當(dāng)前，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要渠道，管理的核心問(wèn)題困擾著中國(guó)主要企業(yè)的進(jìn)程，管理方式的不系統(tǒng)、施工相關(guān)人員的素養(yǎng)較低，造成建設(shè)項(xiàng)目施工、帶來(lái)的成本效益差的結(jié)果不容忽視，并且當(dāng)前的建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目一般具有總高度，樓層數(shù)多，施工周期長(zhǎng)，施工難度大，施工方案復(fù)雜等不可避免地安全隱患，如果管理方法單一，過(guò)時(shí)，使得建筑公司的組織和管理仍然沿用傳統(tǒng)的管理方法，造成施工組織設(shè)計(jì)不能適應(yīng)新的施工技術(shù)和要求，另外，一些管理人員的水平較低，并且資源不能被充分利用，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，一些建筑公司擁有大量的管理人員，裙帶關(guān)系更加復(fù)雜，這導(dǎo)致人員支出的增加，以及建筑和生活中的各種浪費(fèi)，以及成本的大幅增加，近年來(lái)，技術(shù)水平的一線工人越來(lái)越少，部分建筑公司對(duì)工人的培訓(xùn)和技術(shù)不夠重視，造成施工人員不能滿足建筑公司對(duì)施工人員的素質(zhì)及能力要求，遏制施工效果進(jìn)一步發(fā)展，長(zhǎng)期以來(lái)，提到成本控制一詞時(shí)，都認(rèn)為這是成本管理或財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，卻將成本控制歸因于項(xiàng)目成本控制主管，結(jié)果是技術(shù)人員，物料人員和機(jī)械設(shè)備經(jīng)理似乎有明確的職責(zé)，但他們?nèi)狈Τ杀究刂频呢?zé)任。由于建筑企業(yè)的各個(gè)部門無(wú)法形成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，因此降低了成本控制的有效性，建筑企業(yè)對(duì)主動(dòng)控制成本的意識(shí)很弱，主要表現(xiàn)是，事前控制較少，事后則主要是被動(dòng)控制，重點(diǎn)是完工和沉降，而不是施工圖，小型項(xiàng)目的預(yù)算并不集中在小型項(xiàng)目的預(yù)算上，即使對(duì)于許多建筑項(xiàng)目，設(shè)計(jì)預(yù)算也沒(méi)有準(zhǔn)備或未提交批準(zhǔn)。

3 價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用與實(shí)踐

價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目周期各個(gè)階段的應(yīng)用，價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的應(yīng)用是價(jià)值工程的目的，是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最小的生命周期價(jià)值的項(xiàng)目?jī)r(jià)值，滿足工程項(xiàng)目功能的前提，盡管價(jià)值工程的活動(dòng)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，但決策階段對(duì)工程成本的影響卻如上所述，因此，現(xiàn)階段價(jià)值工程分析的有效實(shí)施將影響后續(xù)階段的工程造價(jià)是否科學(xué)合理，因此，現(xiàn)階段做好項(xiàng)目成本的管理和控制非常重要，價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用被用于整個(gè)項(xiàng)目的投資，盡管設(shè)計(jì)成本只占很小的比例，但對(duì)項(xiàng)目成本影響很大，在提出施工計(jì)劃后，必須首先進(jìn)行定性分析，剔除那些昂貴，與施工周期不符，技術(shù)上不可行或經(jīng)濟(jì)上不合理的工程，只留下一些可行的方案進(jìn)行進(jìn)一步分析，然后根據(jù)五種方法提出建議，增加價(jià)值進(jìn)一步優(yōu)化的方法是通過(guò)評(píng)估確定最佳施工計(jì)劃。

價(jià)值工程項(xiàng)目建設(shè)階段的應(yīng)用步驟：1）選擇和優(yōu)化要實(shí)施的價(jià)值工程對(duì)象，在項(xiàng)目實(shí)施的早期階段，必須首先選擇和優(yōu)化價(jià)值工程對(duì)象，在選擇價(jià)值工程對(duì)象時(shí)，首先要根據(jù)需求指標(biāo)設(shè)計(jì)最佳的施工計(jì)劃，根據(jù)該施工計(jì)劃，詳細(xì)分析了施工過(guò)程，子項(xiàng)目的分步工程以及該計(jì)劃下的后期維護(hù)，然后找出了需要處理的關(guān)鍵對(duì)象并對(duì)其進(jìn)行了優(yōu)化。

2）施工階段的數(shù)據(jù)收集過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，基本數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)方的基本情況需要規(guī)范處理，形成數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)將包括公司的建設(shè)能力，技術(shù)實(shí)力和人員配備，以及建設(shè)要求，目標(biāo)，合同期限，項(xiàng)目特征和合同項(xiàng)目的組織計(jì)劃。技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)數(shù)據(jù)將包括項(xiàng)目的地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)圖和施工圖，施工過(guò)程的各種規(guī)格，資源規(guī)格和質(zhì)量要求以及各種審閱的文件，收集并及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目需求者的意見。

3）施工階段的要求以及質(zhì)量控制和評(píng)估，施工階段的要求主要針對(duì)需求方，根據(jù)設(shè)計(jì)的需求指標(biāo)下的最佳施工計(jì)劃，該計(jì)劃下的施工程序和子項(xiàng)目均以該施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)于特定的結(jié)構(gòu)和特定的實(shí)施，將進(jìn)行逐步的工程設(shè)計(jì)，后期維護(hù)等。

