道路橋梁施工管理問題控制及對策

高志亮

山西振興公路監理有限公司 山西太原 033000

工程施工人員流動性大，且以農民工為主。他們都是隨著工程轉移或者上級調派而流動，施工服務區域就也會經常變化，難以開展系統化的安全教育和技術技能培訓。道路橋梁的建設項目一般都是在無遮擋的露天環境中進行作業。與普通工程施工相比，道路橋梁工程的施工比較復雜，具有施工周期長、施工環境復雜、受外界影響大、涉及的部門和環節非常多等特點。

1 道路橋梁施工管理的意義

受外界自然因素、人為因素等客觀因素的影響，就會導致原先制定的施工計劃無法實施，需要不斷地根據實際情況進行優化更新。在道路橋梁建設過程中，施工階段是非常重要而關鍵的環節，加強施工管理，是確保道路橋梁工程建成后質量與安全的關鍵。要想確保道路橋梁施工質量達到預期標準，就要結合實際情況，有針對性地采取有效策略，強化施工管理，做好施工各個環節的控制工作，保證施工效率與質量，降低工程施工風險，減少資源浪費，降低安全事故發生率。這樣，才能保證道路橋梁的建設質量符合國家相關要求，減少很多后期維護費用，有效延長道路橋梁使用年限，提高道路橋梁的經濟效益和社會效益。同時，道路橋梁工程施工高水平完成，能夠反映出城市建設的先進性，能幫助施工企業不斷提升施工管理的技術水平，規范施工，保證工程各階段的施工任務順利完成，進而樹立良好的企業形象，提高美譽度和企業市場競爭力。同時，還有助于提升人們的生產及生活水平，促進地區經濟發展。

2 道路橋梁施工管理中存在的問題

2.1 管理意識偏低

在部分企業內，管理人員身兼多職，或者管理工作由部門一把手完成，在缺乏監管管理機制的情況下，各管理人員會存在為降低工作量和工作難度而敷衍管理的問題，施工管理未真正起到作用。而且當管理人員、承建商的安全管理意識偏低時，其不能盡職盡責地進行施工管理。此外，在部分項目的管理中，管理人員的能力不足，不能及時前往施工現場完成檢查監督，所掌握的施工狀況較少，不能保障施工的高質量及安全開展，最終影響工程質量。

2.2 管理手段不科學

以中小型項目為例，此類項目規模小，配置的施工管理人員也較少，加上受到項目經費等影響，容易阻礙施工管理的推進。管理人員的管理手段不夠科學、系統，工程施工不能按照既定進度完成，導致施工后期往往存在趕工問題，嚴重影響工程質量。此外，部分管理人員心存一定僥幸心理，不重視監督施工的工作，未能嚴格監管施工的細節，最終造成施工的安全隱患，為后期的維護帶來較大的難度。

2.3 施工材料管控不到位

在施工管理時，管理人員除了面對管理工作的問題，還要面對施工存在的問題。在道路橋梁的施工過程中，鋼筋屬于關鍵材料之一，但受其性質影響，很容易遭受腐蝕，如果將腐蝕的鋼筋應用于工程，受空氣、水分的長期侵蝕，鋼筋的抗彎拉特性會降低，不能完全承擔混凝土荷載，造成安全隱患。施工時很容易損壞橋梁端頭，這屬于一類常見且關鍵的問題。橋頭的破損使橋梁的梁端出現變形，進而使其應力結構發生改變，破壞其穩定性，甚至還會影響通行的安全，引發安全事故。由此可見，施工管理應該重視對材料的管控及運用。

2.4 施工安全管理水平需要提升

道路橋梁施工管理中，安全管理是至關重要的。目前來看，很多施工單位在施工安全管理問題方面，還存在不少問題。如道路橋梁工程施工現場周圍施工環境比較復雜，而施工單位盲目追求施工進度和工程效益，缺乏對施工監督和安全管理的重視，導致安全監管制度不夠健全和完善；有的施工管理人員責任意識不強，與施工人員缺少溝通交流，難以及時發現施工中存在的安全隱患，不能第一時間配合施工人員解決安全問題等。在實際施工過程中，施工單位對于施工人員的安全教育培訓不多，部分人員施工經驗不足，缺少自我保護意識，存在違規行為，未嚴格按照施工規范和標準進行施工，在很大程度上增加了安全隱患，極易發生安全事故，既影響施工質量，也容易造成巨大的人員傷亡和財產損失。

