建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

范金霞

滄州市開元建筑檢測有限公司 河北滄州 061000

我國的經(jīng)濟水平在不斷的提升，隨之生活品質(zhì)也在逐漸的改進與提升，對于建筑工程的要求標準更多。建筑工程要滿足大眾的多樣化需求，施工者就要更改傳統(tǒng)的施工模式，管理者也要做到與時俱進，在建筑工程中，積極的引入新時代的新型管理模式。建筑工程管理人員要對管理模式加以科學的創(chuàng)新，對整個過程進行管理的同時也關(guān)注施工進程的管理，全面提升建筑工程總體的施工效率，為社會大眾提供更高質(zhì)量的建筑。

1 創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

1.1 增強企業(yè)的競爭力

隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進步，現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨著比較激烈的市場競爭壓力。建筑企業(yè)需要按照實際情況持續(xù)地提升建筑工程施工效率，增強建筑工程施工質(zhì)量；需要持續(xù)改善傳統(tǒng)的管理理念，樹立先進的管理意識，優(yōu)化相關(guān)的管理形式，確保建筑工程施工順利地開展。通過改善管理模式，可以更好地滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，而且有助于增強企業(yè)的核心競爭力，通過正確使用電子管理模式和信息技術(shù)，能更好地保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 實現(xiàn)目標資源的優(yōu)化配置

建筑工程管理模式的創(chuàng)新涵蓋建筑工程生產(chǎn)管理的各個部分，通過管理模式的創(chuàng)新，可以實現(xiàn)在各個分區(qū)中的資源優(yōu)化配置，避免資源浪費。另外，創(chuàng)新建筑工程管理模式還需要和企業(yè)的人力資源管理工作相結(jié)合，因此，有利于提高員工的工作積極性，明確所有員工的權(quán)利和義務，實現(xiàn)有效的利益分配，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高資源的配置水平。

1.3 落實科學化管理

建筑工程施工是比較復雜的，通過建筑工程管理能夠更好地保障施工作業(yè)的順利開展。管理模式和工程施工效率、工程質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，建筑企業(yè)管理人員不僅需要選擇先進的技術(shù)來完善建筑工程管理方法，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)來開展管理工作，還需要轉(zhuǎn)變管理思路，積極地學習先進的管理技能，充分地聯(lián)系理論和實踐，實現(xiàn)科學管理。如此才能夠更好地控制經(jīng)濟成本，確保建筑企業(yè)在經(jīng)營時獲得更多的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理制度有待完善

當前，建筑工程管理工作中，最主要的問題是建筑工程管理制度還有待完善，這在一定意義上也影響著建筑工程管理工作的效率。主要表現(xiàn)為部分工程施工單位還沒有形成完善的管理制度，管理人員無法對施工現(xiàn)場的工作人員和工程作業(yè)情況進行有效的監(jiān)督和管理，從而使工程建設過程中存在隱患，影響工程的施工效率與安全。

2.2 建筑工程管理方法亟待優(yōu)化和創(chuàng)新

建筑工程管理有一定的方法和規(guī)律可循，從目前情況來看，我國建筑工程的管理方法相對比較落后，在工程管理的方法上面缺乏創(chuàng)新舉措，已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化的建筑標準需求。目前，建筑工程管理仍然主要采用以行政命令為主的管理方式，實施統(tǒng)一化的管理路徑，未能對工程設計、預算、施工等情況進行科學有效地驗收管理，由于管理問題所導致的施工建設問題屢見不鮮。

在工程建設中，會應用到很多材料，現(xiàn)場施工所應用到的原材料種類繁多，若不經(jīng)過合理規(guī)范地管理，對施工的順暢進行將會造成一定的阻礙。這就需要管理方法的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而既能有效地促進施工管理，同時還能減少或避免施工材料的浪費。在施工過程中，往往會因為管理人員不能將材料分類或者不能對原材料進行嚴格的把關(guān)，使得施工的秩序非常混亂。要想做好原材料的管理必須要建立原材料的臺賬，做到賬物一致，這樣就能為施工現(xiàn)場原料的管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

2.3 管理人員缺乏綜合素養(yǎng)

