大型煤礦企業物資供應管理的探討

張騰

冀中能源股份有限公司東龐礦 河北邢臺 054201

隨著市場機制的完善和生態環境保護理念的不斷深入，傳統能源企業尤其是以不可再生能源為基礎的煤礦企業，面臨著更為嚴峻的挑戰。針對傳統的商業模式必須要進行改變，管理水平也要提高。在煤礦企業當前的管理中，重要內容之一就是物資供應環節，在資源的配置和優化方面，為企業各種提供了可靠的保證，提高了企業的經濟效益。因此，鑒于目前物資供應管理的不足，煤礦企業可以降低供應鏈中的成本，增強企業的核心市場競爭力[1]。

1 基于集中采購模式下煤礦企業物資管理存在的問題

1.1 物資供應監督不足

物資供應過程中，針對煤礦企業來說，物資供應的監督管理要加強，積極并明確價格，數量，質量和物資市場，促進企業物資管理的有效發展。但是現階段，一些煤礦企業在管理過程中，當前的物資供應監督并沒有得到重視，導致供應問題的出現，甚至出現供應質量差，供應不足等情況，影響了企業的運作

1.2 物資計劃不完善

煤礦企業物資采購的工作需要和財政部門、生產部門等多個部門聯系與協調。制定采購計劃的依據是通過了解當前生產中實際資金的投入和成本等。但是，在物資采購過程中，許多煤礦企業沒有與相關部門有效溝通，無法獲得必要的信息，導致缺乏系統的物資采購計劃，導致事后采購的工作難度加強，進而增加了物資采購成本、降低煤礦企業的經濟效益。基于完善的物資管理計劃，確保了開展基礎工作的有效進行，但在現階段一些煤礦企業在實際工作過程中，沒有足夠重視物資采購過程和物資計劃的編制以及過程細節管理等，從而導致了不完善的實際工作計劃，影響了當前企業的發展和運營。

2 優化我國大型煤礦企業日常物資供應管理模式的有效策略

2.1 科學轉變煤礦企業內部工作人員自身供應管理觀念

煤礦企業與物資供應商之間關系的合理構建與管理活動，是對以往傳統的企業文化與管理結構實施的全新挑戰活動。當下社會市場中的大型煤礦企業為了維持整體經濟的可持續性發展，其首要任務便是針對這種“聯動”合作關系進行進一步加深與優化，使其在企業的發展目標、未來愿景、企業文化以及企業價值觀等方面能有所體現，而企業文化的內涵與價值更影響著內部員工的整體工作態度。而具體的轉變細節被分為以下幾方面：①積極轉變煤礦企業“物資供應就是簡單的購買材料”的錯誤思想，并積極樹立正確的物資供應認知觀念。②適度轉變“重供應輕管理”的工作思想，全面加強對煤礦企業日常物資供應以及各項經營環節的全面性管理，以此保持“供管并重”的良好發展狀態。③針對煤礦企業內部物資供應管理性價比作用的輕視現象進行全面轉變，一方面可以有效消除煤礦企業所存在的多功能、低價格的片面錯誤思想，并在日常物資供應管理過程中，全面防止管理工作出現功能紊亂、功能過剩等問題，進而導致企業物資籌劃功能處于長期閑置狀態；另一方面，可以全面防止企業出現過度追求廉價物資，忽視了物資整體質量的不良現象，從物資管理的根本角度出發，最大程度上保障煤礦企業整體物資供應管理過程保持“適度、適量、符合多功能發展”的管理與建設體系制度[2]。

2.2 科學建立大型煤礦物資配送中心，全面實現集中式配送策略

我國大型煤礦企業，在日常管理與發展活動中，依照自身每個月、每個季度所產生的實際經營單位物資需求，在充分結合煤礦生產活動實際物資消耗數據的基礎上，開展一系列物資定期配送工作。例如，煤礦企業針對自身安全生產所需物資，通過深入確認、隨時給予配送的方式，真正意義上實現集中式配送管理模式。除此之外，全面成立專項的物資配送中心，在充分配備現代化物資裝卸設備的基礎上，進行相關物資的微機管理工作，并有效實行24小時承諾服務，以此為基礎將相關儲運專業化技術合理運用到位。

2.3 全面建立內部物流信息管理平臺，有效實現資源共享與信息對稱

大型煤礦企業，倘若想科學構建內部物資供應管理組織信息平臺，就需要建立在有效組織企業人力、物力以及財力的基礎上，依照物資供應管理思想，合理建設與礦區現代物流模式相適應的物資供應管理信息化系統，做到能與上流階段物資供應商之間保持良好的信息溝通關系，同時借助現代科技技術，針對日常企業物資庫存信息查詢共享、采購計劃編制與申報、物資出入庫管理以及相關供應價格擬定等任務環節進行實施監督與合理調配，在充分確保企業物資資源共享與信息交流平臺合理建設的基礎上，進一步發揮煤礦企業物流資源數字化信息平臺的有效價值作用[3]。

2.4 完善供應計劃

由于目前的煤礦企業物資供應管理中存在好多供應計劃問題，影響到整體的物資供應管理效率沒辦法得到提升，所以需要對其完善。首先，煤礦企業根據自身需求然后結合市場發展的現狀，科學的總結企業在生產經營過程中所需要使用的各種資源，來保障自身所定制的供應計劃是可以達到企業發展需求的。第二，要完善預算監督體系和現有物資供應計劃，把他們應用到每一項物資供應管理中去，以此達到改善供應管理效率的目的。尤其是完善監督機制后，可以完美的實現管理人員把物資供應管理制定計劃應用到實處，并且嚴格按照制定的計劃執行還能提升物資計劃的合理性和準確性。

3 結語

煤礦工程是我國重要的重工業，越來越受到國家的重視。為了使煤礦企業更好地發展，必須逐步解決煤礦企業存在的問題。高成本的材料采購是最關鍵的，也容易糾正。在滿足質量要求的前提下，企業應更加重視物料供應管理，盡可能降低物料采購成本。