2.5 施工監管有待完善

在具體的施工實踐領域中，施工監管制定與機制等還不夠健全和完善，沒有明確各部門、崗位人員的施工監管責任與義務，導致施工過程監管權責混亂，很多監督管理工作沒有落實到位。有不少施工單位對于施工監管重視不足，走過場的形式主義成分較重，從而引發施工監管失效，出現施工監管“真空”的問題，其結果就會難以及時發現和解決施工過程中存在的問題，很大程度上直接影響施工質量，出現返工的情況和造成較大的工程施工質量隱患。這不僅嚴重降低了道路橋梁的施工效率，也使得道路橋梁的建設成本增加，降低了工程綜合效益。此外，在施工監管中，工作人員未將現有的信息技術手段融入到監管中，沒有充分發揮施工現場管理系統的應用價值，而人工監管存在滯后性、不確定性與主觀性，影響施工監管的準確性與有效性，不利于提高施工現場進度與施工工序質量。

3 道路橋梁施工管理問題控制有效對策

3.1 堅持正確的施工管理態度

管理人員必須清楚地認識到施工管理對保障道路橋梁質量的重要意義，采取完善、科學的管理策略，加快施工進度，保障施工質量。在施工環節中，突發狀況是不可避免的，其會威脅施工質量及進度。因此，在施工管理中，要充分考慮到環境因素和風險因素，做到未雨綢繆。管理者與施工者都應該嚴格執行管理計劃表和方案策略，使管理工作發揮作用，且要根據實際情況適當調整管理計劃，如根據土壤屬性、環境氣候等因素進行調整。上述風險因素和施工考慮細節都應該體現在施工管理計劃中，從而確保施工的有序順利進行。

此外，在管理工作中，管理者應該做到盡職盡責，認真對待施工細節，在關注施工進度的同時，也要充分關注施工的質量及安全，確保管理的因素都能和預期目標相符。當施工進度及質量發生矛盾時，管理者要和上級領導及技術人員進行充分探討，盡量找到既不影響施工質量，又不拖慢施工進度的方法。管理人員不僅要做好辦公室內的施工統籌，也應該前往施工現場進行考察，監督施工的質量和進度，使工程順利完成[1]。

3.2 提升管理人員的崗位能力

首先，管理人員應該端正管理態度，認識到工作的意義和作用，明確道路橋梁施工的重要性，保持良好的職業道德及素養，提升管理的責任感。其次，企業可以為管理人員提供學習鍛煉的機會，促使管理人員加強專業技能及管理模式的學習，讓其發揮專業優勢，提升管理工作的質量。最后，企業可以組織施工管理部門與其他部門定期溝通交流，提高部門間信息交流的效率，增加各人員的彼此信任，使其更清晰地認識工程項目，合力推動工程項目的順利進行。

3.3 進一步強化施工監督管理

施工單位應當優選真正有能力、負責任的管理者來對道路橋梁施工進行監督管理與控制，明確不同監管責任，保證“追責到人”。要根據道路橋梁施工管理問題，并借鑒其他優質工程的管理方法，建立完善的、切實可行的施工管理制度、監督管理體系與機制。在制度實施方面，要做到權責明確，嚴格執行，使制度的約束力和指導性真正發揮出來，從而加強對施工過程的管理。要明確提出施工質量控制指標和施工管理標準，加強對現場各方人員日常工作行為的約束，對道路橋梁工程施工現場實施有效審查，不同階段和環節采取差異化的監督管理模式與方法，以實現對工程質量的統籌把控，提高監督管理的實效。制定完善的現場賞罰制度，對于違反施工現場管理規范的人員給予一定處罰，對達到指標甚至超額完成質量控制指標的員工進行獎勵。可應用虛擬仿真技術、BIM技術等，建立現代化施工監督管理體系，分析各項施工工序的實際操作過程，及時發現施工中可能出現的問題，采取有針對性的措施進行解決，推進道路橋梁施工穩定、有序地進行。

