精裝修工程監(jiān)理工作控制的要點(diǎn)分析

李俊明

（滄州市建筑設(shè)計(jì)研究院，河北 滄州 061000）

精裝修工程是當(dāng)下城市發(fā)展過程中常見的工程項(xiàng)目之一，在進(jìn)行精裝修工程的管理過程當(dāng)中，監(jiān)理工作的開展需要注意幾項(xiàng)要求，包括圖紙的審核、數(shù)據(jù)的檢測、成本的控制等，都是十分重要的管理工作內(nèi)容。由于監(jiān)理工作的開展具有一定的專業(yè)性，所以，在開展工作之前，首先需要對(duì)各方面人員的基本素質(zhì)以及專業(yè)水平，進(jìn)行全面的檢測管理，確保人員的基本素質(zhì)達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)之后，才能進(jìn)行監(jiān)理工作的開展。

1 精裝修工程監(jiān)理工作發(fā)展中所存在的問題分析

1.1 人員素質(zhì)不高

在監(jiān)理工作的開展過程中，由于內(nèi)容涉及較為廣泛，所以在工作開展中，要求工作人員的專業(yè)水平達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能確保監(jiān)理工作開展過程中的工作質(zhì)量。但是，在當(dāng)下的精裝修工程管理過程當(dāng)中，存在有人員素質(zhì)不高的情況發(fā)生，從而導(dǎo)致了監(jiān)理工作的開展受到了嚴(yán)重的阻礙。導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高的主要原因分為兩種，一是人員缺乏專業(yè)的技能培訓(xùn)，從而使得在日常的工作當(dāng)中無法滿足專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。二是人員選拔的門檻較低，從而使得高質(zhì)量人才的錄入較少，影響了整體的人員質(zhì)量。若人員的專業(yè)水平無法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)進(jìn)一步影響到各項(xiàng)工作的開展。例如精裝修工程的檢測過程中，人員專業(yè)水平不高，無法精準(zhǔn)地找到工程建設(shè)過程中所存在的一些問題，留下了一定的安全隱患，這對(duì)于后期的精裝修工程使用，存在較大的問題。為此，在當(dāng)下的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，確保人員的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能，滿足相應(yīng)的要求之后，才能夠正式進(jìn)行監(jiān)理工作的開展［1］。

1.2 工作交接混亂

在精裝修工程的建設(shè)過程當(dāng)中，隨著工程的不斷推進(jìn)，工程內(nèi)部出現(xiàn)工作調(diào)動(dòng)的情況時(shí)常發(fā)生，在調(diào)度的過程中，工作交接成為了一個(gè)核心問題。通過對(duì)當(dāng)下工作交接的情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在工作交接時(shí)，存在有交接模式混亂內(nèi)容交接不夠完善的情況發(fā)生，這嚴(yán)重影響了后續(xù)工作的正常開展。例如，在工作的交接過程當(dāng)中，首先，各區(qū)域內(nèi)的人員并未對(duì)該區(qū)內(nèi)所完成的工作以及未完成的工作進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一的總結(jié)，導(dǎo)致后續(xù)的工作開展需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行工作的審核。另外，在交接時(shí)，還存在內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，需要后期的工作人員反復(fù)進(jìn)行審核之后才能確認(rèn)內(nèi)容的真實(shí)性，這樣大大影響了工程開展的效率。為了能夠更好地滿足監(jiān)理工作開展的需求，在當(dāng)下的發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作交接方面的管理，建立規(guī)范的交接模式，要求工作人員在交接的過程當(dāng)中，嚴(yán)格遵守相關(guān)的工作程序來進(jìn)行工作交接。

