建筑工程管理中的全過程造價控制措施探析

崔聯山

江西長源工程技術有限公司 江西九江 333200

1 建筑工程中全過程造價控制的意義

就目前的建筑工程項目而言，造價管理是整個工程項目的核心部分，首先，最重要的一點就是對于建筑工程的成本進行管控。在材料員進購工程物資時，其主要的花費是集中在所需要耗費的物資上，而在建筑工程耗費的費用當中，物資消耗比例高達70%，換而言之，在管控物資消耗的花費成本出現問題時，就會直接影響到整體建筑企業的經濟效益。因此建議建筑工程單位對物資費用的成本管理進行加強，如果建筑企業在建筑工程全過程中控制好造價成本，并科學地將建筑工程的成本管理到一定范圍內，才能讓企業實現最大利潤化，由于建筑行業的激烈性，若做好全過程造價控制工作，也大大提高了建筑工程的整體競爭水平，同時也讓建筑工程占有重要地位，因此，工程造價對建筑工程項目具有重要意義。

在建筑工程的造價管理工作上，項目負責人應重視對施工圖紙和相關步驟的具體實施性，讓施工中的每一個工作面都能達到所規定的要求，保證其嚴謹性和高效性，避免安全事故的發生。與此同時，項目負責人應做好對造價的管控工作，這對于建筑工程的質量具有重要作用，在工程施工過程中，首先要對材料進行選擇，選擇了達標的建筑材料后再按照施工的每一道工序開展實施，這樣將高效提升建筑工程的安全性，因此，工程造價對建筑工程安全管理也起到關鍵性意義[1]。

當前工程造價表現在項目施工管理中的各個關節，國內建筑工程企業十分重視工程造價管理，其主要原因是工程造價會直接影響到建筑工程的質量好壞，在建筑工程企業施工全過程中都要進行工程造價管理，比如，當建筑企業施工的成本偏高時，就會明顯降低建筑行業的經濟效益；若當施工成本出現過低的情況時，就會讓建筑工程施工質量有所下降，因此造價管理對建筑工程施工有著舉足輕重的影響。倘若建筑工程單位為了追求經濟利益，疏忽對工程造價的管理，就會嚴重影響到建筑工程的質量，因此，工程造價對建筑工程質量管理具有必不可少的作用。

工程造價管理對于施工方的意義，建筑工程施工負責人應重視建筑工程造價管理，如果控制好建筑施工成本，讓企業的經濟效益有所提升，從而就會提高建筑企業的信譽度，讓其具有社會影響力，還能確保企業資金鏈不會出現問題，當然，其前提條件是建筑工程單位務必要在規定時間內完工。另外，建筑工程管理中全過程造價控制還可以滿足施工方對建筑工程質量的管控，減少在施工完成之后出現問題而返工的情況，同時也減少了施工的時間和費用，進而降低了建筑工程的成本，提高了建筑企業的經濟效益[2]。

2 建筑工程管理中全過程造價控制現狀

2.1 忽視前期市場調研

建筑工程管理中全過程造價控制是建立在前期市場調研基礎上的再計算，立足市場現實環境進行合理的估算，切實合理地對工程造價進行控制。沒有前期調研資料和數據，就不能全方位地把控建筑工程的施工情況，更不能根據市場實際情況精準的預算工程造價，導致建筑工程造價得不到有效地控制和管理。忽視前期市場調研也會導致建筑工程在施工過程中不能跟隨市場變化實時地調整工程造價，從而使工程造價的誤差值越來越大，形成控制無成效的局面。現階段，建筑工程管理缺乏對市場的長期性調研，導致工程造價數據存在誤差，缺乏嚴謹性，形成不切實的工程造價金額，對建筑工程管理造成不良的影響。