管理者的管理能力水平，對于最終的管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，管理者應該具備較高的綜合素質(zhì)水平，才能在工作中充分的運用精湛的業(yè)務技能，將工程項目綜合水平提升。傳統(tǒng)的建筑工程管理體系內(nèi)管理者并無較高的教育水平，很多人盡管工作實踐經(jīng)驗豐富，但是往往缺少扎實的理論知識或者管理方法。所以，落實工程項目的管理工作期間，僅注重管理工程施工實際，并不重視管理設備的科學配置、人員的優(yōu)化分配、成本的支出管理等等工作內(nèi)容，最終的效果就是工程項目管理并不均衡，削弱了企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，因建筑工程的管理人員直接面向施工人員，所以管理者理念屬于施工人員進行工程作業(yè)的指導方針，一旦缺少正確的管理方法，就會導致工程施工不良的問題，或者產(chǎn)生嚴重的質(zhì)量事故，降低工程的整體質(zhì)量。導致管理人員缺乏較高的綜合素養(yǎng)的重要因素之一就是，建筑工程企業(yè)不重視培訓教育管理人員，管理人員也不重視自主的學習提升自我技能，這就導致了管理人員個人能力發(fā)展不均衡，影響到管理的質(zhì)量以及效率。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

3.1 創(chuàng)新管理理念

企業(yè)想要獲得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，在具備高技術(shù)、高能力的工作人員以及專業(yè)的管理團隊的同時，更要擁有先進的管理理念，使得企業(yè)內(nèi)部運作有條不紊，進而提升企業(yè)的實力。對建筑工程管理者而言，應該積極的創(chuàng)新管理理念，及時的轉(zhuǎn)變固化思維，有效的結(jié)合企業(yè)中的傳統(tǒng)管理理念、新型的管理理念以及方式，取精華、去糟粕，逐步形成先進的管理理念。建筑工程管理者實施創(chuàng)新管理過程中，要積極的分析考慮企業(yè)的發(fā)展模式、經(jīng)營特點等，選取最優(yōu)管理模式，采取人性化的管理理念，使得施工者能夠服從建筑工程管理人員的管理開展工作，維護整個工程進度穩(wěn)定展開。另外，建筑工程企業(yè)應該按照時代發(fā)展狀態(tài)，予以企業(yè)管理理念不斷的創(chuàng)新，把握自身核心發(fā)展內(nèi)容，發(fā)掘最佳管理舉措，所有的建筑工程管理者要認識到新型管理模式帶給企業(yè)發(fā)展的改變，進而促使建筑企業(yè)朝著更高的梯度邁進。

3.2 創(chuàng)新管理制度

建筑企業(yè)為了滿足市場發(fā)展需求，需要聯(lián)系國內(nèi)市場調(diào)節(jié)制度來創(chuàng)新工程管理制度。要想創(chuàng)新建筑工程管理形式，就需要聯(lián)系建筑市場和建筑企業(yè)的實際情況。對于大型建筑企業(yè)，要想保障建筑項目管理工作可以順利地進行，就需要設置專業(yè)的項目管理部門。不僅如此，建筑企業(yè)也需要針對負責項目開展監(jiān)督和評價，合理地使用各項資源，避免出現(xiàn)資源浪費的情況。建筑企業(yè)可以選擇把小型項目分配到小型企業(yè)中，主公司主要提供安全監(jiān)督和技術(shù)指導，這樣不僅能夠更好地保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且可以提升分公司的業(yè)務能力。為了有效地管理和分配建筑企業(yè)資金，建筑企業(yè)也需要設置完善的資金管理制度和控制制度，持續(xù)增強企業(yè)的資金管理能力。

3.3 創(chuàng)新項目管理模式

建筑工程管理期間，應該積極的運用先進的、科學的項目管理模式，基于建筑工程總體施工目標以及實際的施工需求基礎(chǔ)，可以有機的結(jié)合建筑工程設計、招標、建造階段，對項目的合同、管理風險有效的控制管理，但是主要的問題就是會產(chǎn)生較高的費用，以及較長的管理周期等。

在創(chuàng)新型項目管理模式中，CM項目管理模式是建立建設管理體統(tǒng)，于建設單位、設計單位以及建設管理單位中，產(chǎn)生統(tǒng)一的管理目標，實施的目的都是協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督控制等，將工程管理效率全面提升，可以實現(xiàn)更高效率的利用投資成本；采取DBM項目管理模式，可以有效的增加設計單位、建設承包單位間的關(guān)聯(lián)性，將管理控制工程施工成本的力度顯著提升；運用BOT項目管理模式，可以融合建造和運營等環(huán)節(jié)，應用個體融資，落實政府基礎(chǔ)設施建設，推動政府建設項目向民營化轉(zhuǎn)變。應用廣泛的一種模式還包括EPC項目管理模式，劃分建筑工程為不同的環(huán)節(jié)，即設計、采購、建造等，能有效的提升建筑工程組織管理質(zhì)量水平。

