城鎮燃氣工程施工項目管理策略設計

張永波

新地能源工程技術有限公司設計分公司 河北廊坊 471000

社會經濟水平的顯著提升，直接提高了人民群眾的生活質量水平，同時推動了燃氣工程項目的發展。燃氣作為人們生活中不可缺少的能源，在實際應用中的成本比較低，與其他類型的能源相比價值更高。燃氣工程施工期間，政府部門應給予高度關注，要求相關企業加大項目管理力度，提高燃氣工程的安全性。目前，在燃氣工程項目管理期間，管理方案、資源配置等方面尚存在一些問題，需要在實踐中予以解決[1]。

1 工程項目建設管理中存在的問題

1.1 投資估算不足

從政府投資工程項目建設中的項目進度方面進行分析時會發現會經常因為審核與估價的失誤等不足問題，從而造成投資的工程項目建設缺少精準度，最終導致中標與估算的價值不對等問題的發生，有些時候甚至會存在超出20%-30%以上的誤差現象出現，這不僅會引發項目建設的推進效率問題發生的同時，還會導致其他嚴重問題的發生。目前，我市雖然出臺了一系列關于調整投資概算、概算內投資調整的政策法規，但因前期估算的問題，仍存在頻繁調整項目投資的問題。

1.2 項目規劃設計不合理

對于政府投資的工程項目建設經常會出現頻繁的改建與重復性的修建等問題的發生。另一種反映政府投資工程項目建設缺少精度的問題源自于前期策劃設計單位，因為前期策劃設計出現了不合理的現象從而導致建設的項目出現問題。例如，對于政府投資的工程道路建設，由于前期策劃單位沒有對道路進行科學合理的設計，沒有開展前期調研和對社會發展需求的增加，對道路可能行駛的機動車流量估算不足，導致道路建設完成后因車流量的增加，無法滿足使用需求，而后重新進行擴建或增設高架橋等重復建設問題。這會造成人力物力等不必要資源的浪費，并且使原來的建設項目失去了質量保證，所以當政府進行工程建設投資時，一定要在各個方面與各個角度上來進行多方位考察與考量來以此減少經濟方面的損失[2]。

1.3 執行力不足

對于目前政府投資的工程項目建設管理工作中比較突出的一種問題是執行力不足，目前工程項目的施工過程管理主要依托代建和監理單位，代建和監理單位作為工程技術專業人員，其管理的責任心和單位運轉的高效性，直接影響了工程項目的進展。在高速城鎮化進程的當下，效率、質量和安全并重，部分監理單位因專業人員參差不齊，在施工過程遇到問題不敢開具停工通知，導致施工單位盲目施工，最終發現問題再來重頭整改，嚴重耽誤了工程的進度，也使工程的質量無法得到較好的保障。代建單位代表業主行駛現場管理權力，對項目發現的問題，如征地拆遷未完成、施工單位未按合同履行相應約定等問題視而不見，或拖延上報，容易造成項目嚴重超過預計工期，不利于社會發展。這些現象的發生都是由于部分管理者對工作沒有責任心的表現，不僅給工程造成了一些隱患，對于工作效率方面也有很大影響[3]。

2 城市燃氣工程施工項目管理體系設計

2.1 強化管理人員和員工項目管理意識

管理意識是調動工作人員主動實施管理的關鍵因素，同時也是可以確保項目管理策略有效實施的重要問題，因此當開展城市燃氣工程施工時，企業就必須要確保管理人員和員工都同時具備良好的自我管理意識。企業需要結合燃氣工程的不同施工項目，選擇相應的管理人員，并對管理人員進行培訓，要求管理人員意識到自身所負責項目的重要性，強化管理人員的管理意識。當對企業員工進行管理意識滲透時，通過績效考核的方式來引導員工認識到項目管理的重要性，促使員工主動投入到項目管理的過程中。通過主動反饋風險預警情況，能夠使建設單位及時采取有效措施，規避風險，減少風險所帶來的影響。對于這種情況，建設單位可以予以一定的物質獎勵，利用榜樣示范的作用，帶動其他員工主動投入到風險管理過程中。

2.2 加強管理規范統一性

燃氣工程項目管理環節需要有規范性、統一性的管理規定作為保障，其作用是將施工進度、工程質量、協調管理等加以統一。①對于燃氣工程計劃控制工作，需要在總目標的基礎上細分若干個小目標，其中包括WBS工作包分解、現場資源配置、成本預算等內容，在保證所有要素的基礎上可以將其簡化處理。②質量控制方面。燃氣工程的質量控制已經非常成熟，管理體系也十分完善，質量規范與質量監督控制工作的深入執行，使得該項工作存在于燃氣工程全過程質量管理中。

2.3 提高人員素質

政府對于投資工程項目建設應該采取嚴格的與細致的監督工作能有效的改善安全事故時間的發生，政府也可以針對一些建筑公司及施工單位人員展開思想督導與正確的教育引導。對于這些接受了正確價值觀的人員不僅能從根本上提升他們的整體綜合水平素養并且明確立場，對于部分的監管人員的思想意識也會有很大的完善作用，使其能更好的完成項目工程的建設，并對項目工程的質量及安全做有效的保障。

3 結語

隨著人們環保意識的不斷提升，天然氣作為符合綠色環保理念的能源成為了人們主要使用的能源類型之一。當前的燃氣工程建設過程中，項目管理仍然停留在傳統的理念和模式下，導致無法確保燃氣工程的建設質量和建設進度，最終給有關單位的經濟效益造成了影響。燃氣工程的建設單位應當具備良好的項目管理意識，積極采用新型的管理模式對燃氣工程項目實施科學化管理，利用項目管理為施工質量提供技術保障。隨著我國城市的快速發展，對于天然氣的需求量也會逐漸增多，對于燃氣工程的建設質量也會有著更高的要求，這就必須要求相關單位提升管理意識，保障燃氣工程使用的安全性。