進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的重要性分析

苗 強(qiáng)

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030001）

隨著大環(huán)境的推進(jìn)，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)也得到了長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的機(jī)會(huì)，并且給我國(guó)國(guó)民提供了更完善的生活環(huán)境。因此我國(guó)國(guó)民對(duì)建筑工程的要求也更為嚴(yán)格多變。我國(guó)的建筑工程企業(yè)在當(dāng)前良好的環(huán)境下也在努力的推進(jìn)，并且持續(xù)性的提升自我能力。建筑工程項(xiàng)目的管理人員也是建筑項(xiàng)目的開發(fā)商，建筑項(xiàng)目開發(fā)商的管理意識(shí)以及管理責(zé)任感和建筑工程整體的管理水準(zhǔn)有著直接性的影響。建筑工程項(xiàng)目管理工作中較為重要的就是進(jìn)度管理，進(jìn)度管理質(zhì)量水準(zhǔn)較高的話，有利于提升建筑工程的整體效益。但是在建筑工程管理工作中開展進(jìn)度管理絕對(duì)不可以盲目的追趕施工周期，必須要在保證建筑工程施工質(zhì)量以及施工安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)度管理。

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用

1.1 可以對(duì)施工周期進(jìn)行合理安排

建筑工程項(xiàng)目開始施工之前一定要精確了解建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模以及施工難度和施工技術(shù)情況、施工管理水準(zhǔn)與施工所需資金多少等多個(gè)方面之后，提前做好預(yù)防工作，防止施工企業(yè)因受資源以及時(shí)間的大量浪費(fèi)的影響從而造成不必要的資金損失［1］。除此之外，建筑行業(yè)還要和建筑工程項(xiàng)目施工中的實(shí)際狀況相結(jié)合，全面考慮多個(gè)方面的因素影響，并且建設(shè)對(duì)應(yīng)的應(yīng)急方案以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急的處理方案，只有這樣才可以有效提升企業(yè)突發(fā)狀況的處理能力，更進(jìn)一步的保證施工周期規(guī)劃的更加科學(xué)合理。

1.2 可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行合理控制

一般情況下，建筑項(xiàng)目施工所用的時(shí)間越長(zhǎng)，施工企業(yè)在施工成本的控制工作上就越難進(jìn)行。將進(jìn)度管理引用在建筑工程管理工作中的目的就是為了通過此管理方式在保證施工質(zhì)量以及安全的前提下，有效控制并且降低施工投入的成本［2］。施工企業(yè)無論是物力方面還是財(cái)力方面或者人力方面的投入都是需要通過施工進(jìn)度管理的方案及時(shí)將投入的成本收回來，然后再把收回來的成本投入在下一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目中。如果施工進(jìn)度管理工作無法落實(shí)，那么會(huì)直接導(dǎo)致施工企業(yè)沒有辦法將投入的成本收回來，這一情況不僅會(huì)導(dǎo)致建筑工程延期，還會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)中。因此施工進(jìn)度管理人員必須認(rèn)真仔細(xì)的分析施工中每一項(xiàng)流程，盡可能的提升施工的效率并且有效降低施工投入的資金，保障施工企業(yè)可以將投入的成本按時(shí)收回。

1.3 可以有效提升企業(yè)投資效益

由于建筑工程項(xiàng)目施工具備的多變性以及長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，所以在施工的過程中要格外注重施工企業(yè)的形象，這對(duì)施工企業(yè)而言不僅是一種宣傳，還是施工企業(yè)形象的塑造過程。還有就是建筑工程施工所涉及到的范圍較廣，所以施工企業(yè)需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，但是一定要保證施工的質(zhì)量，對(duì)建筑開發(fā)商和施工企業(yè)而言是一個(gè)雙贏的結(jié)果，對(duì)于建筑市場(chǎng)而言是一種開拓，可以給施工行業(yè)帶來更多的工程資源［3］。施工項(xiàng)目本身就是互利互贏的合作，施工企業(yè)只有在施工項(xiàng)目結(jié)束之后才可以將前期投入的成本收回來并且得到一定的利益。建筑施工項(xiàng)目中采用進(jìn)度管理可以發(fā)揮其較大的作用，其作用不只是體現(xiàn)在一個(gè)建筑項(xiàng)目當(dāng)中。工程中使用進(jìn)度管理還有利于施工企業(yè)以后的發(fā)展，是對(duì)施工企業(yè)信譽(yù)的一種反饋。施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目中進(jìn)行進(jìn)度管理的計(jì)劃制定，可以在施工規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工，施工質(zhì)量也達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，投資企業(yè)和業(yè)主就會(huì)認(rèn)可施工企業(yè)的工作能力以及水平，這不僅有利于施工企業(yè)在工程市場(chǎng)中的發(fā)展，更有利于提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程中進(jìn)度管理的影響因素分析

2.1 組織管理因素

在建筑工程具體的施工當(dāng)中，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是組織管理，如果組織管理工作無法獲得有效的開展，那么建筑工程施工的整個(gè)過程也會(huì)受到一定的影響，甚至還會(huì)導(dǎo)致施工計(jì)劃的制定，缺乏科學(xué)和理性以及不同專業(yè)工種施工出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象等［4］。例如施工所用到的材料，如果沒有及時(shí)的送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，那么就會(huì)造成停工的現(xiàn)象，如果相關(guān)的協(xié)調(diào)工作沒有落實(shí)到位，那么不同工種的作業(yè)會(huì)產(chǎn)生沖突，這一系列的現(xiàn)象都會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工進(jìn)度出現(xiàn)延誤的狀況，工程也無法根據(jù)原計(jì)劃進(jìn)行，極有可能會(huì)延長(zhǎng)施工周期。

