建筑工程中的機械設備與物資材料集約化管理分析

阮班穩

中交三公局第三工程有限公司 陜西商洛 726400

建筑業的發展與我國經濟的整體發展水平有著密切的關系。近年來隨著我國經濟發展水平的迅速提高，建筑業也取得了長足的進步。雖然我國建筑業發展比較快，但是建筑工程的管理水平并沒有得到相應的提高，嚴重影響了建筑工程施工的質量和效率，也導致許多建筑工程企業的經濟效益無法提高。在建設項目管理中，涉及到許多因素和內容。其中，機械設備和材料的管理是管理工作中較為重要的一部分。在這方面，我國建筑工程企業主要采用粗放式管理模式，導致管理中存在許多問題和漏洞，無法有效抵御風險，對于機械設備和材料，需要集約管理，提高建設項目的整體水平。

1 集約化管理概述

1.1 集約化管理的概念

集約化管理是利用科學的管理模式對項目所投入的資源進行管理，合理利用，提高管理效率。集約化管理包括生產要素的優化配置和物質、人力、財力資源的整體配置，以降低資源使用成本，達到高效管理的目的，促進企業經濟的快速發展。

1.2 集約化管理的主要特點

①集約化管理十分重視發展質量，具體來說是指把生產經營質量作為首要任務，把管理質量、經營質量和管理能力作為首要任務。②集約化管理就是集中管理和控制。通過改變企業獨立經營管理的模式，企業可以對生產資源要素進行集中管理和控制。③集約化管理把效率放在首位，消除管理上的高投入低產出的局面，使企業在項目建設上達到高產出低投入的目的[1]。

2 建筑工程機械與物資材料管理的重要意義

2.1 有利于企業進行合理的資源整合

與分散管理模式相比，集約化管理模式更注重企業管理的綜合評價。它不局限于單個部門的工作，而是控制著企業的整體工作效率和成本。集約化管理主要是將相對分散、不足的資源進行有機的分配，形成統一、規范的小市場，吸引各企業的員工參與資源整合工作。此外，在企業中引入集約化管理模式，還可以實現信息共享，明確社會經濟發展趨勢，幫助管理集約化管理。

2.2 有效的降低工程項目的物流費用

實施集約化管理后，專業的項目管理人員可以協調設備與物料之間的物流運輸，從而實現物流的內部優化，促進物流活動更加信息化、技術化。它還可以充分利用網絡系統的智能分布和運輸,降低勞動成本,促進內部的科學有效的部署在項目的材料和設備,并適當控制流動的材料和設備,以便促進后來的及時問責問題,有效優化物流傳輸系統。

3 目前機械設備與物資材料管理中存在的問題

3.1 集約化管理體制不完善

隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭逐漸白熱化，尤其是在企業的生產和拓展方面，都需要機械設備與物資材料集約化管理的及時配合和跟進，這也是企業中非常核心的工作，一旦出現問題且不論問題大小，都會非常直觀地對企業的發展產生不良的影響。就傳統的工作生產經驗和標準而言，當下集約化管理體制不完善已經成為設備集約化管理中的重要問題。首先在機械設備與物資材料的日常集約化管理當中，大部分員工基本是參照個人以前的集約化管理經驗進行工作，并沒有充分地立足現實情況進行思考，這就導致了機械設備與物資材料集約化管理出現一系列的漏洞和問題，這些問題得不到解決且不停地積累之后，非常容易在企業生產中導致烈性事故，而且這些損失非常巨大，短時間內無法做出良好的彌補。其次是集約化管理體制的完善沒有得到相應的重視，企業領導層會頒布相應的制度和規范，但沒有進行充分的落實[2]。

3.2 設備采購環節不精細

一個企業的機械設備與物資材料集約化管理出現問題，并不是短時間出現的，而是問題的長期積累，也是工作過程中各個小問題的連鎖反應，就根本而言，機械設備與物資材料集約化管理出現問題很多是因為機械設備與物資材料采購環節的不精細，這已經成為目前設備集約化管理中的重要問題，所以在后期的工作過程中，要通過合理、科學的方式處理。首先，機械設備與物資材料的采購工作，需要嚴格遵守相應的規章制度進行。采購工作人員不能僅靠降低成本的觀念進行采購，這種比較極端的思維觀念和工作方式，必然造成機械設備與物資材料采購結果出現極端現象，而且還會對企業后續的工作和機械設備與物資材料集約化管理造成非常直觀的負面影響。其次，企業在進行采購過程中，并沒有進行企業機械設備與物資材料長短期規劃，在機械設備與物資材料集約化管理方面也沒有進行詳盡的了解，在這種情況下進行的采購，必然會導致負面的結果。

3.3 機械設備與物資材料使用規劃配置不當

機械設備與物資材料的有效使用，就要在項目開始時期接入，包含了機器設備的篩選，要能夠實現新舊設備之間的良好匹配，以及能夠有效提升設備的運行效率和可靠性，保障機械設備與物資材料能夠給企業來帶足夠的效益。但大部分公司的機械設備很多都是比較老的設備，限制了企業發展的速度和方向，所以企業迫切要引進各種先進的機器突破產能的極限，實現更好的經濟效益。在部分企業在具體生產當中，沒有依據具體情況配置機械設備與物資材料，也沒有合理的使用規劃，更沒有分析機械設備在正式投入生產之后能夠帶來的收益。這就造成很多企業購買了很多機械設備與物資材料，但這些設備又無法滿足企業生產的需要[3]。

