房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施

喬因華 崔炳春

山東省源通房建工程有限公司 山東東營(yíng) 257447

隨著我國(guó)城市建設(shè)速度加快，建筑業(yè)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需在施工過(guò)程中提升管理水平，提高質(zhì)量，降低成本，推動(dòng)建筑施工向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，并要善于分析問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索，在工作實(shí)踐中提升管理水平。

1 房屋現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的意義

提升施工技術(shù)管理水平主要有以下意義：①通過(guò)提升施工技術(shù)管理水平有利于完善施工制度，保證房建工程施工有序開(kāi)展；②隨著施工技術(shù)的發(fā)展，提高了施工技術(shù)的使用率，所以，要想施工技術(shù)可以被有效利用，必須升級(jí)施工技術(shù)管理。除此之外，施工技術(shù)管理決定著施工材料和機(jī)械設(shè)備如何使用，對(duì)于提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，減少施工人員的工作量發(fā)揮著重要作用。此外，通過(guò)施工技術(shù)管理能夠在一定程度上避免施工浪費(fèi)，降低施工成本。③近年來(lái)，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，需要更高水平的施工技術(shù)來(lái)保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使之能夠在建筑市場(chǎng)擁有一席之地。而做好施工技術(shù)管理工作，能夠有效地提高企業(yè)的綜合能力，進(jìn)而提高房建工程的整體質(zhì)量。

2 房屋現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理因遵循的基本原則

房屋現(xiàn)場(chǎng)施工影響因素眾多，且工序繁雜，只有確保工程現(xiàn)場(chǎng)施工的原則，才能確保各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展，確保施工資源和安全作用發(fā)揮到最大化，同時(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的效率和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求[1]。

2.1 管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性

在房屋房建工程的施工中，管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性是施工項(xiàng)目保證項(xiàng)目有條不紊進(jìn)行，保證施工質(zhì)量及安全的重要條件。精細(xì)化的管理制度的確定，能夠規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工的操作，包括材料和機(jī)械的管理，人員的管理，等等，從而達(dá)到監(jiān)督的目的。施工人員明確自己的工作責(zé)任和工作內(nèi)容，有序開(kāi)展，確保規(guī)范化操作，提高標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，保證效率。

2.2 經(jīng)濟(jì)可行性

房屋房建工程建設(shè)的最終目的，是在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。因此，首先需要對(duì)施工項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析和研究，在管理中，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和計(jì)劃要求進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，既保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的效益最大化，又不影響工程質(zhì)量。如若脫離了施工成本而不斷提高施工質(zhì)量與進(jìn)度這與建筑企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的目的相背離。所以，在實(shí)際管理過(guò)程中，在確保施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則，盡可能做少少投入，多產(chǎn)出。

3 房屋房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

3.1 監(jiān)督力度不夠

做好項(xiàng)目施工的技術(shù)管控工作，需要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，秉持科學(xué)和有序原則。這要求建筑公司統(tǒng)籌全局，分清主次，只有這樣，才能充分發(fā)揮施工技術(shù)管控的作用。而根據(jù)房建項(xiàng)目工程的現(xiàn)狀來(lái)看，市場(chǎng)上許多施工單位的施工建設(shè)活動(dòng)存在一定的問(wèn)題，如片面重視工程工期而忽視了技術(shù)監(jiān)督，這從某一方面來(lái)說(shuō)是過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的后果。在實(shí)際監(jiān)督工作中，當(dāng)管理人員遇上工期延誤情況時(shí)，企圖通過(guò)降低技術(shù)監(jiān)督力度來(lái)趕上工期，從而忽視了大量的施工細(xì)節(jié)問(wèn)題。這種做法雖然提高了工程進(jìn)度，降低了相關(guān)成本，但是施工技術(shù)和質(zhì)量難以得到保障。

