連超超
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建設市政工程的目的是確保城鎮協調、穩定地發展。我國當前的市政工程發展水平還有待提升,這主要是因為經濟的持續發展促使城鎮對自身市政建設提出了更高的要求,配套的基礎設施以及建筑質量也面臨更高的要求,建設的規模和種類較過去有所改變,建設的復雜度提升。對市政工程建設項目來說,建設難度增大,工程質量問題成為瓶頸,無法滿足當前的社會發展需求。這也給城市的發展帶來了不利的影響。所以,相關部門應加大市政工程建設管理,完善相關制度和措施,確保項目工程質量。
市政工程主要是指維持城市健康運行的一系列基礎設施建設,比如:城市道路、地下給排水管道、城市照明等等。由于城市經濟發展不同、地區環境不同,市政工程所面臨的環境及工程大小也存在一些差別,但不管如何其對于城市各方面產生的作用都是不容忽視的。由于市政工程涉及的內容較多,工程建設程序相對復雜,在建設中不可避免的會存在一些工程質量問題,特別是針對一些隱蔽工程,比如:地下管線、電纜敷設、通信管道等等。面對市政工程諸多因素引起的質量問題,施工企業必須加強重視,在施工開始前就做好各項準備工作,掌握施工重點、要點及作業流程,以高質量的市政工程推動城市的健康發展。
隨著社會的不斷進步,人們對市政工程的要求也越來越高。在這種背景下,市政工程施工質量管理的受重視程度也得到了大幅度提高。但是,在實際施工建設過程中,我國市政工程施工質量管理依舊存在如下問題。
城市規劃設計是市政工程施工建設展開的基礎,規劃設計情況對市政工程施工建設有著決定性的影響。這主要是因為城市規劃屬于城市建設的總體布局情況,其中包含路燈、綠化、給排水以及道路建設等各方面的市政工程。假如城市規劃設計不健全的話,必然會對市政市場工程的作用發揮造成比較大的影響,如造成燃氣管道敷設不合理以及排水管道堵塞等問題發生。另外,假如城市規劃設計不符合前瞻性的需要,也會引發大量的施工問題。
在市政工程施工管理中,安全占據著非常重要的地位。如果沒有樹立正確的安全觀念,不僅會影響施工效率與工程項目質量,甚至還會引發安全意外事故,威脅人們的生命財產安全。但是,在展開實際施工管理時,很多施工人員自身的安全意識依舊比較薄弱,造成了細節處置不合理,本來能夠避免出現的安全意外事故發生,遺留下了比較大的安全質量隱患,嚴重影響我國的城市化建設及長遠發展。
施工材料是建筑工程施工建設開展不可或缺的關鍵組成元素。假如施工材料有質量問題存在,不管是應用多么先進的施工技術也難以保證工程項目的質量。例如,在實際市政道路工程施工建設過程中,施工單位沒有細致深入地檢驗以及清洗砂石等材料,在將其從沙場運出后直接投入混凝土攪拌中,雖然能夠使施工效率得到有效提升,然而由于沒有清除泥土,因此所得混凝土在澆筑時會產生凝結困難的情況,就算可以凝結,受到雨水以及溫度的影響也極易引發裂縫以及風化等問題,進而導致市政道路工程出現質量問題。
市政工程質量管理在施工管理中具有的關鍵位置是不容忽視的,制定完善的市政工程施工管理制度能夠為現場管理提供有力的依據,在實際管理過程中管理制度能夠約束各部門以及工作人員的行為意識,實現現場方面工作的協調發展。針對質量管理工作,結合不同的工作對象細化責任分工,實施績效考核將現場各種行為與獎懲相結合,激發員工的積極性和工作熱情,確保員工各方面工作行為都能夠符合規定要求。另外,根據現場質量情況明確風險機制,制定有效的施工方案和施工進度計劃,對施工中可能存在的質量隱患隱形預測,保證各項工作的科學、規范。
市政工程現場施工管理過程中涉及的內容比較多,其中以材料為首的質量管理工作至關重要,作為現場施工不能缺少的一部分,材料質量管理發揮著重要作用。現場管理人員應該從角度分析材料、設備可能存在的質量問題,結合工作流程進行全過程的動態化管理。在材料、設備采購的前期階段選派專門的人負責采購工作,并對供貨商的資質、質量證明文件等進行檢查。其次,結合工程現場情況制定科學的運輸路線,加強過程損耗的準確計算。材料運送至現場后根據要求對材料進行質量檢測和抽檢等工作,保證材料、設備質量能夠符合設計規范與質量標準的具體要求。在設備使用過程中安排在專門的人員進行操作、維護、保養工作,是設備運行狀態能夠維持在一個良好的環境下,為工程項目順利開展奠定基礎保障。
隨著工程施工過程中監理單位所發揮的作用是不容忽視的,除了要具備一支高素質、高技術能力的施工隊伍,監理單位所發揮的監督管理職責也是現場質量管理非常重要的一方面。工程監理單位應該重視自身的重要性,能夠從工作實際情況出發選擇具有高素質的監理人員,在工作開展過程中對存在的質量問題進行監督工作,針對潛在風險和存在的質量問題,及時作出正確的反應和補救措施。特別是針對市政工程內存在的很多隱蔽工程,重視旁站監理、隱蔽工程驗收等工作,切實提高監理人員的職業道德水平,確保監理工作的細致化、規范化,做好各個環節的監督。
市政工程建設管理問題已經引起各界的廣泛關注。建設單位在進行項目施工過程中應重視各個環節的管理和控制,加強人員培訓,完善制度建設,規范操作流程,提高整體項目管理水平和施工效率,保障項目順利實施。