1.3 監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)建立不完善

在監(jiān)理工作的開展過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使后續(xù)工作人員在進(jìn)行監(jiān)理工作的開展過程當(dāng)中有一定的依據(jù)，進(jìn)行工作的全面審核，確保工作的質(zhì)量以及完整性。但是對(duì)當(dāng)下的監(jiān)理工作開展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作的開展并未建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而使工作人員在工作的過程中沒有明確的規(guī)范，從而降低了工作開展的質(zhì)量，更使得精裝修工程的建設(shè)留下了許多安全隱患問題，大大影響了后續(xù)工程的使用質(zhì)量。監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)建立，主要是結(jié)合實(shí)際的工程開展現(xiàn)狀以及建設(shè)要求，這樣才能使工作檢測更加符合實(shí)際的要求。為此，在當(dāng)下的發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)的建立，針對(duì)實(shí)際的情況來明確好各階段工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常監(jiān)理工作開展的質(zhì)量。

1.4 監(jiān)理內(nèi)容并不明確

在精裝修工程監(jiān)理工作的開展過程中，需要對(duì)各階段工作的內(nèi)容進(jìn)行全面的審核管理，為此在監(jiān)理工作開展的過程中，不同階段的審核內(nèi)容也存在不同，工作人員必須按照規(guī)范，針對(duì)不同階段的審核內(nèi)容，進(jìn)行細(xì)致化的管理，這樣才能確保監(jiān)理工作的質(zhì)量。但是，對(duì)當(dāng)下的監(jiān)理工作開展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)各階段的監(jiān)理審核工作，并未明確相應(yīng)的內(nèi)容，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員在日常的工作當(dāng)中，沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，影響了工作開展的質(zhì)量。為此，在當(dāng)下的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)明確各階段監(jiān)理工作的具體內(nèi)容，然后工作人員按照規(guī)范進(jìn)行工作處理，這樣既能使得工作的開展具有一定的規(guī)范性，同時(shí)也能使得工作的開展具有一定的目標(biāo)性，更好的完善監(jiān)理工作的開展［2］。

2 工程監(jiān)理工作控制的要點(diǎn)分析

2.1 加強(qiáng)人員素質(zhì)管理

人員素質(zhì)的加強(qiáng)，是當(dāng)下工程監(jiān)理工作開展過程中的重要內(nèi)容之一，由于人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于工程監(jiān)理開展的影響相對(duì)較大，所以，在前期的人員審核過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)提高人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保人員的基本素質(zhì)之后，再進(jìn)行人員的專業(yè)培訓(xùn)，這樣能夠使得人員的專業(yè)素質(zhì)滿足相應(yīng)的要求，從而更好地進(jìn)行工程監(jiān)理工作的開展。在人員選拔的過程當(dāng)中，結(jié)合實(shí)際的工程監(jiān)理工作需求，建立相應(yīng)的審核標(biāo)準(zhǔn)，要求人員的專業(yè)素質(zhì)滿足基本的工作需求。然后在后期的專業(yè)培訓(xùn)過程當(dāng)中，所有的培訓(xùn)項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照對(duì)應(yīng)的工程需求以及監(jiān)理工作需求來進(jìn)行建立，這樣能夠確保人員在接受培訓(xùn)的過程當(dāng)中，能夠更加明確地了解到專業(yè)工作過程中的基本需求，從而不斷地提高自身的專業(yè)素質(zhì)［3］。

2.2 完善工作交接模式

在工作交接的過程當(dāng)中，交接的程序以及交接的內(nèi)容，必須滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能促使后續(xù)的工作能夠順利地開展。為此，在當(dāng)下的發(fā)展過程當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的交接模式，結(jié)合實(shí)際的工作需求，建設(shè)好相應(yīng)的工作交接流程，并要求所有的工作人員在工作交接的過程當(dāng)中嚴(yán)格遵守相應(yīng)的程序來完成工作交接，這樣能夠確保交接過程中的規(guī)范性。其次，在工作內(nèi)容的交接過程當(dāng)中，由于不同的工作具有不同的工作內(nèi)容，從而需要細(xì)化各類工作在交接過程當(dāng)中的具體內(nèi)容，確保交接工作的完整性。在精裝修工程的開展過程中，若需要進(jìn)行工作的交接，首先需要檢測基本信息資料的完整性，然后再統(tǒng)一審核工作的進(jìn)展情況，了解到前期工作開展的現(xiàn)狀之后，進(jìn)行相應(yīng)的工作調(diào)整，這樣才能使得工作交接變得更加的規(guī)范化，同時(shí)也能夠加強(qiáng)后續(xù)工作的開展［4］。