3.2 管理人員素質(zhì)不足

在進(jìn)行房建工程施工時(shí)，施工單位將會(huì)運(yùn)用到大量的新技術(shù)、新工藝，而確保這些工作能夠順利進(jìn)行，就需要相關(guān)管理人員擁有一定技術(shù)管理能力和專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而提升施工技術(shù)管理工作的整體效率。但就當(dāng)前的土建施工技術(shù)水平來(lái)看，相當(dāng)多的管理人員對(duì)新技術(shù)等缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，無(wú)法全面、多維度掌握施工技術(shù)管理知識(shí)，以至于無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)管理要求。另外，一些管理人員的知識(shí)水平有限，無(wú)法全面地進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，這就使得施工質(zhì)量難以得到有效地保障。

3.3 材料現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑行業(yè)的高速發(fā)展有力地帶動(dòng)了建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑材料更加多元化，而每一家建材廠商的技術(shù)水平和資質(zhì)有所不同，使得建筑材料的質(zhì)量也有所差別。而一些施工單位為貪圖便宜，就會(huì)降低成本，購(gòu)買一些質(zhì)量難以保障的劣質(zhì)建筑材料，這些材料沒(méi)有達(dá)到材料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，卻被銷售到施工地[2]。因此，劣質(zhì)的施工材料也為房建工程帶來(lái)一定的質(zhì)量和安全隱患。并且，質(zhì)檢人員在材料驗(yàn)收抽檢中，沒(méi)有按照規(guī)定流程和手續(xù)，使得劣質(zhì)材料混入其中。

3.4 安全事故頻繁發(fā)生

（1）房建項(xiàng)目工程較其他項(xiàng)目更具特殊性，主要體現(xiàn)在更易受到天氣因素的影響，項(xiàng)目施工中遭遇惡劣的天氣，施工人員無(wú)法第一時(shí)間撤離到安全位置，威脅人身安全。

（2）在項(xiàng)目施工期間，如果安全保護(hù)措施設(shè)置不足，會(huì)出現(xiàn)部分施工企業(yè)為了節(jié)省費(fèi)用導(dǎo)致安全防護(hù)用具的設(shè)置數(shù)量不足的情況。施工人員安全意識(shí)較差，未嚴(yán)格按照要求配套防護(hù)用具，降低項(xiàng)目施工過(guò)程的安全性。

4 房建工程施工不同階段的技術(shù)管理

4.1 房建工程基礎(chǔ)階段的技術(shù)管理

工程開(kāi)展之前，需要明確技術(shù)負(fù)責(zé)人，開(kāi)展統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)與管理（管理可實(shí)施分級(jí)管理），同時(shí)不同層次的管理層要設(shè)置不同的機(jī)構(gòu)和職能人員。另外，還有一項(xiàng)工作不可缺少，那就是擬定科學(xué)、合理的管理制度，讓工作人員按照制度要求從上到下進(jìn)行統(tǒng)一管理，在制度約束下，有效阻止企業(yè)整體技術(shù)管理工作，并加以完善，確保管理工作的有效開(kāi)展并持續(xù)進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，在基礎(chǔ)階段過(guò)程中可以設(shè)立以下幾種類型的管理制度：

（1）圖紙審核制度。一般包括以下具體內(nèi)容：①設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范；②圖紙和設(shè)計(jì)是否清晰完善；③主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)強(qiáng)度、穩(wěn)定性是否存在問(wèn)題；④路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾；⑤采購(gòu)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等能否滿足設(shè)計(jì)需要。

（2）施工日記制度。施工帶頭人是技術(shù)負(fù)責(zé)人，所有的技術(shù)人員都要參與其中，將單位工程一一記錄在案，每一位工作人員都要有自己的施工日記，通過(guò)有效的交底技術(shù)，讓每個(gè)參與施工的人員可以明確自己的任務(wù)內(nèi)容及技術(shù)要求。

（3）技術(shù)管理制度。在施工中技術(shù)人員要熟練掌握工作的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，完善技術(shù)的檢查以及監(jiān)督工作。

（4）技術(shù)檔案類管理制度。施工單位在竣工驗(yàn)收過(guò)程中，需要提交完整的原始記錄和各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、記錄與分析。