4 建筑工程機械設備以及物資材料集約化管理措施

4.1 不斷完善設備集約化管理體制

隨著我國科技實力的快速提升，機械設備與物資材料的更新迭代，機械設備與物資材料集約化管理方面必然面臨更多的問題，但這些問題體都需要積極解決，僅依靠傳統經驗和工作方面的努力，這樣不能有效解決問題，也不能達到預期的效果，還會在日常工作過程中造成更大的問題。所以，機械設備與物資材料的集約化管理問題，需要從設備集約化管理機制方面入手，完善的集約化管理制度能夠有效提高工作效率，在遇到設備集約化管理問題的時候有據可依，責任到人，有利于提高解決問題的效率。機械設備與物資材料之間存在很大的差異，這就決定了機械設備與物資材料的集約化管理不能一刀切，需要根據企業的具體情況和設備的狀態進行細分化、垂直化。讓每個設備的集約化管理都能責任到人，無論是設備的操作、維護等方面，同時將設備集約化管理納入到工作人員的績效當中，員工就能積極面對設備問題，并且在日常使用當中積極地檢測機械設備與物資材料的性能、精準度、隱患等等，每天機械設備與物資材料使用完之后做使用記錄，遇到問題及時地進行處理并向企業反映，讓企業能夠及時積極地規避風險[4]。

4.2 采購環節規范化

就機械設備與物資材料集約化管理方面來講，設備采購環節的規范化、合理化，能夠讓企業將設備集約化管理滲透到各個細節，從而提升采購的科學性，加強企業對機械設備與物資材料的把控性。首先，在采購環節正式進行前，要將采購涉及設備的類型、性能、型號、價格區間等明確化，這其中每個采購所涉及的要求都會直接影響最終采購的質量和效率。就采購工作環節的質量而言，需要企業配備相應的專業人員，能夠幫助企業及時了解市場中相關設備的行情、性能、價格等，幫助企業決策采購細節，避免后期采購環節中因為信息差而導致不良后果。其次，在采購環節進行過程中，要詳盡地分析之前的采購記錄，聯系市場中品牌好、質量好、信譽高的廠家合作。部分企業在自身發展當中，一般都會培養很多值得信任的合作伙伴，采購盡量要先從這些廠家開始。最后，采購進行當中，如果一旦遇到特殊的情況或者問題，必須要聯系上級部門進行匯報，在上級部門給出相應的指令前，不能私自采取行動，這樣能夠有效降低工作環節出現問題而導致的損失。

4.3 強化設備集約化管理的規范化

機械設備與物資材料的集約化管理工作中，要提高集約化管理效率和質量，就需要集約化管理工作具備相應的規范性。首先，設備集約化管理工作人員要將機械設備與物資材料做好登記，將所有的機械設備與物資材料的性能、型號、種類等進行記錄。同時還需要掌握這些機械設備與物資材料的具體使用狀況和維修情況。集約化管理工作人員要根據這些記錄，編制出一份有關機械設備與物資材料的信息檔案，并將其不斷地完善，這樣能夠讓企業及時、全面地掌握機械設備與物資材料的狀況。其次，企業當中的機械設備與物資材料集約化管理人員，要不斷提高其專業知識和能力，這樣能提高集約化管理工作的有效性，以及成效和質量，從而有力地推動企業可持續發展[5]。

4.4 加強機械設備的養護

在企業日常運行當中，為確保企業運行的穩定性，要不斷強化機械設備的養護工作。企業對機械設備進行定期的養護，同時也制定相應的養護規章制度和崗位職責，并切實落實到人，這樣就能避免工作人員之間職責相互推諉。另外，在企業日常交接班過程中，施行交接班工作記錄的制度，從而確保工作記錄的真實性和全面性，有利于機械設備的檢查和維護。一旦設備出現各種問題能夠及時處理，從而避免機械設備在運行中存在隱患。另外，還需要根據交接班記錄制定相關的養護計劃，對企業當中的機械設備運行進行歸納，并按照具體情況進行相應的檢修，同時相關工作人員也要參與到這個工作當中，從而確保機械設備養護質量和效果。所以，在機械設備集約化管理中，企業要加強設備的養護工作，責任落實到人，提升養護工作的質量、效果和效率。

5 結語

綜上所述，隨著科技的發展，機械設備與物資材料發展非常快速。在具體的運行當中，各種問題、故障的發生也是無法避免的，企業工作人員在具體的工作過程中，要正視這些問題，通過規范機械設備與物資材料操作，強化設備的日常維護和保養，提升采購環節的規范化和設備集約化管理的規范化，構建完善的集約化管理體系等，保障機械設備運行的穩定性，掌握問題發生的規律，提升企業機械設備與物資材料使用效率。