2.2 缺乏有效監管

現階段，建筑工程在施工過程中尚未構建完善的人員監管條例，不能很好地落實每個工作階段的任務，不能及時地記錄工作進度，這樣很容易在工作中出現差錯，造成施工進度較慢。施工過程中未對建筑材料選購等方面的費用進行嚴格的計算，未形成清晰的成本列表，這樣會導致施工過程中不能科學地選擇建材，增加建設成本，形成資源浪費的局面。同時，在具體施工中沒有要求施工隊伍及時地了解材料市場價格的變動，在公開透明的情況下監管建筑材料的選購方案，這樣也會造成工程造價控制管理出現偏差。因此，在建筑工程施工的全過程中，首先要對施工進度進行嚴格的把控，其次要對人員進行有效管理，制定相關的監督制度，最后要對工程中各方面的造價進行全面把控，切實地做好工程造價的管理，加強建筑工程的科學性和標準化建設。

3 建筑工程管理中全過程造價控制的影響因素

3.1 政策影響

建筑工程是一種基礎設施工程，工程施工和建筑設計等方面都需要有相關的政策和法規作為支撐。因此，建筑工程管理中全過程造價控制過程要依據相關的政策和法規，在此基礎上進行充分考量，確保與國家相關規定相吻合，并在具體的施工環節不斷地對細節進行優化。

3.2 造價管理模式

建筑工程造價不是一次性完成的任務，其存在于建筑工程的全過程，需要隨時根據市場變化進行實時調整，不斷地提高其準確性，這樣才能穩定地推進建筑工程的開展。工程全過程造價的不斷革新需要有相應的造價管理模式進行配合，在管理模式的支撐下有效且及時地對工程造價進行精準的判斷。現階段工程造價的管理模式仍拘泥于傳統的管理模式，進行整體的綜合造價，這樣不能根據市場的變化進行實時的數據更新，會導致工程造價產生較大的偏差[3]。因此，新時期工程全過程的造價要不斷調研市場，隨著市場的變動進行分析，從而避免一些施工過程出現的疏忽，確保建筑工程的高質量。造價管理模式直接決定了工程的質量。

3.3 相關人員素質

建筑工程的具體實施需要多種不同專業技能的人員協調配合才能夠有效完成。因此，施工人員的技術和素質會對施工的進度產生很大的影響。技術不達標的施工人員會在無形中使得工程成本出現不必要的損耗。新時期，建筑規模逐漸擴大，建筑施工團隊的專業水準參差不齊，存在很多專業能力不強的施工團隊，這樣的團隊會使得建筑質量無法保證。有些企業為了自身利益壓縮施工團隊的薪酬，導致施工人員工作不積極，甚至導致施工團隊不穩定，這樣會制約施工進度，給建筑工程造價控制帶來不利影響。另外，施工人員頻繁流動也會導致建筑后期的維護得不到保證，在一定層面影響建筑工程管理中全過程造價的控制。

4 建筑工程管理中全過程造價控制管理的具體措施

4.1 決策階段

各個環節的造價管理工作對整個建筑工程造價管理工作產生重要影響，投資決策階段作為其中的首要環節，會影響后續的各項管理工作。在此階段中開展造價控制工作，其核心在于編制投資估算文件、編制建議書以及完善項目的可行性研究。另外，責任單位需要全面收集各方面相關資料，并根據已經掌握的估算指標進一步完善文件編制，以提高估算指標的準確性和時效性。在編制估算報告時，還應充分考慮可能遇到的風險，以制定具有較高應用價值的風險防控計劃。

4.2 設計階段

建筑工程整體造價所受到的影響，大部分來自設計階段，這直接影響項目經濟效益。在開展設計工作的過程中，應采用招標的方式選擇最合適的設計單位，充分對比各種設計方案，選擇最合適的設計方案。并且采取限額設計的模式，以立項投資金額、審批投資金額為工程項目的最高限額，優化專業設計充分，在滿足建筑功能需求以及業主需求的同時盡可能提升建筑工程的經濟效益。從總體上來看，在設計階段中，需要從設計標準、設計規模、概預算指標等多個角度開展造價控制工作，同時必須符合核算工作的要求，加強圖紙的審核工作，切實提升設計方案的可行性，進而降低設計變更的發生率。

