試分析建筑工程質量管理中重點問題及解決策略

張智慧 荊朋陽

青島海易工程檢測鑒定有限公司 山東青島 266700

1 建筑工程質量管理工作概述

（1）建筑工程管理工作概念。建筑工程中的項目管理，是對施工的項目進行有效的管理，利用專業的管理技能完善施工的一系列內容，規范施工人員的行為，明確施工材料和設備的質量，對整體施工內容進行統籌管理。其存在的本質就是對工程項目內容進行有效的規劃，保障工程施工的合理性。在實際工程施工的過程中，對于施工的管理通常會交給施工項目經理，由經理對全局進行全面把控，有效控制施工全過程。在管理中，主要將施工人員、材料、設備等內容作為結算的主要對象，保障施工的安全性與可行性，通過管理不同的對象，保證施工合理開展，幫助企業節約施工成本，提升實際的建筑經濟效益。

（2）建筑工程質量管理的重要性。建筑行業崛起的同時，也面臨市場競爭。企業在招投標時惡意競爭，導致工程的質量被忽視，使得最后建設出劣質建筑，安全文明施工費用投入不足，致使施工事故頻發，讓本不高的利潤值變為零甚至出現負值。為了保障建筑行業長期發展，需要采用有效的手段對項目進行合理管控，避免有人從中牟利，對建筑質量造成影響，危害居住的用戶，通過安全、文明施工，保證企業的目標成本順利實現。人們的物質水平提升，對于建筑的質量更加看重，建筑在保證功能的同時還需要符合質量標準。對此，建筑企業要基于人們的實際需求，不斷地提升管理水平，對原有的工作模式進行革新，在市場中占據有利地位。

2 建筑工程施工質量管理存在的主要問題

（1）偷工減料問題。在工程建筑的施工過程中，施工材料的質量水平會直接影響到工程建筑的質量，一部分建筑企業為了追求更大的經濟效益，會在施工過程中偷工減料，使用劣質的施工材料進行工程建筑的施工，嚴重影響了工程建筑的整體質量，威脅了居民的生命財產安全，影響了工程建筑施工質量的提升，不利于建筑企業的未來發展。

（2）房屋建筑工程施工設計不科學。在工程建筑的施工過程中，有很多因素都會影響到工程建筑的施工水平，其中主要原因有兩個，其一，工程建筑的設計工程師缺乏設計經驗，設計出來的施工方案缺乏必要的可行性；其二，工程建筑的施工設計方案缺乏充分的考慮，沒有根據施工現場的實際情況，充分考慮建筑成本和施工流程，就制定了工程建筑施工方案。

（3）現場質量監管不到位。在工程建筑的施工過程中，工程建筑的質量會受到施工現場質量控制水平的影響，很多的工程施工的監督管理人員，都只是在應付工作，忽略了多工程建筑施工的管理，不利于工程建筑質量水平的提高。由于建筑企業的管理層沒有盡到自己的職責，僅僅只是隨意進行一些檢查，因此就會損壞工程建筑，降低工程建筑的質量。

（4）建筑單位的質量意識薄弱。經過研究調查可以看出，建筑企業往往會在工程建筑的過程中，并不重視對工程建筑質量的管理，缺乏該有的工程建筑質量管理意識，使得工程項目監督管理工作不能落到實處。工程建筑質量的監理人員，沒有以身作則嚴格進行工程建筑管理，缺乏該有的工程建筑管理意識，使得工程建筑的質量存在安全隱患，嚴重影響了工程建筑的質量，降低工程建筑的質量水平。

（5）對建筑材料環節的控制不力。在工程建筑施工前，建筑企業就會安排相關部門去采購所需的建筑材料。在進行建筑材料的采購過程中，一部分企業并不重視對材料的篩選，采購的建筑材料沒有貨比三家地進行檢查和對比，材料的質量并沒有達到相關的質量標準。一些建筑企業為了提高經濟收益，節省工程建筑的建造成本，都會選擇便宜的、不符合質量標準的建筑材料，進行工程建筑施工，因此工程建筑質量事故就比較容易發生，不利于工程建筑的施工，影響到工程建筑的施工工期，降低了工程建筑的整體質量。

3 提高建筑工程質量管理的策略

（1）增強管理人員質量管理意識。工程建筑的施工管理人員，需要經常進入施工現場進行監督管理工作，對工程建筑的施工工序進行監督指導，及時發現施工過程中存在的問題，第一時間解決這些常見的問題；為了提高工程建筑的施工質量，工程建筑的施工管理人員需要逐漸強化質量管理人員的思想認識，不斷提高施工管理人員的責任心，對施工過程的職責進行合理規劃，認真做好工程質量管理工作。

（2）加大建筑材料質量管理力度。①建筑企業只有合理使用各種工程建筑的施工材料，才可以減少建筑材料的損失，降低工程建筑的造價。②建筑企業在選擇施工材料時，結合企業和施工的實際情況，全面了解施工材料的具體信息，選擇最合適的供貨廠家，確保工程建筑施工材料的質量不會影響到工程建筑的質量。③通過制定科學合理的調度方案，加強對建筑材料的周轉率，才可以增加施工材料的占有量。工程建筑施工材料的質量，只有符合工程建筑施工質量的標準，才可以提高建筑企業的經濟收益。

（3）增強對施工工程的安全管理。工程建筑的施工人員必須嚴格按照施工方案進行施工，保證工程建筑的施工標準，才可以增強對施工工程的安全管理。工程建筑現場的施工人員必須堅守自己的職責，不可玩忽職守敷衍了事，不斷加強施工現場的安全性管理與檢查，有效提高施工管理人員的監督管理工作，從而有效提高工程施工現場的安全性，通過加強對施工管理人員的安全教育，提高施工管理人員對監管工作的認識，保證工程施工人員的施工技術水平的提升。

（4）做好監督管理和成本控制。隨著建筑施工項目的不斷增多，每個施工部門之間的工作也不協調，導致施工監督管理工作的難度提高，影響到工程建筑的施工質量。工程建筑施工管理工作涉及到很多方面，例如工程的設計、施工、建筑材料、施工進度等方面。只有合理解決每個施工環節的問題，才可以給建筑企業帶來更高的經濟收益。

4 結語

綜上所述，工程建筑企業只有加強對工程建筑的施工管理，才可以有效提高工程建筑的質量水平。通過提高建筑的施工方案的設計，加強對施工材料質量的篩選，提高工程建筑施工管理工作的管理力度，才可以保證工程建筑的質量，從而促進我國建筑行業的不斷發展。