4.2 房建工程施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

（1）編訂施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)工程施工建設(shè)進(jìn)行全面規(guī)劃的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是整個(gè)工程施工的重要依據(jù)。通過(guò)編訂施工組織設(shè)計(jì)能夠幫助施工人員了解施工場(chǎng)地情況，施工技術(shù)指標(biāo)，施工人力、物力、財(cái)力的消耗，在了解這些信息的基礎(chǔ)上做出科學(xué)的施工計(jì)劃。

（2）審查施工圖紙。第一，審查各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)施工圖紙是否符合施工、驗(yàn)收的質(zhì)量規(guī)范。第二，對(duì)于施工圖紙中引進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、施工材料都需要經(jīng)由權(quán)威的技術(shù)部門批準(zhǔn)，并在使用和檢測(cè)方面作出規(guī)范的指導(dǎo)。

4.3 房建工程施工階段的技術(shù)管理

施工技術(shù)管理即現(xiàn)場(chǎng)管理，是施工技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了完成成本等各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)加大施工技術(shù)管理，具體如下：①加強(qiáng)對(duì)施工基本情況的了解，在施工之前要求施工人員提前對(duì)整個(gè)工程的基本情況形成初步的了解，打造出工程建設(shè)的整體框架，為后續(xù)工程施工提供重要指導(dǎo)；②做好施工技術(shù)交底工作，通過(guò)它來(lái)實(shí)現(xiàn)施工組織、施工方案的精細(xì)化設(shè)計(jì)，并將施工工序具體下達(dá)給各個(gè)部門的施工人員；③設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工之前需要施工人員根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題作出詳細(xì)的分析，根據(jù)問(wèn)題來(lái)采取對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和解決對(duì)策。

5 房屋房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施

5.1 完善房屋施工監(jiān)管制度

（1）在房建項(xiàng)目工程正式實(shí)施前，須制定完善的施工監(jiān)管制度，使施工操作可以有據(jù)可依、有章可循。

（2）完善項(xiàng)目監(jiān)管制度時(shí)，須保證制度的全面性、有效性，確保監(jiān)管制度可監(jiān)督項(xiàng)目工程的每個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)材料供應(yīng)商，應(yīng)制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度，購(gòu)買材料之前，根據(jù)該制度調(diào)查施工材料供應(yīng)商，了解其信譽(yù)和資質(zhì)，確保其供應(yīng)的材料符合項(xiàng)目施工需求。

（3）嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度可對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工人員的行為和工作進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，充分發(fā)揮各崗位的效能，保證房屋施工質(zhì)量。

5.2 提高管理人員工作素質(zhì)

優(yōu)化房屋施工項(xiàng)目管理，人才是基礎(chǔ)的部分，提高房屋管理人員綜合素質(zhì)水平，可促進(jìn)房建項(xiàng)目工程在工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量地完成的同時(shí)，提高房建項(xiàng)目工程施工管理水平。在房建項(xiàng)目工程實(shí)施前，須選擇綜合能力較強(qiáng)的管理人員，通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)展前的培訓(xùn)工作，促進(jìn)工作人員可更好地掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況，為后續(xù)管理奠定基礎(chǔ)。對(duì)于房屋施工項(xiàng)目的管理工作，管理人員的意識(shí)、態(tài)度等均會(huì)直接影響房建項(xiàng)目工程的施工管理質(zhì)量。

（1）引導(dǎo)工作人員正確認(rèn)識(shí)工程管理工作的重要性。

（2）向工作人員宣導(dǎo)房屋建筑行業(yè)內(nèi)的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，確保其各項(xiàng)能力均符合項(xiàng)目施工需求。

（3）施工人員上崗前，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全施工的意識(shí)，將項(xiàng)目施工中安全事故的發(fā)生概率降到最低，建設(shè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

5.3 規(guī)范材料管理

（1）購(gòu)買施工材料前須綜合考慮項(xiàng)目實(shí)際施工需要，確定項(xiàng)目材料的種類、數(shù)量和規(guī)格，確保采購(gòu)的施工材料符合項(xiàng)目實(shí)際需要。

