柳兆龍
蘇州市軌道交通集團有限公司運營一分公司 江蘇蘇州 215000
我國鐵路基礎建設隨著經濟的發展有了較大的改變,并且在經濟的高速發展下,運營管理工作的內容和難度都增大,這為創新發展提供了機遇,需要在運營管理中加強服務意識,把握當前鐵路交通所承載的社會作用,發揮鐵路交通的穩定性,還要與當前的社會現狀結合,建立與時俱進、符合市場需要的運營管理模式。在此過程中,需要采取政企分開,并針對信息社會的特征做創新,讓網運分離和網運合一的模式有正確的開展方法,提高鐵路運營管理的質量。
我國的鐵路運營一直以來都是以政企合一的模式開展工作,這種模式在以往的運營中發揮了重要角色,但是隨著市場經濟的發展,政企合一的運營模式造成腐敗、貪污的情況較為嚴重,并且制約了鐵路行業的改革發展。經濟發展中,交通是基礎也是必要的條件,鐵路運營又是其中極為重要的一環,為生產和生活提供了便利的條件和快捷的方式。但是在發展過程中,政企合一的情況制約了新時期的改革創新,為保證鐵路交通事業的發展進步,就需要解決政企合一的情況,推行政企分離的政策,以此推動鐵路運營管理的不斷完善和提高。在此背景下我國撤銷了鐵路部,實現了政企分開的管理模式[1]。
政企分離主要是將原來鐵路部的職能作出劃分,將政府職能和企業職能作出分離,其中政府職能劃分為題錄管理局,而企業職能成為中國鐵路總公司。這樣的政企分離讓交通運營由鐵路公司進行管理,可以靈活調整運營調度,集中統一性地做出規劃,可以提高運營的經濟效益,并能提升鐵路交通與社會發展需要的結合,促進了鐵路交通行業的市場化發展。
網運分離管理模式是將路網、貨運、客運做分別管理,改變傳統的統一管理。這種獨立運營管理控制可以讓貨物運輸從復雜的管理中脫離,能夠滿足當前物流網的互聯網經濟模式,增加了貨運速度和效率,有效控制了運營成本,提升了經濟效益。而客運的獨立運營也讓整體運營可以針對人流變化做出有效的調整,大大提高了客運的質量,使鐵路出行更為便捷和安全[2]。路網公司則從國家發展、區域建設做職能落實,保證了鐵路建設與國家發展的密切關系。針對網運分離管理模式,鐵路總公司下組建了多個客運和貨運公司,符合大區域的鐵路交通調配。
網運分離管理模式有三個特點。第一,符合不同業務的公司具有獨立性,能夠針對公司的社會職能和市場情況作出管理優化,可以使運營管理滿足經濟發展和人們出行的需要,提高了服務性能。第二,獨立的公司能夠針對性的調整自身的業務,保證了鐵路交通在互聯網環境下的自主性發展,可以提高鐵路交通的功能性,使運營管理與鐵路交通行業的發展有所同步。第三,這種網運分離的管理模式可以提升經濟效益,并在經濟效益上支撐政府職能的基礎建設,保證鐵路建設的投資,可以實現建設和運營的良性循環,為國家鐵路建設提供自主運營發展的條件。
網運合一管理模式是在路網、貨運、客運業務拆分的情況下做業務整合,并在模式上將政府職能與公司職能做結合。這種模式是在網運分離下提出了全面運營管理方式,是對政企分開的補充,可以增加路網與客運貨運公司的對接,并在結構上促進了鐵路運營的內部競爭,有助于鐵路系統的管理優化。在管理模式的實施中,先要組建鐵路集團,針對政企分開做子公司的創立。只有要細分職責和合作關系,路網公司要做鐵路、橋梁、車站等基礎設置的建設,而客運貨運公與路網公司形成市場交易,形成一個自負盈虧的鐵路運營模式。網運合一管理模式讓鐵路系統中的建設和運營成為平級,建立了相互需求的關系,可以促進鐵路基礎建設的不斷完善,讓鐵路網與市場經濟統一。
雖然網運分離運營管理模式符合當前的交通需要,但是在開展過程中需要解決市場需求和鐵路運營效能之間的關系,職能定位和市場交易的關系,使網運分離可以得到實效性的落實。隨著我國經濟的快速發展,對鐵路運輸的沖擊較大。在客運方面要求速度,但是要將安全作為第一目標;在貨運方面的貨物運輸量增大,要解決線路調配的問題,提升運輸效能。只有解決客運和貨運的問題,才能讓運營效能滿足市場需求,提高經濟效益[3]。在網運分離的情況下路網公司和貨運客運公司需要做好職能定位。在目前的管理中存在路網公司行政干預貨運、客運公司的情況,使網運分離運營管理還是傳統政企合一的情況,不利于自主盈虧下的建設和發展。
針對目前鐵路交通運營管理的問題,解決的方法要從可持續發展出發,抓住鐵路運營模式改變的機遇。針對鐵路基礎建設和運營管理的關系,需要以市場需求為核心,這能保證鐵路建設滿足社會發展需要,也能保證客運和貨運公司的經濟效益,形成收支平衡,也提高整體運營的效能。對于職能定位和市場交易,需要確立路網公司的建設責任,也要規范化管理運輸公司,在財務管理中平衡建設和運營的關系,提高市場競爭力。在政企分開的政策下,運營管理模式應讓網運分離和網運合一達成結合,保證建設發展,優化監督管理,是我國鐵路交通事業得到持續性的發展。
總而言之,我國當前的鐵路交通運營管理模式以網運分離為主,網運合一的模式還處于探索階段,需要在運營管理中根據實際情況做出精細化的管理,把握大方向的鐵路運營方式,使鐵路交通行業可以得到持續發展,造福社會。而在網運分離運營管理模式的開展中,需要克服體制和分離中的難題,并加強工作中的合作,做好監管,做好責任和權力的分離,引入市場競爭機制,推動我國鐵路運營行業的健康發展。