新形勢下電力企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新建設(shè)探討

文/國網(wǎng)江西省電力有限公司南昌市昌北供電分公司 吳昊

電力企業(yè)為整個(gè)電力系統(tǒng)提供生產(chǎn)、生活上的綜合服務(wù)，為了適應(yīng)電力市場化的改革，促進(jìn)電力資源的優(yōu)化配合，應(yīng)加強(qiáng)對電力企業(yè)黨建工作的重視程度。此外，黨建工作在電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和社會安全兩方面也發(fā)揮著重要作用。電力企業(yè)想要在新形勢下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，關(guān)鍵在于凝聚人心。加強(qiáng)電力企業(yè)基層黨建工作的建設(shè)，可以大大提高電力企業(yè)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的變革和發(fā)展。充分發(fā)揮電力企業(yè)的競爭、發(fā)展優(yōu)勢，就必須深刻轉(zhuǎn)變電力企業(yè)職工的思想觀念，在新形勢下建設(shè)職工隊(duì)伍，通過基層黨建工作的創(chuàng)新建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理策略的優(yōu)化。

一、新形勢下電力企業(yè)基層黨建工作存在的問題

隨著電力業(yè)的不斷發(fā)展，電力業(yè)為社會經(jīng)濟(jì)提供服務(wù)的作用越來越突出。根據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)基層黨建工作建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)深入分析目前存在的問題。

（一）黨建工作基礎(chǔ)薄弱。電力企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力與日俱增，致使電力企業(yè)將精力集中于業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面，而忽略了基層黨建工作，造成工作開展頻率低、黨建隊(duì)伍的教育和管理不到位的情況。在基層黨建工作的實(shí)際建設(shè)中，精通業(yè)務(wù)的管理者有很多，但了解基層黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者卻很少。此外，電力企業(yè)的工作職責(zé)方面，電力企業(yè)考核本職工作的數(shù)據(jù)多、體系完善，但基層黨建工作建設(shè)的考核指標(biāo)卻很少。因此，電力企業(yè)的業(yè)務(wù)和基層黨建工作之間存在矛盾，兩者之間不能協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)今電力企業(yè)僅在業(yè)務(wù)層面發(fā)展得較好，而在基層黨建工作的建設(shè)方面略顯不足。從公司性質(zhì)出發(fā)，電力企業(yè)有著較為成熟的管理機(jī)制，對建設(shè)基層黨建工作的重視程度較高。電力公司內(nèi)部部門分工明確，一般會考慮組建比較全面的基層黨建工作隊(duì)伍。然而，電力企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化、業(yè)務(wù)的主次之分，調(diào)換員工崗位，加劇了員工的流動性，使得基層黨建工作建設(shè)難以有效開展。因此，增加了基層黨建工作的建設(shè)管理難度。

（二）黨建思想認(rèn)識不足。電力企業(yè)基層黨建工作建設(shè)的核心就是：提高基層黨建工作建設(shè)隊(duì)伍整體的綜合素質(zhì)。關(guān)于基層黨建工作建設(shè)隊(duì)伍，電力企業(yè)需要認(rèn)真開展基層黨建工作建設(shè)示范崗、落實(shí)基層黨建工作隊(duì)伍的建設(shè)精神。然而，電力企業(yè)的少數(shù)員工價(jià)值觀念物化、思想觀念淺薄，對基層黨建工作的認(rèn)識不全面，在基層黨建工作的建設(shè)過程中參與度低。基層黨建工作建設(shè)隊(duì)伍中，部分員工常常游離于電力企業(yè)基層黨建隊(duì)伍邊緣，基層黨建工作參與度低，大大減弱了基層黨建工作的先進(jìn)作用。基層黨建工作建設(shè)隊(duì)伍的職責(zé)認(rèn)識不足，存在著思想偏差的問題。

