建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略

牟慶捷

山東新開元建設項目管理有限公司 山東東營 257091

1 建筑工程施工進度控制的主要策略

1.1 樹立進度管理意識

在進行建筑施工的過程中應當充分樹立起良好的進度管理意識，項目參與人員都必須充分意識導加強進度管理的必要性和重要性，做好施工進度控制計劃。具備良好的進度管理意識是實現施工進度管理十分重要的前提條件，嚴格管控好施工進度才能有效提升建筑施工的整體質量，有效降低施工風險。比如，在施工前期要組織開展相關的培訓工作，讓施工人員積極參與到項目施工進度管理當中，落實好進度管理的具體方法，有效排除進度管理過程中遇到的諸多問題。此外，進度管理意識能夠約束施工人員的具體行為，進而幫助施工人員發現建筑施工現場存在的偏離進度的方面，有效排除各類影響項目施工進度的因素。所以，樹立良好的進度管理意識，切實保障建筑施工進度的科學性以及合理性，有效防治建筑項目施工過程中存在的不良問題[1]。

1.2 規范施工進度計劃

對建筑項目做好施工進度管理必須做好進度計劃，施工現場的所有內容都應當按照進度計劃來執行，有效防止出現進度過快或是進度過慢的現象。施工進度在建筑施工中至關重要，建筑施工劃分成諸多施工模塊，不同的模塊都需要制定對應的進度計劃，并且要規范好具體的施工進度計劃，有效避免發生現場進度失控的現象。比如，鋼結構工程囊括了基礎工程以及鋼結構連接等多個施工項目進度，需要在規定的進度計劃內做好具體的執行分工。

1.3 進度管理的動態化

建筑施工項目進度管理的動態化是一種新興的管理手段，此手段能發揮出良好的可控作用。對建筑施工項目實施動態化管理需要綜合現場的所有資源，對各項資源進行配置，控制好各類資源的有效應用，以達到降低在實施進度管理中發生的諸多不良因素的可能性[2]。比如，為了有效避免機器設備和人力資源對建筑項目施工進度帶來影響，在實施動態化管理的過程中專門配置了人力還有設備資源，嚴格按照日期規劃此類技術人員每天的出勤，為技術人員配置相應的機器設備，提前一天準備好及其設備，避免出現設備丟失的現象，所有關于技術人員、施工設備的情況都需要納入進度管理計劃當中，由現場管理人員實施動態化進度管理。

1.4 從多角度提高建設物資的管理水平

建筑工程建設物資在一定程度上影響著建筑工程的最終質量，物資投入的及時與否更會影響建筑工程的施工進度，因此，需要對建筑工程投入的物資進行管理與控制。需要建立有效的施工物資進場時間計劃，根據工程施工進度安排施工物資進場時間，確保施工物資進場時間與建筑工程工序施工相匹配，既不會出現需要物資時找不到物資的情況，也不會出現物資進場時間太早而占用空間，造成管理的不便。

2 建筑工程施工質量控制的主要策略

2.1 提高管理人員對建筑工程管理及質量控制工作的重視程度

建筑工程中各參與單位領導人員在整個工程中占有重要的地位，建筑工程管理及施工質量控制未在工作中引起重視，將會影響到具體工作的實施，最直接的影響是會造成經費投資總體金額的不足，使得具體工作中很多環節難以開展；管理人員是實施各項政策和制度的主體，如果重視程度不足，缺乏責任心，不能具備先進的管理理念和工作意識，不僅會影響自身管理工作的有效進行，還會影響對各參與單位管理控制；在施工過程中，如果施工人員、設計人員和監理人員對各自工作的重視工作不足，都將會造成管理工作以及施工質量無法控制。因此，在相應工作開展中，首先就要提高相關工作人員對建筑工程管理及施工質量控制重視程度，使其不斷增強自身意識水平，以更好地實現相關工作的順利開展；還可通過與行業專家以及行業優秀人員的交流溝通，使其能不斷更新自身思想觀念和知識儲備，還要隨時關注國家政策和行業標準變化情況，以確保各項指標的完成能夠充分符合相應的要求。

2.2 強化質量管控力度

在建筑工程施工中，要重視工程管理對于實現項目管理目標的重要意義，要加強質量管理，提升質量管理意識，現場的管理人員和施工人員都要加入質量控制工作中。為了提升質量管理效率，要結合建筑工程項目的施工重、難點和質量通病提前做好應對措施，對這些容易出現質量隱患的位置重點加強管理。例如施工中進場出現的混凝土開裂、外墻滲水、屋頂漏水等質量問題，這些都是因為施工中沒有采取有效的質量控制措施導致的。通過槍管施工質量的管控力度可以有效避免這些問題的發生，在施工中從人工、機械、材料、施工工藝、施工環境等幾個方面進行優化，保證施工質量，這樣可以解決建筑工程質量通病問題，保證建筑工程品質，使得項目能順利通過驗收，如期的交付使用[3]。

2.3 施工環境的管理

企業在追求經濟效益的同時要注重生態效益，必須重視施工現場環境的管理并確保其貫徹落實到位。而環境的管理也影響到施工質量，使得施工流程規范、材料綠色環保、施工操作標準、質量符合綠色標準等。在具體的管理中，施工單位要加強對施工現場的環保宣傳。特別是施工作業人員，讓環保教育深入人心，環境管理得到所有人的重視，自覺防患于未然，提升建筑的環保性能。施工單位要制定環境管理制度，有章可循，完善環境監測與檢查制度，環境監管納入到施工日常管理。及時發現不符合環保的質量問題，調整施工方案。

3 結語

社會的不斷發展，建筑產業發展速度更快，人們對建筑工程的要求更為多元，不僅關注施工質量，更關也關注施工進度。要想做好建筑工程施工中的質量控制和進度控制，必須做好前期的規劃，施工中的統籌管理，配合施工進度控制的有效方法，做好施工全過程的質量監督，盡可能保證施工質量的前提下，縮短工程施工周期，保質保量的進行建筑施工推進。建筑工程施工中進度與質量的有效把控，給建筑企業帶來理想的經濟回報。