4）驗(yàn)收和后期維護(hù)，批準(zhǔn)新計(jì)劃，建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行者提出新計(jì)劃，并將其提交給需求者以進(jìn)行合同談判。必要時(shí)，應(yīng)獲得監(jiān)督部門，設(shè)計(jì)部門及其他有關(guān)方面的統(tǒng)一批準(zhǔn)，為執(zhí)行新計(jì)劃，詳細(xì)執(zhí)行了特定的構(gòu)造，并且每個(gè)操作步驟都必須進(jìn)行質(zhì)量控制。進(jìn)行結(jié)果的接受和總結(jié)，并完善后期維護(hù)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并采取預(yù)防措施維護(hù)后，如果有問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系進(jìn)行維修。

4 工程管理中價(jià)值工程各階段的應(yīng)用

4.1 價(jià)值工程在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

價(jià)值工程需要在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中合理應(yīng)用，以便能夠正確選擇施工計(jì)劃，在完成施工項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)后，將使用價(jià)值工程來(lái)全面分析施工期間的施工人員成本，諸如成本控制，施工結(jié)構(gòu)，組織管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)度表制定和質(zhì)量管理等因素，價(jià)值工程在建筑設(shè)計(jì)中的有效應(yīng)用，可以達(dá)到對(duì)上述因素進(jìn)行綜合科學(xué)分析的目的，從而可以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，建筑施工圖是施工的前提和基礎(chǔ)，精致合理的施工圖可以為未來(lái)施工的成本和質(zhì)量提供基礎(chǔ)，因此，在設(shè)計(jì)施工圖的過(guò)程中，有必要對(duì)價(jià)值工程進(jìn)行有機(jī)整合，對(duì)價(jià)值及其他相關(guān)設(shè)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)分析，選擇科學(xué)合理的價(jià)值設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)鋼筋混凝土施工計(jì)劃時(shí)，大多數(shù)建筑設(shè)計(jì)師將相同強(qiáng)度和規(guī)格的混凝土應(yīng)用于建筑結(jié)構(gòu)，從而浪費(fèi)了大量材料。但是，在實(shí)際操作中，許多項(xiàng)目只能使用混凝土來(lái)完成建筑物的實(shí)際需求，在建筑施工中，使用價(jià)值工程來(lái)具體分析上述因素，并在圖紙上詳細(xì)說(shuō)明施工細(xì)節(jié)，以便合理確定混凝土強(qiáng)度要求，并避免不必要的施工浪費(fèi)［1］。

4.2 價(jià)值工程在施工組織設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

施工管理在施工過(guò)程中密不可分，可以在一定程度上有效地應(yīng)用技術(shù)，合理分配施工技術(shù)，在建筑組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值工程的關(guān)鍵是建筑管理，建筑施工是一種具有高強(qiáng)度組織的活動(dòng)形式，它以多種方式應(yīng)用多種技術(shù)和資源，包括項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)，施工團(tuán)隊(duì)的選擇和施工過(guò)渡形式，可以使用降低成本并控制項(xiàng)目成本，施工管理人員可以有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化工程造價(jià)，合理選擇施工隊(duì)伍［2］。

5 提升施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的途徑

價(jià)值工程的工作順序?qū)嵸|(zhì)上是針對(duì)產(chǎn)品的功能和成本提出問(wèn)題，分析問(wèn)題并解決問(wèn)題的過(guò)程，其目的是目的是提高產(chǎn)品價(jià)值，并最終以最小的成本獲得最佳的產(chǎn)品收益，它不僅可以降低產(chǎn)品成本，而且可以節(jié)省資源，因此全世界的國(guó)家都開始重視價(jià)值工程的重要性，無(wú)論功能是改進(jìn)還是減少，還是成本增加還是減少，只要可以增加價(jià)值，這就是價(jià)值工程活動(dòng)的最終目標(biāo)。

5.1 價(jià)值取決于兩個(gè)因素：功能和成本

成本和功能之間的關(guān)系可以通過(guò)以下五種方式來(lái)體現(xiàn)：1）會(huì)計(jì)成本，研究計(jì)劃采用新技術(shù)和新思路來(lái)改善項(xiàng)目所必需的功能，在保持項(xiàng)目成本不變的前提下，以增加項(xiàng)目的價(jià)值；2）保持建設(shè)項(xiàng)目的使用功能不變，降低建設(shè)成本，增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值；3）略微增加了建設(shè)項(xiàng)目的成本，并大大改善了功能的使用，從而增加了項(xiàng)目的價(jià)值；4）采用高科技，新材料，新施工技術(shù)和新管理技術(shù)，不僅可以提高建設(shè)項(xiàng)目的使用率，而且可以降低項(xiàng)目成本，大大提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值；5）在保證項(xiàng)目功能的前提下，應(yīng)適當(dāng)減少一些次要功能，以大大降低建設(shè)項(xiàng)目的成本，增加項(xiàng)目的價(jià)值。

5.2 價(jià)值工程施工管理中使用的工作程序

從確定功能目標(biāo)到選擇項(xiàng)目技術(shù)和材料，建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的設(shè)計(jì)非常復(fù)雜，組織形式也不同。根據(jù)價(jià)值工程理論，主要掌握建設(shè)項(xiàng)目的功能和成本，整個(gè)工作過(guò)程可以概括為提出問(wèn)題，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，基本步驟是：目標(biāo)確定，功能分析和評(píng)估，改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃和評(píng)估。

6 結(jié)語(yǔ)

總而言之，本文基于價(jià)值工程的相關(guān)理論，提出了提高建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的途徑和方法，并根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中的實(shí)際情況，結(jié)合價(jià)值工程工作程序，不僅可以保證建筑物的順利建設(shè)，而且可以優(yōu)化建設(shè)成本和質(zhì)量，為進(jìn)一步建設(shè)奠定基礎(chǔ)。