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關于提升文書檔案管理質量的建議

2021-11-22 19:24:41遼寧省文化藝術研究院劉玉浩
辦公室業(yè)務 2021年11期
關鍵詞:檔案管理設備管理

文/遼寧省文化藝術研究院 劉玉浩

一、全面的質量管理意識

(一)樹立質量管理意識。檔案工作需要形成一股積極向上、終身學習的工作氛圍,因此也要加大對檔案管理人員的專業(yè)培訓力度,使其可以在政治思想上保持先進性,業(yè)務技術上保持能動性,綜合工作能力上保持協(xié)作性。在文書檔案收集、歸檔、建檔的過程當中,工作人員應秉持著嚴密謹慎的工作態(tài)度,每一個細節(jié)都落實到位,及時查找檔案管理過程當中的每一個漏洞,及時糾正,主動管理,形成良好的工作作風。

(二)提升文書檔案工作質量,還要具有大局觀主動意識。文書檔案管理應從高處入手,掌握文書檔案管理的用途,深入挖掘文書檔案背后的價值,為質量管理打下良好的思想基礎和工作基礎。在當前的新時代背景之下,文書檔案是豐富社會文化生活、分析發(fā)展規(guī)律、促進能動性發(fā)展的基礎,只有從整體質量入手,探求建設路徑,才能夠真正提高文書檔案管理發(fā)展水平。

(三)文書檔案管理部門要加強與社會的聯(lián)動。應在多媒體平臺上注重宣傳,使社會能夠多關注高質量的文書檔案。與其他的數(shù)據(jù)挖掘平臺、互聯(lián)網平臺以及傳媒平臺進行合作,更好地挖掘文書檔案當中的工作價值,可以促進檔案管理人員全面地認識到自己工作的價值,更好地發(fā)揮其工作的主動性。這種聯(lián)動式的檔案數(shù)據(jù)挖掘和服務,也可以為全社會的檔案利用提供相應的數(shù)據(jù)基礎,使得檔案建設工作進入到一個良性循環(huán),“以應用帶動挖掘,以挖掘推動應用”,形成一個相互促進的良好局面。

二、堅持系統(tǒng)的科學工作方法

當前一些文書檔案管理部門在工作時,沒有按照科學的管理程序和系統(tǒng)性的工作方法對檔案的數(shù)據(jù)問題進行科學的管理和歸類,因此出現(xiàn)了一系列的紕漏。在新時代背景之下,應遵循“十四五”規(guī)劃,貫徹十九屆五中全會的文件精神,堅持系統(tǒng)的科學工作方法,加強文書檔案管理的體系化建設。

(一)要嚴格按照序列化的操作方法。文書檔案工作需要進行科學分類編碼,結合歷史、現(xiàn)實和未來三者合一的整體工作思路,嚴格執(zhí)行標準化操作步驟,尤其是應用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理方式,體現(xiàn)文書檔案管理的操作專業(yè)化水平,規(guī)范地進行計算機操作。注重備份的錄入,方便后期的查詢,避免數(shù)據(jù)的丟失,提升文書檔案管理質量。

(二)文書檔案室要豐富工作內容。通過管理制度落實好文件的具體處理工作,從規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化三個角度衡量新時期文書檔案,恪守時間觀念,認真進行文書的歸檔,同時還要對公文類別進行嚴格的甄選,切實提高管理的質量,為后續(xù)的數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)管理提供有效的數(shù)據(jù)基礎。

(三)管理的過程當中要按照有序性和整體性開展工作。檔案管理人員必須認真嚴肅地對待每一份文件檔案工作,按照時間、地點、發(fā)生、結束的時序來進行排列。一項事件的全貌都要反映在一個活動的案卷當中,每一項活動的類別、專題的資料都要齊全,通過案件編名以及活動紀要,可以完全了解整個活動。同時,對于特殊的類別和專題類,還要講解清楚每一個分卷之間的關系,從全局性的高度出發(fā),取舍資料、記錄主次,詳略得當。在日常工作的過程當中,文書檔案的管理人員要與其他科室的負責人保持密切的聯(lián)系,對于兼職檔案員的資料收集工作,也要提出相應的建議。要引導所有的科室及時上報自己的管理信息,幫助文書檔案管理員做好日常的工作,尤其是在文書檔案產生之初,就要落實各個科室的執(zhí)行,避免資料的后續(xù)查找存在遺漏。現(xiàn)代文書檔案工作高度依賴信息平臺,大多數(shù)檔案管理室已經上架了一整套完善、規(guī)范化的計算機軟件運行系統(tǒng),且近年來在不斷更新。文書檔案管理人員要通過這種專業(yè)化的軟件操作方法和統(tǒng)一的運作流程,進行規(guī)范化的管理,應用一套系列的模式去開展軟件的更新和應對技術的迭代與升級。工作人員要保持終身學習的習慣,樹立良好的意識,保持經常性的對外交流,將這種信息技術的提升貫徹到日常化的管理模式當中,方便數(shù)據(jù)的整理保存和有效的利用,以提高科學的管理效果。