2.3 建立完善的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

在監(jiān)理工作的開展過程中，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的工作審核標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使得工作人員在工作開展的過程當(dāng)中，能有一定的參考標(biāo)準(zhǔn)，保證好工作開展過程中的質(zhì)量。例如，在精裝修工程的建設(shè)過程當(dāng)中，前期的圖紙審核，必須系統(tǒng)化地對(duì)各區(qū)域內(nèi)的設(shè)計(jì)情況以及設(shè)計(jì)合理性進(jìn)行全面的檢測分析，確保圖紙的內(nèi)容符合實(shí)際的要求之后，才能夠完成圖紙階段的審核工作。若是在后期的建設(shè)當(dāng)中，圖紙存在有調(diào)整的情況，工作人員還需要立即對(duì)調(diào)整后的圖紙進(jìn)行全面的檢測，確保調(diào)整的內(nèi)容符合相應(yīng)的要求之后，才能夠正式進(jìn)行工程建設(shè)。圖紙審核標(biāo)準(zhǔn)在于，框架結(jié)構(gòu)的合理性、數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性以及圖紙信息的完整性等。不同的審核內(nèi)容都具有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，所以，在實(shí)際的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)建立過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同工作的實(shí)際情況，來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的完善，這樣才能使得工作的開展更加符合實(shí)際的要求［5］。

2.4 明確監(jiān)理內(nèi)容

在監(jiān)理工作的開展過程當(dāng)中，工作人員必須按照相應(yīng)的工作內(nèi)容，來開展對(duì)應(yīng)的審核工作。為此，在當(dāng)下的發(fā)展過程當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)理工作的具體內(nèi)容，這樣能夠使得后續(xù)工作人員在進(jìn)行工作的過程當(dāng)中，能夠有一個(gè)明確的工作目標(biāo)，保障好工作開展的秩序性。例如，在精裝修工程的監(jiān)理工作當(dāng)中，施工技術(shù)以及施工工藝的應(yīng)用，需要結(jié)合實(shí)際的工程需求進(jìn)行選擇。為此，在當(dāng)下的審核過程當(dāng)中，需要綜合工程的實(shí)際情況以及技術(shù)、工藝的應(yīng)用情況進(jìn)行合理化的分析檢測，確保技術(shù)和工藝的應(yīng)用，能夠滿足當(dāng)下的工程建設(shè)需求，才能夠完成該階段的工作審核。在質(zhì)量控制方面，施工工作的內(nèi)容以及進(jìn)度都需要進(jìn)行相應(yīng)的審核檢測，確保施工工作的基本情況，能夠滿足相應(yīng)的要求之后，再進(jìn)行工作的開展，進(jìn)一步保障好精裝修工程建設(shè)的質(zhì)量［6］。

3 結(jié)語

監(jiān)理工作的開展是為了提高工程建設(shè)的質(zhì)量，促使工作的開展變得更加的規(guī)范化。但是，在當(dāng)下的發(fā)展過程中，監(jiān)理工作存在有許多的問題，影響了工程建設(shè)的發(fā)展，例如人員素質(zhì)不高、工作交接混亂、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)建立不完善、監(jiān)理內(nèi)容并不明確等。為了能夠進(jìn)一步提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的效率，在當(dāng)下的發(fā)展中，可以從加強(qiáng)人員素質(zhì)管理、完善工作交接模式、建立完善的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、明確監(jiān)理內(nèi)容等方面進(jìn)行工作優(yōu)化，提供工作的質(zhì)量，規(guī)范監(jiān)理工作的體系，這樣才能夠保障好工程的質(zhì)量。