3.4 優化施工材料和施工設備配置與管理

在進行施工材料采購時，要充分了解市場價格信息，堅持貨比三家，選擇具有資質的供貨商，以較低的價格采購到質量可靠的建筑材料，嚴厲杜絕“三無”材料和劣質材料進場。在施工材料進場前，質量檢查員和項目技術員要對材料進行嚴格檢驗，保證合格材料進到施工現場。同時，優化施工材料管理與配置，合理選擇材料儲存位置，避免存放于潮濕環境中。采取分類管理和科學、精準管理的方式，合理管理施工材料，保證材料質量與性能。不定期對材料進行抽檢，以確保建筑材料符合道路橋梁施工要求。如果建筑材料抽檢不合格，就要立即停止使用，以確保施工材料綜合性能能夠滿足施工需求。在施工材料使用中，要做到按需使用，杜絕材料浪費。道路橋梁工程施工要用到的施工設備比較多，在使用大型機械設備時，操作人員需要嚴格按照規范進行運作，服從管理人員的安排，必須做到統一調度、統一執行。這樣，可以減少安全事故發生，減少機械設備的使用成本。還需要定期對施工中所用的各類設備進行維修和養護，確保機械設備的正常使用，提高工程實施效率[2]。

3.5 實施動態化進度管理

施工單位要明確加強進度管理的必要性，樹立和強化進度管理意識，采用動態化的管理方法，來對施工進度進行全過程管理，嚴格管控好施工進度。在確保施工安全和施工質量，對施工進度進行合理優化。為了提高工程的施工質量、施工效率，在道路橋梁施工的過程中，管理人員需要與施工人員積極溝通，引導施工人員積極參與到進度管理中。對工程可能出現的事故進行預測，采取應急保障措施，盡可能保證道路橋梁施工總體平衡和各施工環節之間的銜接性。細分道路橋梁施工環節，按照實際工程量進行施工，保證道路橋梁施工進度的合理性。按照施工期限組織好各類施工工藝，并結合施工實踐進行調整，規范施工人員在施工現場的每一項操作，有效排除各類影響項目施工進度的因素，保證施工高效、高質地進行，減少返工。

3.6 多措并舉提高施工安全管理實效

施工安全管理是道路橋梁工程施工管理的重要內容，加強施工安全管理，才能有效避免發生各類施工安全事故，保證施工現場人員和財產安全，促進道路橋梁工程施工建設目標順利實現。施工企業要重視施工安全風險管理，做到以人為本，實現全員重視施工安全。將安全管理責任進行拆分，落實到個人身上，如果出現安全事故就可以進行追責。施工單位要對道路橋梁施工進行全面、科學的分析，明確其中存在的安全風險隱患，結合實際健全安全風險管理方案與機制，采取動態的安全風險管理措施，為整個安全風險管理落實提供制度與機制支持。施工單位應在施工前期大力度的培養施工人員以及管理人員的安全意識，強調安全施工的重要性，全面落實例如安全帽、安全網以及消防滅火等設施設備的使用，保證施工的安全性，嚴禁出現偷工減料、違規操作等現象。定期對施工管理人員進行安全教育培訓也非常重要，對施工人員加強安全生產的技能訓練，使其掌握防范施工安全風險的有效對策，加強施工安全防護措施的建設，減少施工中危險產生的概率，增加其自我保護能力。編制可行的應急預案，并定期進行應急演練，提高全員的安全重視程度，減少安全風險事故的發生。應用BIM技術建立科學的施工安全指標，確立施工方案防護性能，檢查建筑施工安全情況，開展施工安全檢查與事故防范，使施工安全組織管理變得精細化，優化安全管理流程，實現資源優化配置，降低安全事故的發生率，減少安全管理的成本。利用三維模式建構施工過程模型，全面展示施工現場或周圍區域的情況，對于施工危險區域可以進行標定，在施工中繞開該區域或采取有效措施解決該區域的不穩定因素，從而確保施工作業的可操作性，保障施工安全和施工人員的生命安全。通過模型來直觀地觀察和分析施工現場，也能使施工安全教育更直觀、形象，教育效果也更佳[3]。

4 結語

在進行道路橋梁的施工過程中，為保證施工質量，減少工程事故的發生率，就要立足工程實際。從多個維度靈活地應用施工管理方法來進行施工管理，實現對道路橋梁工程施工的有力控制，促進道路橋梁工程施工提質增效。