綠色建筑中的BIM工程進(jìn)度管理的應(yīng)用

何鴻儒

中核四0 四有限公司 甘肅嘉峪關(guān) 735100

1 BIM 技術(shù)在綠色建筑工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

1.1 便于關(guān)聯(lián)進(jìn)度計(jì)劃

在綠色建筑工程進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，可借助三維立體模型對(duì)工程施工各階段的進(jìn)度情況進(jìn)行掌握，同時(shí)可及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取影響工程施工進(jìn)度的各種因素，并在其中找到工程施工進(jìn)度管理的不足與缺陷，制訂有效的應(yīng)對(duì)措施。另外，由于建筑信息模型與真實(shí)的建筑數(shù)據(jù)信息完全對(duì)等，便于關(guān)聯(lián)進(jìn)度計(jì)劃，施工人員可通過(guò)對(duì)建筑信息模型的反復(fù)研究實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度優(yōu)化與參數(shù)調(diào)整，進(jìn)而完善建筑工程施工計(jì)劃，彌補(bǔ)工程設(shè)計(jì)的缺陷。

1.2 有助于協(xié)調(diào)綠色建筑各方工作

建筑工程在傳統(tǒng)的管理模式下，需設(shè)計(jì)人員、施工人員、業(yè)主等根據(jù)二維設(shè)計(jì)圖紙顯示的工程數(shù)據(jù)信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定，由于各方的專業(yè)水平不同，對(duì)工程建設(shè)的理解也不同，經(jīng)常出現(xiàn)溝通不暢的問(wèn)題，對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生分歧，不利于工程建設(shè)的有序發(fā)展與進(jìn)度管理。應(yīng)用BIM技術(shù)后，工程施工各方人員可通過(guò)建筑信息模型清晰地觀察到各個(gè)施工項(xiàng)目的完成情況，并對(duì)施工材料、設(shè)備、人員及資金的使用情況進(jìn)行詳細(xì)了解，工程施工各方面內(nèi)容一目了然，為工程進(jìn)度管理提供了便捷條件，節(jié)省了大量的研討時(shí)間，有助于協(xié)調(diào)建筑各方工作，保證施工進(jìn)度[1]。

2 國(guó)內(nèi)綠色建筑施工管理現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)，對(duì)于綠色建筑施工過(guò)程中的管理現(xiàn)狀探討的文獻(xiàn)也有很多，大多數(shù)是從這些方面進(jìn)行探討。①綠色建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃成本問(wèn)題的分析并提出管理措施；②在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理上提升對(duì)建筑品質(zhì)的要求，從運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展的理念應(yīng)該采取的政策相關(guān)措施方面出發(fā)，對(duì)促進(jìn)建筑工程的綠色施工方面、建立人與自然的和諧，采用相應(yīng)的措施方面進(jìn)行了深入地探索；③以企業(yè)為主導(dǎo)的全壽命周期的綠色建筑管理模式；④利用BIM技術(shù)當(dāng)中的三維協(xié)同方式，給出了綠色建筑的多階段的管理方式；⑤工程實(shí)踐當(dāng)中獲得相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，以青島奧帆基地工程綠色建筑施工管理的案例為主，制定綠色施工項(xiàng)目管理規(guī)劃方面，進(jìn)行了全員全過(guò)程進(jìn)行全方位參與的管理原則，設(shè)定了綠色施工技術(shù)，需要采取生態(tài)、環(huán)保和降低環(huán)境污染為主的管理措施。由此可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)目前對(duì)綠色施工管理方面的研究和時(shí)間在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理上有一定的基礎(chǔ)，但是在應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用方面的研究還比較的片面化，只關(guān)注了重點(diǎn)關(guān)注部分，沒(méi)有考慮全局化的管理，對(duì)于系統(tǒng)化地使用BIM技術(shù)管理方面的研究甚少，對(duì)于實(shí)際工作的指導(dǎo)性不夠[2]。

3 BIM 技術(shù)在綠色建筑管理中的應(yīng)用

進(jìn)度控制和工期管理的總目標(biāo)是一致的，但進(jìn)度控制不僅追求工程實(shí)施活動(dòng)與計(jì)劃在時(shí)間上相吻合，而且還追求勞動(dòng)效率的一致性。BIM技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用主要是通過(guò)創(chuàng)建4D模型對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效控制與管理，關(guān)鍵是在實(shí)際施工前就把施工過(guò)程搬到了屏幕上，在施工前就可以發(fā)現(xiàn)和確定可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前通過(guò)調(diào)整施工方法等解決這些問(wèn)題，從而更好地指導(dǎo)實(shí)際施工。

3.1 制進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)于整個(gè)施工階段的進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，首先必須要做好的工作就是編制進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃。傳統(tǒng)做法認(rèn)為，項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)要根據(jù)項(xiàng)目管理的需要進(jìn)一步分解，而單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃要在既定施工方案基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，并結(jié)合質(zhì)量和成本，對(duì)單位過(guò)程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排。利用BIM技術(shù)模型編制進(jìn)度計(jì)劃，打破了傳統(tǒng)編制方法的束縛，不僅對(duì)傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)行了優(yōu)化，而且節(jié)約了時(shí)間，使得進(jìn)度計(jì)劃的編制更加有效與合理[3]。

3.2 進(jìn)度控制與糾偏

建設(shè)工程施工項(xiàng)目本身就比較復(fù)雜，再加上涉及的內(nèi)容眾多，而且建設(shè)周期普遍較長(zhǎng)，外部環(huán)境也是變幻莫測(cè)，因此很容易受多種因素的影響。這些因素將導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)程并不會(huì)像進(jìn)度計(jì)劃那樣執(zhí)行，所以在整個(gè)施工過(guò)程中要不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，這就需要工作人員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，不斷分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種與進(jìn)度有關(guān)的數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出它們之間的偏差及時(shí)進(jìn)行糾正，從而使后續(xù)工程順利實(shí)施，直至整個(gè)工程竣工。利用BIM模型技術(shù)執(zhí)行上述進(jìn)度控制內(nèi)容，能夠大大節(jié)約時(shí)間并有效提高進(jìn)度分析的準(zhǔn)確性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工過(guò)程的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制[4]。

3.3 進(jìn)度后分析

施工結(jié)束工程竣工后，再利用BIM技術(shù)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度控制情況進(jìn)行后評(píng)價(jià)，對(duì)比分析項(xiàng)目實(shí)施前與實(shí)施后的模型之間的區(qū)別，基于BIM平臺(tái)從多個(gè)方面評(píng)價(jià)進(jìn)度控制的效果，從而使進(jìn)度控制更加全面和客觀。

4 結(jié)語(yǔ)

BIM在綠色施工的建設(shè)中起到的作用將越來(lái)越廣泛，將BIM應(yīng)用于綠色施工過(guò)程中，是通過(guò)數(shù)字化的模型解決由經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的設(shè)計(jì)和決策的失誤，通過(guò)數(shù)字化的方式將綠色施工進(jìn)行到底，節(jié)省人材機(jī)的消耗，提高施工效率。