電力建設工程項目進度計劃管理探究

馬培龍 李會齋 譚夢

國網奎屯供電公司 新疆伊犁 833200

1 進度管理的概念

進度管理作為電力企業單位在進行施工的過程中對施工的各個環節、各個流程、施工的時間等各個層面進行全面的、合理科學的規劃、檢驗以及跟蹤，從而保障電力工程可在一定時間范圍內完成施工。電力工程施工管理過程中的進度管理具有較強的綜合性與系統性，相關工作人員必須根據施工具體規定及計劃開展進度的管理工作，將實際施工的狀況和預計施工的狀況進行對比，若出現偏差就需及時對偏差出現原因進行尋找，對施工進度進行調整，從而保障電力工程可在原本預定好的工期內保質、保量的完成。與此同時，在對電力工程進度進行管理的過程中還需做好相關質量管理工作，避免出現因為重視工程施工進度而將施工質量忽略的狀況出現[1]。

2 電力工程施工進度特點分

①層次結構。電力工程建設涉及多個專業、多個項目，進度計劃的思路需要從層次上著手，以滿足不同層次管理組織的管理需要，特別是對施工方、總承包方、分包商和其他單位設計不同的計劃，包括控制進度、指導進度和作業進度等。②嚴肅性。嚴肅性主要體現在進度計劃編制完成后的一系列嚴肅審批環節，從而獲得進度計劃的最終官方確認。按照進度要求認真開展后續管理工作，能有效控制工程的施工進度。③全面性。綜合特征主要體現在工程建設過程中的各個過程，掌握過程的狀態，然后順利開展后續工作。

3 電力工程施工進度管理的有效策略

3.1 制定縝密的施工方案

施工的方案計劃會直接影響到項目工程施工進度，所以在開展電力工程建設過程中，須率先將施工方案制定好。對電力項目工程進行科學全面的細致分析，不但要站在宏觀的角度對整體的情況進行考量，還需站在微觀角度對工程中細小的復雜狀況進行考量。將施工現場的狀況有機結合在一起進行科學、合理的分析，將施工環節中可能出現的影響性因素納入其中，保障設計出的施工方案是最佳的，具備較高的可靠性和可行性。與此同時，還需對電力工程的工期進行管理和落實，定期對實際施工的狀況和計劃施工的狀況進行對比分析，一旦出現不一致的狀況，必須要采取積極的措施以達到補救目的，從而保障施工的進度將不會受到影響。要對施工的整個進程進行分析和跟蹤，實時監測計劃與實際施工存在的偏差，及時對偏差進行糾正，從而保障施工進度和預期計劃相符合[2]。

3.2 選拔優質進度管理人才

施工企業單位想要對施工進度進行管理，就必須重視對進度管理人才的管理工作。在對進度管理人才進行選拔時，需進行層層篩選，選取專業技能較強、職業素質較高的優質人才，在對進度進行管理的過程中需嚴格落實管理責任到人的策略。與此同時，需定期對管理人才進行培訓，保障其具有較好的技術管理水平與思想素質，建立一支“尖刀”管理團隊。

3.3 完善進度管理的責任制度

建筑企業中存在著一些失職員工，他們沒有保質保量地完成自己的工作任務。他們總覺得這不是自己的事，這嚴重降低了電力工程的施工質量和進度。原因是施工進度管理沒有得到很好的落實。這就要求企業的綜合管理人員必須對整個工程的施工進度負責到底。將進度管理責任落實到參與工程的各部門和技術人員，并將工程劃分為各個模塊，確保出現質量問題時能及時發現相關施工人員和實際管理人員，有效保證工程質量工程建設進度和質量。

3.4 重視施工進度管理目標和制度的制定

由于電力工程施工過程時間長、跨度大，在施工進度管理過程中必須制定相應的目標和管理制度，對施工的各個環節進行有效、有針對性的管理，促進施工的各個環節符合施工前制定的方案和計劃。在建立施工進度目標和體系的過程中，要充分調查施工現場，有機結合施工現場的實際情況，確保所建立的目標和體系具有較強的可靠性和可行性[3]。

同時，為了更好地管理目標，可以將整體進度劃分為不同的小目標，通過更好地實現小目標，實現整個大目標。這樣可以有效地控制施工進度，及時反饋與施工進度有關的數據和信息。如電力施工企業可以將工程建設進度管理目標分為月目標、周目標等，在施工過程中科學合理地落實到各部門，使各部門在施工過程中能夠明確自己的目標，承擔起自己的責任，從而確保施工進度能夠達到預期目標。

3.5 物資、機械設備的管理和采購

企業必須派出專業人員管理和采購建筑材料、設備。在采購物資的過程中，需要在物資市場進行比較，對物資的性能、價格進行分析比較，在采購物資之前，要深刻了解哪些物資性價比比較高，質量沒有問題，避免采購不符合質量要求的材料，以減少資金投入，制約建設進度。在機械設備的購置和維修過程中，更需要對機械設備進行全面的分析，確保設備能更好地滿足施工現場的具體要求，有效地促進施工進度。還要從企業了解機械設備的日常維護保養措施，并與企業達成一致。一旦機械設備出現問題，企業需要派出專業技術人員對設備進行維修保養，以保證機械設備的運行速度，進一步提高電力工程施工進度，并對進度進行有效管理。

4 結語

綜上所述，電力工程項目進度管理體系涉及面廣，因此，我們需要認真、嚴格地落實各項管理機制，對各項工作過程進行控制，并在每個階段進行評估和調整，確保建設項目能夠在一個不斷的計劃中順利完成。