新時(shí)期國有企業(yè)工會(huì)女工工作分析

文/中鐵六局集團(tuán)石家莊鐵路建設(shè)有限公司 牛彥春

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，在國家和社會(huì)上擁有很高的地位。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，國企要想長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)力便要不斷探索和創(chuàng)新，滿足員工的新需求，需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)女工的地位與壓力，將進(jìn)一步推進(jìn)女工工作納入工會(huì)重點(diǎn)工作計(jì)劃中，維護(hù)女工的權(quán)益，幫助其開拓視野、解放思想，使其獲得更大的發(fā)展。

一、國企工會(huì)女工工作現(xiàn)狀

在某地舉辦的新聞發(fā)布會(huì)中，7位國企女工代表共同訴說她們?cè)谏鐣?huì)、家庭、公司中承受的各種心理壓力。究其原因，除社會(huì)與家庭之外，還與她們?cè)谄髽I(yè)中的受重視程度、開展女工工作方式緊密相關(guān)。根據(jù)當(dāng)前工會(huì)女工工作現(xiàn)狀可知，存在許多不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，較大限制了女工作用的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）女工組織不夠完善。大部分企業(yè)女工組織較為完善，但個(gè)別單位存在形式主義，女工組織空有其名，開展的工作很難獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，反饋意見常常不被重視。在國企改革背景下，人員流動(dòng)性增加，部分女工干部調(diào)離現(xiàn)任崗位，未能及時(shí)補(bǔ)缺或者新單位沒有設(shè)置專門的女工組織，導(dǎo)致女工工作開展難度增加。

（二）思想觀念落后。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系下，企業(yè)制度改革步伐加速邁進(jìn)，但工會(huì)與女工委員會(huì)在政策、思維等方面相對(duì)滯后，缺乏創(chuàng)新力與活力。部分企業(yè)管理者對(duì)女工工作的認(rèn)識(shí)度較低，認(rèn)為工會(huì)的存在增加了運(yùn)營成本，損害企業(yè)利益，更沒有必要單獨(dú)設(shè)置女工委員會(huì)，導(dǎo)致兼職人員增加，流動(dòng)性加劇。同時(shí)，女工職業(yè)通道狹窄，國企中以男工、男干部為主，女工參與決策的機(jī)會(huì)較少，加上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，頻繁加班女性身體吃不消，又受到工作精力、經(jīng)驗(yàn)等方面限制，付出與回報(bào)往往不成正比，職業(yè)發(fā)展前景有限。

（三）女工素質(zhì)參差不齊。部分國企工會(huì)中的女工干部多為兼職，甚至身兼數(shù)職，導(dǎo)致女工干部沒有充足的時(shí)間和精力深入學(xué)習(xí)和思考；在職級(jí)待遇方面處于劣勢(shì)，致使女工干部在工作中無權(quán)力、無力度、無地位，影響相關(guān)工作的推動(dòng)和落實(shí)。女工組織在企業(yè)中的地位有待提升，再者工作方式與職工需求不貼合，缺乏時(shí)效性，仍以組織活動(dòng)為主，忽視維權(quán)與人性化管理，導(dǎo)致女工在工作中常常處于被動(dòng)狀態(tài)。女職工自身維權(quán)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)較弱，對(duì)女工組織的作用知之甚少，加上受就業(yè)形勢(shì)的影響，部分女工為保住工作崗位自動(dòng)放棄對(duì)合法權(quán)益的爭(zhēng)取。