2.2 設(shè)計(jì)方案的變更

通常狀況下，在建筑工程具體的施工過程當(dāng)中，都是嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)合同的條款以及設(shè)計(jì)方案的要求規(guī)范進(jìn)行的，然而，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，會(huì)因某些突發(fā)因素對(duì)工程造成影響，從而對(duì)施工作業(yè)的有序開展帶來一定的阻礙。只有對(duì)原有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)合理化的更改，才能夠?qū)⑦@些因素對(duì)工程進(jìn)度造成的影響進(jìn)行有效排除，在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化更改的時(shí)候，必須要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的手續(xù)，這樣就會(huì)浪費(fèi)更多的時(shí)間，并且還會(huì)對(duì)建筑工程在規(guī)定周期內(nèi)竣工造成影響。現(xiàn)階段在多部分的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，因?yàn)橄嚓P(guān)的建筑工程施工單位缺乏監(jiān)管力度，所以建筑工程施工單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行隨意變更的現(xiàn)象更為頻繁，在這樣的狀況下，不僅會(huì)對(duì)建筑工程施工的整體質(zhì)量造成惡劣影響，并且還有可能會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案出現(xiàn)變更不科學(xué)合理必須開展返工處理工作，這樣一來就會(huì)造成施工周期以及建筑工程項(xiàng)目建設(shè)所投入資金方面出現(xiàn)浪費(fèi)的狀況。

3 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 建筑工程事前控制中進(jìn)度管理的應(yīng)用

在建筑工程管理工作當(dāng)中，應(yīng)用進(jìn)度管理，只有保障進(jìn)度管理工作的質(zhì)量才能夠有效提升，建筑工程整體的管理質(zhì)量，在建筑工程施工的過程當(dāng)中，科學(xué)合理的采用進(jìn)度管理方式，不但可以有效地讓每個(gè)施工部門以及單位更加明確自身的職能以及目標(biāo)，并且還能夠讓每個(gè)部門以及單位更加清晰了解分工的責(zé)任。將進(jìn)度管理有效實(shí)施，在建筑質(zhì)量管理工作當(dāng)中，除了以上所述的優(yōu)勢(shì)之外，還可以，有效明確以及細(xì)化建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)程，并且為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)提供更加有力的管理依據(jù)，從而有效保障建筑工程的施工質(zhì)量，以及工程施工過程當(dāng)中每個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，從進(jìn)度計(jì)劃以及檢查和控制、調(diào)整等多個(gè)方面達(dá)到建筑工程質(zhì)量管理操作流程更科學(xué)化、規(guī)范化和合理化的目的［5］。還可以使得建筑工程中的每個(gè)單位之間建立較好的質(zhì)量意識(shí)以及責(zé)任心，從而保障施工質(zhì)量以及施工安全有效性。

3.2 建筑工程事中控制中進(jìn)度管理的應(yīng)用

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理規(guī)定要嚴(yán)格遵守并且嚴(yán)格執(zhí)行，并且在建筑工程項(xiàng)目中合理應(yīng)用進(jìn)度管理，這不但是現(xiàn)在建筑管理工作中較為主要的內(nèi)容，還是促進(jìn)建筑工程建設(shè)以及認(rèn)真仔細(xì)對(duì)待每一個(gè)工序較為重要的保障。在建筑工程管理工作中應(yīng)用進(jìn)度管理，不但可以有效的把施工的每個(gè)工序質(zhì)量因素融入到管理狀態(tài)當(dāng)中，從而細(xì)化建筑質(zhì)量的管理要點(diǎn)，對(duì)于建筑質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料以及質(zhì)量控制圖表達(dá)到及時(shí)檢查與審核的目的，還可以保障建筑工程項(xiàng)目能夠全方面的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目施工中合理應(yīng)用進(jìn)度管理，還可以在一定程度上保障施工原材料的購置以及運(yùn)輸上更快捷更安全，從而使得建筑工程施工的每個(gè)工序都能夠得到順利進(jìn)展。

3.3 建筑工程事后控制中進(jìn)度管理的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)完畢之后，需要對(duì)其進(jìn)行深入化的檢查，這也是建筑工程管理當(dāng)中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作。根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)可知，在建筑工程施工管理的過程中使用進(jìn)度管理的方式不僅可以有利于整個(gè)建筑施工全過程更加嚴(yán)格的按照國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，而且還可以在管理的過程中對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行解決。另外，還可以結(jié)合建筑企業(yè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收后才可以進(jìn)行驗(yàn)收工作，這樣可以很好的提升建筑工程施工的整體質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜合以上內(nèi)容所述，在建筑工程管理工作中應(yīng)用進(jìn)度管理不僅只是簡(jiǎn)單的管理工作，進(jìn)度管理還可以充分揮發(fā)建筑工程管理中時(shí)間效應(yīng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)對(duì)策，進(jìn)度管理的合理使用不但可以有效促進(jìn)建筑施工行業(yè)的施工水準(zhǔn)以及管理水準(zhǔn)的提高，還可以在一定程度上推動(dòng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展有更好的方向。進(jìn)度管理在建筑工程實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，會(huì)受到多種不明因素的影響，導(dǎo)致進(jìn)度管理在建筑工程管理工作中的推進(jìn)仍然不穩(wěn)定。但是進(jìn)度管理的市場(chǎng)使用價(jià)值隨著進(jìn)度管理體系的逐漸完善以及建筑市場(chǎng)慢慢的穩(wěn)定化，也隨之得到了社會(huì)市場(chǎng)的高度關(guān)注以及廣泛使用。