在電力企業(yè)當(dāng)中，部分員工的工作執(zhí)行能力不強(qiáng)，思想懶惰，對自身的工作要求不高，自我加壓不足。可以看出，電力企業(yè)督促建設(shè)基層黨建工作的責(zé)任意識不強(qiáng)，對基層黨建工作的事務(wù)安排多，但基層黨建工作的具體指導(dǎo)較少。由此造成了第一責(zé)任人的職責(zé)落實(shí)不到位，推進(jìn)基層黨建各項(xiàng)工作力度不足等問題。

在電力企業(yè)工作實(shí)際開展過程中，大部分精力都集中在事務(wù)性的工作中，致使投入基層黨建工作建設(shè)的精力相對不足。與此同時(shí)，電力企業(yè)在建設(shè)基層黨建工作中的教育標(biāo)準(zhǔn)較低，基層黨建工作建設(shè)隊(duì)伍中個(gè)別人員的紀(jì)律意識薄弱。雖然電力企業(yè)會以較為新穎的形式開展基層黨建工作，但大部分基層黨建工作建設(shè)的主題流于表面，缺乏在新形勢下克服難題的決心。同時(shí)，電力企業(yè)對基層黨建工作建設(shè)也缺乏深入研究，尤其是面對一些瓶頸問題時(shí)，建設(shè)基層黨建工作的舉措不夠細(xì)化，難以應(yīng)對企業(yè)自身薄弱的環(huán)節(jié)。

（三）基層黨建工作機(jī)制不完善。電力企業(yè)在基層黨建工作建設(shè)中，基層黨建工作的考核機(jī)制還處于探索階段，關(guān)于考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法，以及結(jié)果等方面都不夠細(xì)化，未針對電力企業(yè)的特點(diǎn)，建立健全基層黨建獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。不完善的基層黨建工作的考核機(jī)制，難以推進(jìn)黨建工作建設(shè)，無法發(fā)揮其應(yīng)有的管理、監(jiān)督作用。與此同時(shí)，電力企業(yè)在基層黨建工作建設(shè)中缺少應(yīng)有的責(zé)任制度，而這一定程度上又決定基層黨建工作建設(shè)的實(shí)施順利與否，與各部門的責(zé)任有著密切的聯(lián)系。

電力企業(yè)在基層黨建工作建設(shè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，沒有設(shè)立單獨(dú)的基層黨建黨務(wù)工作部門。通常情況下，都是由人力資源部門承擔(dān)基層黨建工作，建設(shè)基層黨建的工作部門問題突出。基層黨建工作建設(shè)隊(duì)伍中，兼職人員占比較大，缺乏專業(yè)的基層黨建工作建設(shè)人才。因此，在電力企業(yè)具體的基層黨建工作中，難以明確工作人員的職責(zé)。在電力企業(yè)推進(jìn)基層黨建工作建設(shè)中，缺乏解決問題的經(jīng)驗(yàn)，基層黨建工作開展較為隨意。

二、電力企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新建設(shè)策略

（一）變革工作方式。在電力市場環(huán)境下，要想企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展就要將基層黨建工作建設(shè)與電力企業(yè)的經(jīng)營、管理相結(jié)合。電力企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮基層黨建工作建設(shè)隊(duì)伍的核心作用，在開展基層黨建工作時(shí)重視誠信、責(zé)任意識，促使電力企業(yè)內(nèi)部形成良好風(fēng)氣。深入電力企業(yè)基層黨建工作建設(shè)，使其基層黨建工作符合電力市場的要求，針對電力企業(yè)發(fā)展的真正問題開展基層黨建工作。同時(shí)，要構(gòu)建基層黨建工作隊(duì)伍建設(shè)的誠信考核體系，高度管理、監(jiān)督基層黨建工作人員的誠信問題。電力企業(yè)基層黨建工作的建設(shè)要更加注重以人為本。為了建立符合市場需求的高素質(zhì)人才梯隊(duì)，不僅需要提升自身業(yè)務(wù)技能，還要重視基層黨建思想觀念的培養(yǎng)，以高技能、高覺悟、高業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)提高電力企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