（2）管理施工材料時(shí)須定期檢查材料，了解后續(xù)環(huán)節(jié)的需求后，根據(jù)分析結(jié)果做好儲(chǔ)備，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供有效保障。

（3）工作人員應(yīng)加強(qiáng)材料儲(chǔ)存管理工作，了解項(xiàng)目環(huán)境、施工材料的性質(zhì)，根據(jù)施工材料不同的用途、使用時(shí)間合理存放，避免材料受到環(huán)境因素的影響，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，須由專門的工作人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，避免質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)中。

5.4 加強(qiáng)安全管理水平

施工團(tuán)隊(duì)和工作人員須嚴(yán)格按照具體的規(guī)范和流程進(jìn)行施工和操作，必要時(shí)可制定安全保證體系。在施工現(xiàn)場(chǎng)，可建立有效的安全事故預(yù)防控制措施，組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)活動(dòng)，確保所有施工人員持證上崗。大部分施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)設(shè)置專門的安全管理經(jīng)費(fèi)，對(duì)于這部分費(fèi)用的管理，施工企業(yè)應(yīng)配置專門的工作人員負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)安全管理費(fèi)用被隨意挪用的問(wèn)題，提高房建項(xiàng)目工程安全管理水平[3]。

5.5 提高施工技術(shù)規(guī)范性

質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)生存和發(fā)展的立足點(diǎn)。提高工程質(zhì)量需要規(guī)范化的施工技術(shù)，因此，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：

（1）施工單位要根據(jù)施工方案，展開(kāi)相關(guān)準(zhǔn)備工作，做好施工項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)算工作。施工單位要根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)施工問(wèn)題，以降低施工費(fèi)用。

（2）施工單位要重視施工人員的施工水平和專業(yè)能力，使其在發(fā)生施工問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)找到解決辦法；并且能夠熟練地使用機(jī)械設(shè)備，合理有效地利用施工材料。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)施工的基礎(chǔ)下，最大化地節(jié)約施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

（3）完善材料管理工作。管理人員要對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)做出明確要求，以保障能夠獲得達(dá)標(biāo)的施工材料。在施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，也要進(jìn)行嚴(yán)格地檢測(cè)，并且要能夠掌握每個(gè)施工環(huán)節(jié)和整體施工進(jìn)度，明確施工材料的使用量，盡可能地避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

5.6 確保信息技術(shù)與房建工程能完美結(jié)合

在新時(shí)期的房建工程施工技術(shù)各項(xiàng)管理工作全面開(kāi)展過(guò)程中，科學(xué)的、有效的管理模式和制度極為重要且不可或缺。因此在日常施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)中，相關(guān)部門及人員須對(duì)技術(shù)人員的每項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，盡量杜絕任何差錯(cuò)與失誤發(fā)生所帶來(lái)的事故隱患。尤其是針對(duì)信息技術(shù)人員的管理更要全面加強(qiáng)。盡管當(dāng)前各類先進(jìn)化信息技術(shù)的全面推廣和應(yīng)用為整個(gè)房建工程施工提供了有力支持與便利條件。然而，一旦信息技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)處理不當(dāng)或操作失誤，則極有可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、程序混亂等狀況，給施工進(jìn)程帶來(lái)負(fù)面影響與各種損失。因此，施工企業(yè)須創(chuàng)設(shè)相對(duì)完善、科學(xué)的管理制度，針對(duì)各類可能發(fā)生的意外情況進(jìn)行提前預(yù)判和做出應(yīng)對(duì)方案。確保信息技術(shù)能與房建工程進(jìn)行完美結(jié)合，在日常工作中全面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的創(chuàng)新化、一體化；確保進(jìn)度同步，數(shù)據(jù)隨時(shí)更新。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，與其他施工項(xiàng)目相比，房屋工程具有更高的復(fù)雜度，因施工工期較長(zhǎng)，房屋施工過(guò)程易受到各種因素的影響，增加了項(xiàng)目管理的難度。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)探索，優(yōu)化房屋施工管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提高國(guó)內(nèi)房建項(xiàng)目工程的質(zhì)量管控水平與質(zhì)量安全。