3.4 創(chuàng)新工程管理組織結(jié)構(gòu)

在建筑工程管理階段要想能夠更好地使用創(chuàng)新思維，就需要加強組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，把建筑企業(yè)的不同要素增加到企業(yè)管理系統(tǒng)中，方便進行使用，使組織部門能夠順利地落實工作。在這個階段，企業(yè)需要設置專業(yè)的工程管理部門，保障管理機構(gòu)的自主性和獨立性，如此也有助于持續(xù)豐富管理人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提升基層管理人員的文化程度。現(xiàn)階段也需要設置終身責任制度，明確管理人員的義務和職責，確保責任能夠全面地落實，這樣也有助于提高工程管理水平和工程質(zhì)量。不僅如此，還需要設置科學的獎懲制度，聯(lián)系管理人員的實際表現(xiàn)來進行獎懲，有助于提升管理人員的責任感。

3.5 建立信息化的建筑工程管理模式

信息化的快速普及應用到了諸多領(lǐng)域，結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展特性，可以通過建立信息化的管理庫來提高建筑管理的質(zhì)量。要求建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員定期開展知識學習論壇會、交流會，時刻掌握先進的施工方法，并對行業(yè)內(nèi)不曾輕易嘗試的管理模式進行開拓創(chuàng)新，嘗試先進的施工技術(shù)和方法，并建立網(wǎng)絡資源庫，方便企業(yè)員工搜索和抓取有價值的信息，不斷提升管理人員的素質(zhì)門檻。管理人員不僅需要掌握建筑施工的專業(yè)知識，還要具備一定的計算機操作能力，通過信息化管理的模式實時分析和掌握施工進度，也能對施工人員進行合理地調(diào)配，使員工的潛力被充分挖掘，實現(xiàn)最佳的效能匹配度。

3.6 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理文化

在建筑工程管理的應用和發(fā)展中，仍需要對企業(yè)文化進行重視，包括企業(yè)的目標、愿景以及價值觀，重視員工企業(yè)文化的培養(yǎng)，凝聚管理人員的凝聚力，通過各項施工管理活動擴大企業(yè)文化對員工的影響力和感召力，通過各項活動擴大企業(yè)文化對職工的影響力，為建筑工程的管理創(chuàng)新不斷注入新的活力和動力。即使是建筑類的企業(yè)，也需要科技創(chuàng)新的技術(shù)支持，在建筑工程管理方面積極探索，不斷壯大工程管理人員的隊伍，在項目管理方面，監(jiān)理企業(yè)通過實踐逐步形成全過程工程咨詢的指導性項目管理方法和程序，形成全方位的監(jiān)理理念，營造內(nèi)部外部共同作用的監(jiān)理氛圍，潛移默化地影響監(jiān)理企業(yè)和員工。

3.7 注重管理技術(shù)方面的創(chuàng)新

在建筑工程建設過程中，根據(jù)建筑工程建設的發(fā)展需要，積極引進現(xiàn)代化的高新技術(shù)，不斷充實企業(yè)的整體技術(shù)水平，確保建筑工程企業(yè)的綜合實力得到提高。針對創(chuàng)新管理技術(shù)而言，相關(guān)管理人員按照工程管理要求，積極開發(fā)信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息化管理目標。此外，建筑工程企業(yè)在實際的管理過程中，要汲取其他企業(yè)先進的管理理念，引進先進的管理系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)當前管理需要進行系統(tǒng)的二次開發(fā)和升級，以此來滿足工程管理需要，這樣才能夠保證最終的管理效果。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程管理中，應用與發(fā)展創(chuàng)新模式的意義不言而喻，一方面可以維護施工工作穩(wěn)定的實施，另一方面有助于積極的健全完善建筑企業(yè)制度，為建筑行業(yè)的發(fā)展做好重要的支撐。同時，需要管理者對于建筑工程管理體系不斷的完善、優(yōu)化、改進、革新，對優(yōu)質(zhì)資源充分利用并且優(yōu)化配置。科學的采取現(xiàn)代技術(shù)，促使建筑施工的經(jīng)濟效益、社會效益雙重提升，帶動我國建筑行業(yè)良性發(fā)展。