建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化

李妍

河北元正文旅建設集團股份有限公司 河北滄州 061000

隨著建筑行業的快速發展，施工技術和管理方法都得到不同程度的提升，但仍存在一些問題影響工程作業效果。本文以泉舜·錦江上城為例，分析施工現場管理工作，針對該工程存在的問題提出解決對策。

1 建筑工程項目中現場施工管理的重要性

建筑項目作業體量龐大，地質、地形、設計、材料、施工技術、管理方法等相關因素不僅會影響工程進度，也關系到工程項目質量。掌握工程作業期間的不可控因素并做好應急預案，防止因微小的環境變化或材料誤差，導致施工管理無法發揮作用。進行項目質量管理可以有效規避施工常見問題，在提升施工作業整體質量的同時，通過施工現場管理保障工程按計劃進行。建筑企業應根據市場經濟環境，做好工程項目宏觀調控，通過強有力的管控措施、標準化施工管理、規范化設計，提升建筑產品質量，以此獲得良好的市場口碑，贏得大眾的認可和信賴，在競爭激烈的房地產市場中占據一席之地。

2 建筑工程項目管理中施工現場管理存在的問題

2.1 質量管理缺乏系統性規劃

建筑工程項目管理涉及的內容較多，施工現場管理是其中的核心部分。在施工現場管理過程中，質量管理不到位是其存在的主要問題。建筑施工現場管理中材料、設備、人員、技術等都要求達到一定標準，但是，從現場管理的角度來看，質量管理存在一定的局限性。例如，建筑材料標準不符合建筑要求、施工設備操作缺乏專業性管理、操作人員技術較差等。這些原因容易引起施工質量問題，這些質量問題如果得不到重視就會為建筑施工的整體管理帶質量問題。

2.2 施工安全管理不到位

建筑工程項目的施工現場管理中，安全管理是一項長期的內容。安全管理不到位容易導致管理陷入混亂的狀態。建筑工程施工安全管理是一切項目施工的基礎，安全管理的過程中存在的主要問題就是管理容易流于形式。例如，安全標語警示不足、安全設備存在問題、施工人員的安全意識和保護意識不強，這些都會為安全工作帶來一定難度。在項目現場施工中，安全管理責任落實不到位，規章制度形同虛設，生產中存在大量的隱患。

2.3 工作人員專業素質問題

建筑工程施工現場管控工作人員的專業技術水準對于整體工程管控工作的開展品質有著極為關鍵的影響。在建筑領域極速化發展的階段，其行業的發展也充分展現出了多元化的態勢，以往的建設技術已經逐步被淘汰，此種轉變，對現場建設管控工作人員的技術水準也提出了更為嚴苛的要求。不過，建筑工程的施工人員往往具有流動性較大的特征，因此這也導致相關的工程建設管理人員普遍匱乏專業的技術培訓，這無疑也讓工程施工現場的管控品質無法得到切實保障。

3 建筑工程項目管理中施工現場管理優化的策略

3.1 對施工現場質量管理實施整體控制

質量是建筑工程的重要保障，在施工現場中針對質量管理方面的工作較多，開展優化性工作要有針對性，從多個方面提高質量管理水平。例如，在施工設備管理上，除了常規檢查以外，要做好機械設備性能的檢測，使施工設備能夠準確達到施工要求。在施工現場管理中避免由于環境原因、天氣原因造成的施工問題。施工現場要考慮施工材料質量和施工人員的工作質量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保護工作。在前期工作中有預見性地進行施工規劃，在前期施工與施工期間以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效銜接。

3.2 重視現場材料管理

①施工企業要重視材料采購工作，根據現場情況確定所選材料是否符合工程作業標準，材料進貨由專業技術人員把關，確定穩定的供貨渠道，保障工程進行期間不會發生供貨渠道斷裂的問題。②材料入庫前要進行質量監管，掌握材料整體質量情況，一旦在核查階段發現材料存在質量問題，應及時聯系商家商議解決措施。③材料入庫時要做好庫存臺賬記錄，保證材料管控工作的科學化，提升材料應用的合理性，防止因材料問題導致工程進度受阻或無法達到施工質量標準。

3.3 加強管理人員培訓力度

項目管理人員作為工程作業的調控人員，對于控制工程作業進度具有重要意義。但由于部分管理人員能力不足，無法實現施工管理作用。因此，要加強管理人員培訓力度，同時聘請具有豐富經驗與專業能力的管理人才，以保障工程項目完成質量，提高施工單位經濟效益。

3.4 加強對現場管理理念的創新

基于現代化發展背景下，面對當前激烈的市場競爭環境，我國建筑工程施工單位要想占據市場有力份額，那么就必須加強對施工現場管理工作重要的基礎上，也需要相關工作人員，能夠與時俱進，加強施工現場管理理念創新力度。首先，身為建筑施工項目現場管理的相關工作人員，應該站在本項目施工現狀下，整合當前建筑行業的發展趨勢，實現現場管理理念創新的目標。與此同時，還需要構建切實可行的現場管理理念，促使建筑工程施工單位能夠在該行業當中，保持穩定的發展態勢。除此之外，實際建筑項目施工現場管理環節當中，工作人員也需要注重自身專業能力的提高，定期參加社會上的一些培訓與教育活動，組建專業的施工現場管理團隊，適當的創新現場管理的方法以及機制，全程秉持創新性的理念，為建筑工程施工行業盡快實現可持續發展目標打下堅實的基礎。

4 結語

隨著我國建筑科學技術水平的提升，我國建筑行業有了較快的發展，建筑工程施工質量和整體效率得到提升。在管理中不斷總結經驗，制定具有針對性的優化措施，對整個施工現場進行科學化管理。我國建筑行業的現代化發展需要技術上的提升，更需要從管理上進行優化，在實踐過程中要求突出各種新技術和新應用，采用新時期建筑現場施工技術，從整體上、宏觀上進行掌控，從微觀上進行精細化管理，突出現場施工的科技化應用。