二、國企工會(huì)女工工作創(chuàng)新路徑

員工與企業(yè)之間是勞資關(guān)系，企業(yè)工會(huì)受法律保護(hù)，應(yīng)積極發(fā)揮自身的職能，依法行使職能維護(hù)女工合法權(quán)益。針對(duì)當(dāng)前女工工作的現(xiàn)狀，應(yīng)從培訓(xùn)教育、思想意識(shí)、管理模式等方面著手，保護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）豐富培訓(xùn)形式，提高女工素質(zhì)。在新時(shí)期下，部分國企的經(jīng)營模式開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)工會(huì)組織提出新的要求，女工工作也開始面臨更多市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提高女工素質(zhì)，維護(hù)合法權(quán)益十分迫切。在素質(zhì)提升方面，應(yīng)通過開展培訓(xùn)活動(dòng)提高女性員工文化素質(zhì)、專業(yè)技能，引導(dǎo)其樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、集體精神，提高市場(chǎng)敏感度與競(jìng)爭(zhēng)能力；作為女性工作者，可利用空閑時(shí)間參加各類學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提升業(yè)務(wù)理論水平；積極參與企業(yè)組織的相關(guān)知識(shí)與技能培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)等知識(shí)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，信息技術(shù)對(duì)女工自身原有技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)生帶來巨大沖擊。這就要求工會(huì)組織廣大女性員工，在網(wǎng)絡(luò)上參與“巾幗建功”系列活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)組織女工開展豐富多彩的崗位練兵、技術(shù)比武、網(wǎng)絡(luò)評(píng)選等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)女工思想修養(yǎng)的教育，促進(jìn)其家庭美德、職業(yè)道德的提升，使其樹立正確的三觀，塑造與時(shí)代相符的新女性形象。一支高素質(zhì)、高技能、熱心助人的女工隊(duì)伍不但要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，還應(yīng)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，熟悉國家大政方針，能夠精準(zhǔn)抓住女工隊(duì)伍中的主要矛盾，并創(chuàng)新思路尋找突破口。加強(qiáng)相同行業(yè)間的交流，通過考察、座談等方式，促進(jìn)女工實(shí)踐能力培養(yǎng)和提升。

（二）創(chuàng)新女工運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)。女工在企業(yè)中擁有“半邊天”的作用，在家庭中扮演著重要角色。為了扭轉(zhuǎn)女工工作現(xiàn)狀，應(yīng)不斷提高其在國企的待遇應(yīng)。企業(yè)管理者應(yīng)站在女工視角，對(duì)女工工作情況進(jìn)行調(diào)查，并從思政工作、管理模式、權(quán)利保障等角度出發(fā)，采取相應(yīng)措施，在完善的女工運(yùn)行機(jī)制保障下，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)，疏通工作渠道，提高工作效率，具體措施如下：

1.思政工作創(chuàng)新。創(chuàng)新該項(xiàng)工作有助于激發(fā)女性工作積極性，營造健康良好的工作氛圍。首先，創(chuàng)新思政工作方法，突出女性群體的人文關(guān)懷。當(dāng)前企業(yè)女工數(shù)量不斷增加，工作地位逐漸提升，思政工作更應(yīng)重視女工培養(yǎng)，給予其更多人文關(guān)懷。人文關(guān)懷屬于內(nèi)在需求，如今女性面臨各類壓力，不但要完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，還要從事家務(wù)勞動(dòng)，因此在思政創(chuàng)新工作中應(yīng)結(jié)合女工基本情況，充分的尊重和理解女性，給予其關(guān)懷和優(yōu)待，一些適宜女性的崗位應(yīng)優(yōu)先招聘女工，并從精神層面給予鼓勵(lì)，為女工發(fā)展給予大力支持，還可通過心理干預(yù)與疏導(dǎo)，幫助其排解壓力與負(fù)面情緒，保持身心健康，引導(dǎo)女工樹立自強(qiáng)、自尊、自愛、自立的“四自”精神，全心全意投入到工作中。

2.管理模式創(chuàng)新。新時(shí)期女工管理應(yīng)考慮情感因素，通過情感管理方式激發(fā)女工的創(chuàng)造力，并以此為立足點(diǎn)，以實(shí)際行動(dòng)與真摯情感和女工進(jìn)行精神層面的交流。在和諧社會(huì)創(chuàng)建過程中，女工作為家庭環(huán)境的重要一員，其在家庭所處地位、是否和諧等，均與其工作效率直接聯(lián)系。這就要求企業(yè)工會(huì)承擔(dān)起女工情感管理的重任，在日常生活中注重對(duì)女工群體的關(guān)懷，全面提升其經(jīng)濟(jì)收入與生活品質(zhì)。企業(yè)工會(huì)應(yīng)健全人才選拔機(jī)制，為女工成才提供有利平臺(tái)。針對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)有理想、求上進(jìn)的優(yōu)秀女工，并提拔到關(guān)鍵崗位上來，激勵(lì)其奮發(fā)上進(jìn)，在崗位上大放光彩；還應(yīng)創(chuàng)建公平完善的激勵(lì)機(jī)制，使女工在公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下發(fā)揮作用，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)良好的女工給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，還可鼓勵(lì)其參與培訓(xùn)進(jìn)修，擴(kuò)展其視野、增長(zhǎng)其閱歷，使其掌握更多新思維與新知識(shí)；開展愛心救助行動(dòng)，關(guān)心和幫助家庭困難的女員工，還可結(jié)成幫扶對(duì)子，為女工創(chuàng)建成人教育助學(xué)機(jī)制，幫助其快速提升，使工作與家庭間的關(guān)系更加和諧。