（二）創(chuàng)新工作載體。隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代為電力企業(yè)基層黨建工作的載體提供了更多的選擇。電力企業(yè)可以建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)終端基層黨建網(wǎng)站，開展基層黨建工作的網(wǎng)絡(luò)管理、宣傳。此外，開發(fā)手機(jī)基層黨建工作軟件應(yīng)用提高工作的方便性與快捷性，這為基層黨建工作公眾號的設(shè)立奠定了基礎(chǔ)。使用移動終端有效匯總、分享基層黨建工作的信息，開展基層黨建組織活動，可以直接避免電力企業(yè)工作人員來回奔波，因故缺席的問題。

電力企業(yè)在開展基層黨建思想觀念建設(shè)時(shí)，要適時(shí)添加人文主義色彩，切實(shí)轉(zhuǎn)變基層黨建工作的思想服務(wù)意識。因此，要結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新基層黨建工作載體。電力企業(yè)通過一系列具有人文主義的基層黨建工作的建設(shè)，可以激發(fā)企業(yè)員工的歸屬感，形成基層黨建的品牌效應(yīng)。

（三）完善基層黨建工作機(jī)制。在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，基層黨建工作建設(shè)隊(duì)伍要充分結(jié)合實(shí)際情況與決策內(nèi)容，提出具有客觀性、科學(xué)性的新建議，切實(shí)維護(hù)電力企業(yè)的發(fā)展利益。建立、健全電力企業(yè)基層黨建工作建設(shè)的各項(xiàng)機(jī)制，充分發(fā)揮基層黨建工作建設(shè)隊(duì)伍的政治核心作用。電力企業(yè)需要適時(shí)轉(zhuǎn)變決策思想觀念，提高基層黨建工作建設(shè)隊(duì)伍的決策民主化水平。對此，建立以電力企業(yè)員工需求為導(dǎo)向的民主決策機(jī)制，提高電力企業(yè)員工的政治素養(yǎng)。與此同時(shí)，創(chuàng)新基層黨建工作建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制，使其成為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)工作目標(biāo)的重要保障。電力企業(yè)只有在生產(chǎn)實(shí)踐中，不斷建立、完善基礎(chǔ)黨建工作建設(shè)的機(jī)制，才能夠發(fā)揮基層黨建工作建設(shè)的積極作用。根據(jù)電力企業(yè)市場需求，結(jié)合電力企業(yè)員工的利益，形成電力企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新建設(shè)體系。

（四）加強(qiáng)基層黨建隊(duì)伍建設(shè)。電力企業(yè)要招聘優(yōu)秀人才，不斷優(yōu)化企業(yè)基層黨建工作的隊(duì)伍建設(shè)，使其滿足電力企業(yè)發(fā)展的客觀需要。電力企業(yè)從源頭上保障基層黨建工作隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)質(zhì)性。電力企業(yè)以開展基層黨建工作建設(shè)的活動為契機(jī)，向企業(yè)員工宣傳基層黨建的宗旨，改變部分員工對基層黨建工作建設(shè)的錯(cuò)誤認(rèn)知。電力企業(yè)要補(bǔ)充基層黨建工作建設(shè)隊(duì)伍中的新鮮力量，多方位考察基層黨建工作發(fā)展對象，從而提升企業(yè)的整體形象。

三、結(jié)語

新形勢下，基層黨建工作在一定程度上影響著電力企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，考驗(yàn)著電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)效果。以多種形式宣傳電力企業(yè)基層黨建工作的核心價(jià)值觀，釋放基層黨建工作建設(shè)帶來的正能量。打造基層建設(shè)隊(duì)伍在電力企業(yè)發(fā)展中的良好形象，使基層黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的重要堡壘。