4.3 招投標階段

進入招投標階段以后，可以通過分析、審核招投標文件來對造價進行控制。在通常情況下，材料設備招投標工作和施工招投標工作應分開進行，招投標文件中必須明確招投標原則、業主要求以及具體實施流程，同時要保障招投標工作的規范性，從最初的項目報建到最后的合同訂立，都必須根據相關法律嚴格執行，保證招投標文件和項目合同都具有法律效力。業主方面應認真履行自身的責任和義務。在編制招標文件時，對存在爭議的問題進行詳細闡釋，投標企業需要對招標文件以及合同條款進行全面細致的審核。若存在問題應及時提出，以避免訂立合同后發生糾紛[4]。

4.4 施工階段

在整個建筑工程項目中，施工階段是成本支出最頻繁的階段，也是管理工作周期最長的階段。在此階段中，造價管理工作任務繁重、造價管理工作內容復雜，且與工程施工的各方面具有一定的關聯性。從總體上來看，應從以下幾個方面進行造價控制：①做好設備和材料的預算審核工作，并與設備和材料的質量檢查工作密切關聯，以避免設備、材料等問題影響施工質量，從而防止后期出現糾紛，并且在日常施工中，應注意對設備和材料進行有效地維護管理，采用限額控制的方式控制成本浪費；②加強工程變更的控制，工程變更一旦出現，就會造成成本大量損失，因此在施工過程中必須做好工程變更簽證工作，將工程變更管理工作的責任落實到相關部門以及個人，即使變更問題在合理范圍之內，也應對其進行嚴格審批，建筑企業對施工單位提交的工程款清單要逐條審核，以保障結算工作無差錯；③跟蹤審計措施，詳細掌握審計金額數值，同時跟蹤審計工作中反映的問題，認識和完善管理工作中的不足之處，從而做好造價管理控制工作。

4.5 竣工階段

進入竣工階段開展造價管理控制工作，首先應全面收集有關于工程造價的資料，并對資料進行細致整理和認真分析，采用信息技術提升整理效率和分析效率。將工程造價的相關資料以及證明資料統一整理至信息系統，并將這些資料作為竣工結算審查的依據，這需要審查工作人員與工程參與人員密切溝通，以掌握全部細節資料，進而提升工程竣工結算審查工作的有效性，保障工程正常交付，減少工程成本損失。

4.6 加強人員管理和質量管理

施工質量是建筑企業發展的基石。要保證項目質量，就要加強對人員的管理。施工人員、管理人員、檢測人員的專業素質直接影響到每一個項目環節，因此，如果想要有效提高資源的利用效率，保質保量完成項目，那么提高專業人員素質勢在必行。首先，尋求技術實力強、專業能力強、綜合素質高的管理人員。其次，要提高工程質量就必須對每一道環節進行嚴格把控。最后，為了給建筑企業帶來更高的效益，還需要培養一批高標準、高素質的專業管理人才[5]。

4.7 加強合同管理

由于市場經濟的不斷變動，在施工合同的簽訂過程中充滿了許多不確定因素。因此在簽訂合同時，要明確每一項內容的權責，并且對市場進行充分的調查和研究，在此基礎上修改和完善合同內容。合同雙方在簽訂合同時要仔細研究合同內容是否準確無誤，發現問題要及時修改，避免造成不必要的糾紛。在簽訂完成后，雙方要嚴格按照合同內容履行職責，保證雙方的經濟利益。

4.8 完善造價管理體系

在項目施工之前，建筑企業就應該建立完善的造價管理體系。合理并有效地利用資源，為整個建筑項目節約成本。管理人員也要堅決履行自己的職責，按照規定對材料、設計、施工、工作人員、工藝等每一道環節進行監督，并及時糾正不規范行為，避免在施工過程中出現失誤。

5 結語

綜上所述，建筑工程管理中的全過程造價控制對整個工程的實施有著重要作用。在工程施工過程中，明確各部門職責、建立健全管理體系、加強對造價成本的控制都是保障工程質量的關鍵。在造價管理的具體工作中不斷加強專業型人才隊伍的建設，將造價成本控制意識深入貫徹落實到每一位員工身上，這樣才能提高建筑企業的市場競爭力，才能促進建筑企業的可持續發展，才能為建筑企業在未來的發展中獲取更大的效益。