3.維權(quán)工作創(chuàng)新。在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，工會(huì)還應(yīng)協(xié)助管理層做好對(duì)外宣傳工作，尤其是在女性職工權(quán)益維護(hù)方面，應(yīng)及時(shí)將女工的意見反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決女工生產(chǎn)與生活間的矛盾。在福利分配方面，盡量向女性員工群體傾斜，并主動(dòng)幫助其解決生活問題。在企業(yè)中創(chuàng)建女工權(quán)益維護(hù)機(jī)制，要打破體制性障礙，并與現(xiàn)有維權(quán)機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來。從本質(zhì)上看，許多女工的勞動(dòng)權(quán)益受到侵害時(shí)，大部分選擇沉默或者逃避，在此情況下，隱性侵權(quán)逐漸成為常態(tài)，并體現(xiàn)在工時(shí)、工資、社保、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面。對(duì)此，工會(huì)要對(duì)女工維權(quán)工作要全面覆蓋，只有創(chuàng)建科學(xué)民主的維權(quán)制度，才能使勞資雙方平等協(xié)商，確保企業(yè)各項(xiàng)規(guī)定合理合法。

（三）倡導(dǎo)家庭美德，營造和諧家庭。孟子曰“國之本在家”，和諧的社會(huì)需要和諧家庭，國企女工組織應(yīng)理清女性員工工作與家庭間的關(guān)系，力求事業(yè)與家庭和諧共處，一同提高。因性別差異，女性比男性更易情緒化，更容易受到家庭、同事關(guān)系的影響，導(dǎo)致工作情緒低沉，無法全身心投入工作。加上受傳統(tǒng)觀念影響，盡管部分女工付出較多，但家庭地位仍然不高。部分家庭關(guān)系緊張，加上女性受性格、心理、生理等多重因素影響，在婚姻、生活等方面仍然存在些許矛盾，不但影響家庭和睦，而且導(dǎo)致工作效率低下。國企中大多數(shù)女工已經(jīng)組建家庭，在家庭中承受著重要責(zé)任，需要照顧父母與子女，還要妥善處理與丈夫的關(guān)系，維護(hù)家庭內(nèi)部和諧。對(duì)此，在日常工作中女工組織應(yīng)重視家庭教育領(lǐng)域的引導(dǎo)，面向成家的女工開展關(guān)于家庭教育的討論會(huì)，幫助女工扮演好母親、妻子的角色，提倡文明健康的生活模式。同時(shí)，還可舉辦“講文明、樹新風(fēng)”的活動(dòng)，女工組織干部與行政人員可上門走訪，了解員工家庭狀況，與其談心聊天，幫助其解決生活和工作上的困難；每年重大節(jié)日也可以舉行職工聯(lián)歡會(huì)，增進(jìn)夫妻感情，拉進(jìn)父母與子女間的距離，使彼此間多一重理解，大力弘揚(yáng)家庭美德觀，只有女工的家庭生活和諧，才無后顧之憂，全身心投入工作中，在各自崗位上發(fā)光發(fā)亮。

三、結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)期國企轉(zhuǎn)型背景下，對(duì)女性員工的重視度不斷提升，要求工會(huì)將女工工作及其內(nèi)在需求有機(jī)結(jié)合，完成這一光榮而艱巨的任務(wù)，促進(jìn)女工優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。在實(shí)際工作中，通過豐富培訓(xùn)形式、創(chuàng)新女工運(yùn)行機(jī)制、倡導(dǎo)家庭美德等方式，解決思想觀念、女工組織、員工素質(zhì)等方面存在的問題，不斷探索新思路與新方法，促進(jìn)女工綜合素質(zhì)提升，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展。