(四)關注從歷史性、現(xiàn)在性和未來性三個層面。在整理時,既要考慮到文書檔案存在的歷史價值、歷史動態(tài),也要考慮到它的歷史條件和局限性,真實地還原一項活動的歷史全貌,不能夠隨意地增刪或者是改動,甚至是丟棄。此外,在整理時要從還原真相的角度出發(fā),分析問題的全貌,真實還原和記錄,在充分尊重歷史的前提下,考慮久遠,避免文書檔案材料后續(xù)被人破壞,或者是非法利用,要樹立前瞻化的管理思維,做好“前人創(chuàng)造、后人利用”的準備,為各項工作打下堅實的基礎。

(五)各個科室要從技術優(yōu)化的角度去不斷提高工作人員的專業(yè)素質。文書檔案管理應強化工作人員的檔案意識,明確文書檔案管理的現(xiàn)代化內容,盡可能地減少人員的流動現(xiàn)象。通過完善檔案管理結構,使每一個工作人員的崗位職責劃分明確,工作脈絡清晰,內容上有所配合,在良好的協(xié)同體系當中,提高隊伍的穩(wěn)定性和隊伍的工作效率。此外,還應重視每一位員工的工作潛力挖掘,最大程度地調動所有工作人員的工作積極性,減少職業(yè)傾軋、職業(yè)歧視以及職業(yè)資源閑置的情況。

三、落實文書檔案管理的制度

(一)提高秩序性。制度化管理的根本目的在于提高辦公室文書處理的質量以及效率,減少出錯的概率,尤其是在處理瑣碎凌雜的日常文件時,要抓住關鍵內容,狠抓工作程序和規(guī)范,嚴把文件的“進出關”,設置專人的收文制度、登記制度、傳閱制度,并且處理好蓋章流程、閱覽流程以及領導視閱分送管理,通過流程化管理和秩序化的管理,對于文書檔案的管理進行全面記錄。

(二)做好及時的清退制度。在相應的文件登記、催辦、辦理完畢之后,要及時存檔,在存檔時還要及時對不再使用的文件做好記錄,完成文件的清退工作。在發(fā)文工作當中也要堅持相應的制度化原則,秉持著必要性原則和注重效用的原則,在發(fā)文的管理上做好程序化的建設,應設置領導安排-承辦科室起草-辦公室登記-編號-發(fā)文卡的相應流程,劃分各個科室和各個工作崗位的責任制度,明確工作板塊和具體性質,確定實際的工作范圍。

(三)對材料進行制度化的管理。確保所有的文件材料都應與自身工作單位的流程對應在一起,對于同級單位或部門的來文,均要設立專門的檔案歸卷。在這個過程當中,要秉持著“合理分類”和“齊全完整”的原則,對所有的信息進行登錄。平時還要秉持主動搜集信息,豐富信息,重點查找信息等工作原則,做好平時的組建工作,及時地、準確地挖掘文件當中的數(shù)據(jù)信息。此外,在工作的過程當中也要關注集中組卷和平時組卷的制度結合,既要提高集中管理的質量,又要將這種制度化的優(yōu)勢落實在常態(tài)管理的過程當中,堅持“維持原貌,保持聯(lián)系,狠抓文件”管理的質量關,避免出現(xiàn)崗位職責不對應,文件出錯的現(xiàn)象。在日常的管理上,還要按照“級別、年度、問題、密集、保管期限”來做好文件檔案的歸檔劃分,裝訂流程、分類流程、排列流程、編號流程和裝盒流程、移交流程,都要按照這種制度化的操作手續(xù)進行科學嚴密的記錄。

四、建設數(shù)字化文書檔案管理平臺

檔案管理部門要加強現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理,通過數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)自動化建設,管理好目前的儀器和設備。現(xiàn)代文書檔案離不開高速自動化的檔案管理工具,例如:打印機、復印機、傳真機、照相機和掃描儀等等,而這些設備的應用效率,直接決定了文件檔案工作管理的實際效率,所以文件檔案工作室要加強對所有設備的排查,及時更新設備的軟件類型,做好設備的日常數(shù)據(jù)維護工作。一旦發(fā)現(xiàn)設備的工作狀態(tài)不良,例如噪音、振動、過熱或者是數(shù)據(jù)出錯,就要及時對設備進行維修和調整,同時應對每一臺設備進行編碼,以便查找數(shù)據(jù)和設備的維修管理。

做好工作人員的日常技術培訓,很多檔案設備軟件的更新速度快,如果不能對現(xiàn)有的文件檔案管理人員進行數(shù)據(jù)化辦公培訓,那么他們的操作水平很有可能落后于時代,不再滿足現(xiàn)代文件檔案管理的需求。在日常管理工作中,一方面要做好工作人員的軟件技術培訓,使工作人員可以得心應手地運用數(shù)據(jù)挖掘工具、智能分析工具、大數(shù)據(jù)分析和云計算分析方法,處理好目前的工作計劃;另一方面,要為工作人員創(chuàng)造良好的制度環(huán)境和流程環(huán)境,從質量和效率兩個角度齊抓文書檔案管理的實際工作,做好文書管理的體系建設,為更多的工作人員提供數(shù)據(jù)軟件的支撐。細化管理流程,使數(shù)據(jù)化設備的操作更具備可行性,嚴格審理各項設備的審核和簽發(fā)工作,避免出現(xiàn)無效文件以及錯誤文件。

五、結語

綜上所述,在新時代背景之下,辦公室文書檔案管理的質量是重中之重,要加強對人員的培訓、對設備的維護,對制度的創(chuàng)設以及對工作方法的創(chuàng)新,以此整合工作內容,創(chuàng)新工作機制,提高工作的整體效果。

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